科學家+企業家頭腦 胡郁助力中國人工智能頂天立地

一身深藍西裝，頭發中夾雜著灰白，既有科研工作者的氣息，又帶著企業管理者的范兒——無論哪種，都沒什么架子。

他是胡郁，科大訊飛股份有限公司輪值總裁，“2020最美科技工作者”中唯一來自企業的獲獎者。

“我只是做了一些微不足道的事情，我作為一個代表，更加說明國家對科技工作者的重視。”談起獲獎，胡郁謙虛地說。

科學家+企業家頭腦

在人工智能界，胡郁的名字是響當當的。他的經歷，也充分體現了科研工作者與企業管理者兩種角色的混合。

要說做科研，1997年以來，胡郁一直從事智能語音及人工智能核心技術研究工作。多次作為主要完成人參與國家和省部級重大科研攻關項目，兩次榮獲國家科學技術進步二等獎。

要說做企業，胡郁在科大訊飛取得的核心技術基礎上，積極推進人工智能技術的商業化落地和生態體系建設，助力它成為智能語音及人工智能領軍企業。

“我感覺這中間既有相似的地方，又有差異。” 對于這兩種角色的平衡，胡郁說，相似之處是都需要持續的投入，堅定的信心，不斷深入的挖掘。

至于兩種角色的不同，胡郁也體會頗深。

胡郁解釋說，從研究的角度，希望做的越基礎越好，應用越廣泛越好。而從企業技術突破的角度，需要找到市場上最需要的產品，把很多技術集中在一起，在某個產品或某項技術上實現突破。

“這個過程中需要兩種頭腦的融合，科學家的頭腦和企業家的頭腦。”胡郁說，科學家擅長發現規律、發明創造;企業家能夠看到市場上的需求，洞察商業規律。而平衡這兩種角色，就需要把發明創造和洞察市場需求結合起來。

人工智能應頂天立地

“在做核心技術研究和產業化過程中，我們意識到要實現幾個創新的結合。”胡郁提到了三種創新。

第一種是源頭核心技術創新。胡郁認為，技術不斷往前發展，人工智能經過60多年的發展日新月異，我們要掌握世界上最先進核心技術的研究方法。

第二種是產品創新。他分析說，整合用戶需求后，就需要推出具體的產品。源頭核心技術創新需要的是科學家，產品創新過程中需要工程師和產品經理。

第三種是商業模式的創新。胡郁認為，不同商業模式會產生完全不同的結果，商業模式創新是由企業家、做商業模式分析的人來發掘的。

“把三種創新結合在一起，最后才能形成比較完善的解決方案，才能做成世界上最好的東西，而不是變成單一研究所或單一勞動密集型企業。”胡郁說。

科大訊飛的發展理念叫“頂天立地”。在采訪中，胡郁專門對此進行了解釋。

“頂天是技術頂天，技術要做就做到世界上第一流。立地是指產業發展，因為技術頂天而產品不立地很難在市場上生存下來，所以我們講技術頂天，產品立地。”胡郁說。

他又補充說，頂天還指滿足國家戰略，人工智能是國家戰略中非常重要的環節，中國在這個環節不能輸給別人。立地，也指滿足人們日常生活中各種需求。二者相輔相成。

科研企業要有“野心”

胡郁曾說，新一代科研企業要有“野心”。什么樣的“野心”?

回答這個問題時，他回顧了一下國內人工智能發展的歷史：上世紀90年代國內都是向西方學習，21世紀以后，國內慢慢掌握了研究方法，越來越接近世界先進水平，有時甚至走在最前面。胡郁以語音識別技術舉例說，2010年以后國內跟世界先進水平保持同步。

“我說的‘野心’是指要有很高的追求。不僅僅滿足于解決自己的問題，還要解決全世界的問題。同時解決問題的方法不再是跟著別人學，而必須找出自己的道路和方法。”胡郁認為，這就相當于原來摸著別人的石頭過河，現在要自己摸著石頭過河，而兩者是不一樣的。

“只有足夠高的目標和追求，才能實現最好的技術和科研。”胡郁強調說。

作為來自企業的科學家，在帶領企業發展時也有著不一樣的使命感。

在胡郁看來，中國經過幾十年的發展，現在有機會在世界舞臺上同最先進的國家進行競爭。在這一過程中，需要利用自己掌握的最先進的知識，結合市場需求，走出一條產學研結合的道路。

“我們希望達到的目標，是讓中國頂天立地的科學技術、產品、商業模式，能夠真正到整個大的市場中競爭，到國際市場上競爭，這是我的想法。”胡郁說。(劉園園)