世界訊息：知乎創(chuàng)始人被知名企業(yè)家炮轟：你們平臺爛成什么樣心里沒數(shù)？我會一直發(fā)“你是傻X么？”

“平臺爛成什么樣沒數(shù)？”

作者 |唐吉訶德

(資料圖片僅供參考)

來源 |天天財經(jīng)116

億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普發(fā)飆了，實名炮轟知乎及知乎創(chuàng)始人周源。

“平臺爛成什么樣沒數(shù)？”

對于為何突然“手撕”知乎，要從一則帖子說起。

最近有網(wǎng)友在知乎上發(fā)了一條匿名帖子，提問“億歐黃淵普會卷錢跑路嗎？”，內(nèi)容中將“黃淵普和萬門大學童某做比較有很多相似之處，都是理想主義卻不務實或者管理能力很差，一直虧損人員變動，而且都在推會員”，還稱“黃淵普曾花錢購買‘上海青年五四獎章’，并花錢獲得紐約大學商學院的錄取。”

黃淵普在朋友圈公開表態(tài)，自己從不公開撕人，但當看到上面有人匿名說我花錢買了上海青年五四獎章，花錢買了紐約大學商學院的錄取時忍不住發(fā)信息給周源，但周源不搭理他。

“周源不搭理，我氣不過把他的微信刪了。”

他還呼吁朋友圈里的人把自己的話轉(zhuǎn)發(fā)給周源，并表示接下來會做兩件事：

1、我將不斷發(fā)布一個問題“周源是傻X么”的問題，匿名征集答案；

2、周源作為全國政協(xié)委員，我將持續(xù)向全國政協(xié)舉報周源創(chuàng)立的知乎，這個平臺爛成什么樣了自己沒有一點數(shù)么？對企業(yè)家群體有公平對待么？

這件事情隨后開始發(fā)酵，引起了更大范圍的討論。至于周源有沒有回應黃淵普暫不得知，反正這種以暴制暴的方式對知乎創(chuàng)始人進行人身攻擊的做法不可取。

另外倒是知乎那邊給了一個答復，挺官方的，“知乎有完善的社區(qū)治理機制，我們反對編造不實信息、惡意誹謗他人等行為。歡迎用戶通過‘舉報’途徑反饋給我們，平臺將第一時間進行核查和處理。”

從優(yōu)質(zhì)問答到低智內(nèi)容

知乎面目全非

知乎誕生于2011年，一開始走的是根正苗紅的“精英路線”，在封閉邀請制下，知乎的前200位用戶包括李開復、馬化騰、王興、王小川、徐小平等業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物。

知乎邀請碼一度成為“精英身份”的象征，這種“封閉”制度讓知乎在兩年內(nèi)成長為極具含金量的知識分享平臺。

知乎赴美上市，圖源李開復微博 資料圖

2013年，知乎的注冊大門向公眾開放，注冊用戶數(shù)在不到一年的時間里從40萬飆漲到400萬。三年后是2000多萬，成了一款明星產(chǎn)品。

平臺內(nèi)容也相應地從“精英”逐漸“下沉”，延伸到更多的大眾領(lǐng)域。由于當時還沒有涉及商業(yè)運作，知乎上的內(nèi)容質(zhì)量相對較高，在國內(nèi)圖文內(nèi)容社區(qū)可以說是一騎絕塵。

周源，圖源知乎微信公眾號 資料圖

2016年，更多的問答類內(nèi)容產(chǎn)品涌現(xiàn)，開始蠶食知乎的市場份額，為了搶占用戶和資源，為了知乎徹底走出小眾“精英圈”，加快開拓商業(yè)版圖。

2017年以后，知乎上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被稀釋，隨之開始出現(xiàn)“中年危機到底可怕在哪”“娛樂圈到底有多亂”等低智話題，為了迎合用戶和品牌，知乎的內(nèi)容越來越水，甚至有些高贊回答猝不及防一個廣告，平臺還會不停推送娛樂新聞。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多用戶注冊?用戶泛濫廣告入侵?有價值內(nèi)容被稀釋?原本的核心用戶流失。知乎踏入了一個和前輩們“天涯、貓撲、人人網(wǎng)、貼吧”一樣的惡性循環(huán)。

細數(shù)知乎的發(fā)展歷史，前后經(jīng)歷了三波大V出走：

2013年知乎初步商業(yè)化，李開復等人離開；2017年悟空問答“挖人事件”，花重金挖走了知乎的300多位大V；第三次是2019年大V們主動離開，入駐微博。

擺爛、內(nèi)耗、養(yǎng)老……

知乎的“爛”已經(jīng)到根上了

據(jù)去年《財經(jīng)天下》周刊的報道，知乎的架構(gòu)變動非常頻繁，基本上每半年就會有一次調(diào)整，中層溝通不暢，高層在內(nèi)斗，而周源則表態(tài)模糊。

2017年，知乎首次嘗試視頻化內(nèi)容，但一直沒什么聲量，存在感幾乎等于零。有知乎視頻的員工抱怨高層內(nèi)斗頻繁，自己入職后的工作崗位內(nèi)容跟HR描述的“完全不相符”，反而成了高層內(nèi)斗的“工具人”。“知乎視頻死得七零八落，根本不是業(yè)務卷，是被人際關(guān)系卷死的。”

2021年秋，知乎視頻開始瘋狂擴招，部門每周都會來1-2個新人。其中包括有年包170萬元、工作年限10年以上的高級員工，但做的都是基礎(chǔ)運營工作，在人員飽和，有人沒事做的狀態(tài)下還在對外招聘。

在KOL使用感受方面，同樣一條視頻，在知乎上能得到的推薦量微乎其微，甚至連視頻都發(fā)不出去，只因KOL在視頻里穿的吊帶衣服稍顯清涼，就被知乎打上了“低俗”的標簽。

在公司內(nèi)部，知乎被叫做“六道口養(yǎng)老院”。有員工舉例，周五提出的需求即便很緊急，技術(shù)會質(zhì)問你“為什么在周五提需求？”

2018年至2022年，小紅書的公開估值是之前的6倍，B站市值是之前的3倍，快手市值也是之前的3倍。唯獨知乎市值縮水了50%。

如今的知乎再被提及，大多數(shù)的反應都是玩梗，“人在美國，剛下飛機，謝邀”，要么就是恨鐵不成鋼的吐槽，“鋪天蓋地的廣告，現(xiàn)在很多回答全是故事，全部都是來寫小說的，還有很多營銷號，高度類似的風格，高度類似的名字。”“早刪了，那些真正分享知識的大佬都流失了，現(xiàn)在全是引戰(zhàn)貼，沒一點營養(yǎng)。”

以前知乎想給大家一個優(yōu)質(zhì)答案，但自己在這個圈子里摸索了十余年，反而弄丟了自己應該怎么發(fā)展的答案。