晉城銀行董事長被留置 3000億銀行合并重組進程平添波瀾

3000億銀行合并重組進程平添波瀾。近日，山西省政協(xié)發(fā)布公告稱，賈沁林因涉嫌違反國家法律法規(guī)問題，已被采取留置措施。山西省政協(xié)第十二屆山西省委員會常務委員會第十六次會議決定，撤銷賈沁林政協(xié)第十二屆山西省委員會委員資格。天眼查顯示，賈沁林為晉城銀行董事長、法定代表人，而該行目前正在參與山西省五家城商行的合并重組工作。

董事長被留置

資料顯示，晉城銀行的前身是晉城市城市信用社，原銀監(jiān)會2005年批準籌建晉城市商業(yè)銀行，2005年12月31日核準開業(yè)。2011年4月8日更名為晉城銀行。

根據(jù)晉城銀行年報，賈沁林在晉城銀行的任職時間從2005年8月12日開始，擔任該行的董事長。賈沁林從晉城銀行開業(yè)至今已掌舵該行超過15年，如今被采取留置措施，也不免讓業(yè)內(nèi)對這是否會影響該行的經(jīng)營發(fā)展擔憂。

在金樂函數(shù)分析師廖鶴凱看來，晉城銀行董事長被采取留置措施對該行短期影響較大，特別是晉城銀行正面臨較大經(jīng)營壓力、資產(chǎn)質(zhì)量下行、大力清收不良貸款的背景下，董事長被留置容易造成核心團隊軍心不穩(wěn)，進一步導致晉城銀行經(jīng)營惡化。

根據(jù)中國貨幣網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)，截至2020年9月末，晉城銀行法人口徑資產(chǎn)總額為837.01億元，負債總額為771.61億元。2020年1-9月該行實現(xiàn)營業(yè)收入16.35億元，凈利潤1.66億元。截至2020年9月末，該行不良貸款率為3.76%，較2019年末的2.1%增加1.66個百分點，撥備覆蓋率為132.94%，較2019年末的160.12%下滑27.18個百分點。

眼下，晉城銀行正在大力清收不良資產(chǎn)，據(jù)山西省產(chǎn)權交易中心掛牌信息，2020年底，晉城銀行有超過20筆不良貸款債權項目轉讓，涉及不良資產(chǎn)轉讓底價總額逾3000萬元。

合并進程生變

值得一提的是，目前，晉城銀行正在參與山西省城商行合并重組工作。去年山西省五家城商行啟動改革重組，包括晉城銀行、大同銀行、長治銀行、晉中銀行和陽泉商業(yè)銀行將合并成為山西銀行(擬籌)。

新城商行的籌建工作也在緊鑼密鼓開展，去年12月3日，山西省工商業(yè)聯(lián)合會官方微信公眾號“晉聯(lián)通”發(fā)布的消息顯示，山西省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省工商聯(lián)黨組書記劉海蕓在晉中市榆次區(qū)、太谷區(qū)就民營企業(yè)入股山西銀行事宜開展專題調(diào)研。

另據(jù)中國債券網(wǎng)2020年12月披露的消息，山西省政府將發(fā)行153億元支持城商行改革發(fā)展專項債券，通過山西金融投資控股集團有限公司間接注入到新城商行，用以補充新城商行資本金。補充資本后，新城商行資產(chǎn)總額約為2902.18億元。

從體量來看，晉城銀行在五家銀行中資產(chǎn)規(guī)模最大。晉城銀行董事長被采取留置措施是否會對山西城商行改革重組進程有影響也受到外界的關注。對此，北京商報記者聯(lián)系到晉城銀行，但截至發(fā)稿對方未作出回應。

廖鶴凱表示，作為參與重組幾家銀行中規(guī)模最大的銀行，晉城銀行此番事件，必然對重組進展造成較大影響，部分談判可能暫停，特別是一些具體議題可能需要繼任者到位才能修訂完成。

“五合一”需加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

事實上，伴隨著銀行業(yè)近年來數(shù)字化轉型提速，一些城商行在金融科技的競爭洪流中失去優(yōu)勢，逐漸掉隊，疊加在目前經(jīng)濟下行壓力和疫情影響下，其生存與發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)，解決生存之道是第一要務，“抱團取暖”已成為一些中小銀行現(xiàn)實的選擇。

對于新城商行最新籌備進展如何，1月21日，晉中銀行工作人員對北京商報記者表示，目前五家銀行正在合并重組過程中，新銀行開業(yè)時間還沒有通知，目前客戶辦理業(yè)務不受影響，五家銀行統(tǒng)一合并成一家大銀行還能夠更好地保障客戶權益。長治銀行工作人員進一步對北京商報記者表示，“現(xiàn)在新銀行正在籌備，估計快開業(yè)了”。

“五合一”的省級城商行呼之欲出，還需解決哪些問題?北京科技大學經(jīng)濟管理學院金融工程系教授劉澄指出，整合關鍵在于如何發(fā)揮各家優(yōu)勢，省政府需要推動統(tǒng)籌，下定決心快速組建一個精干的管理團隊，縮小整合的過渡期，盡快完成人員、組織架構、管理的整合，同時對銀行未來的管理模式要有大致規(guī)劃，探討新的發(fā)展點。

廖鶴凱則進一步表示，“五合一”的省級城商行重組成立，需要結合各自的情況整合資源重新構架公司部門，對原有人員做穩(wěn)妥的安排，以加強協(xié)調(diào)作業(yè)能力。監(jiān)管支持篩選人才，優(yōu)勝劣汰，形成更有戰(zhàn)斗力的管理團隊。加強公司治理，統(tǒng)籌解決各自已有的不良資產(chǎn)問題。(孟凡霞 馬嫡)