世界新消息丨宗馥莉接棒娃哈哈，宗慶后對女兒的表現滿意嗎？

「核心要點」

2022 年 3 月，宗馥莉入選福布斯 "2022 中國杰出商界女性 100" 榜單，排在第 20 名，80 后的她今年 41 歲，是娃哈哈創始人宗慶后的獨女。

2021 年 12 月，宗馥莉接任其父親的職務，出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，并負責公司的日常工作和推進企業的戰略革新。接棒一年后，宗馥莉的表現如何？宗慶后對女兒的表現滿意嗎？

【資料圖】

娃哈哈的未來：宗馥莉能否領航？

企業傳承一直是中國企業家們面臨的難題：培養一個合格的接班人是一代企業家共同的愿望，但要找到真正能夠勝任這個角色的人并不容易。

宗慶后作為中國著名的企業家之一，在娃哈哈也面臨著這個問題。他曾經說過，" 對于人而言，三十而立正值年輕。但對于企業來說，三十歲就已經老了，大企業病也出來了 "。這句話道出了企業在發展過程中遇到的困境——缺乏新鮮血液和創新思維。

70 歲之后，宗慶后曾想過 " 放手 "，面對媒體的采訪，他說：" 我完全退休是不可能的，我更希望年輕人在前面干，我在后面看，如果有什么差錯還可以及時糾正 "。

宗馥莉作為宗慶后唯一的女兒，在 2004 年畢業歸國后進入娃哈哈，并從 " 基層 " 干起。歷經三年多時間，她獨立執掌宏勝飲料集團，并且帶領宏勝成為中國民營企業 500 強。從能力上看，宗馥莉似乎已是一個合格的接班人。

2021 年 12 月，宗馥莉成為了娃哈哈公司的總經理，但這并不意味著問題已經解決。宗馥莉需要面對的挑戰和壓力更加巨大：她需要在繼承娃哈哈的同時，注入新的思想和理念，實現企業可持續發展。

宗馥莉上任后，迅速在娃哈哈展開了一場聲勢浩大的改革。她提出了四大舉措，一口氣推出 20 多種新品，涵蓋了茶飲、咖啡等多條細分賽道。其中，" 年輕化 " 是宗馥莉頻頻提及的關鍵詞。鐘薛高聯名款 AD 鈣奶雪糕、泡泡瑪特聯名款 PH9.0 蘇打水、營養快線彩妝盤等聯名產品，都是宗馥莉的創新之舉。與此同時，她也換掉了原代言人王力宏，簽約了許光漢、王一博等新晉明星代言人。

除此之外，宗馥莉還推出了娃哈哈的電商平臺，并將戰線推向日化產品，甚至 " 復活 " 了告別 20 年的童裝品牌 …… 然而，這些業務和產品銷量并不理想。相反，娃哈哈陷入了一個尷尬的局面——除了宗馥莉本人的知名度外，其他產品都難以超越 " 不溫不火 " 的狀態。在越發激烈的市場競爭中，宗馥莉帶領的娃哈哈勝算并不大。

娃哈哈：從 " 霸主 " 到競爭力下降

上世紀八十年代，國內眾多賽道正處于上升期，很多人借此機會成功下海創業，娃哈哈的創始人宗慶后就是其中的一員。經過近三十余年的發展，娃哈哈在飲料行業成功建立了 " 霸主 " 地位。但隨著時間的推移和市場競爭日益激烈，娃哈哈的競爭力也逐漸下降。

根據官網顯示，娃哈哈旗下擁有包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫藥保健食品等十余類 200 多個品種，其中純凈水、AD 鈣奶、營養快線、八寶粥是家喻戶曉的國民產品。

以其超級大單品之一——營養快線為例，在 2005 年上市后備受歡迎，在 2013 年創下 200 億元的銷售神話。但好景不長，自 2014 年起銷售額開始持續下滑，從 2014 年的 153.6 億元至 2015、2016 年的 115.4 億元、84.2 億元。更致命的是，在其經典產品業績下滑的同時，娃哈哈沒能再打造出新的爆款大單品。

隨著越來越多同類產品快速涌入市場，加上消費者對于健康的認知越來越高，娃哈哈的營收開始持續下滑。據官方數據顯示，2014 年是娃哈哈業績下滑的 " 分水嶺 "。2014 年，娃哈哈營收達到 720 億元，但到了 2015 年已下降至 495 億元，到 2017 年則進一步降至 456 億元。短短 4 年時間，娃哈哈的營業收入降幅驚人，也距離宗慶后提出的 " 千億營收目標 " 漸行漸遠。

在企業家的世界里，父母傳承企業給子女是一件很常見的事情。然而，在這個過程中，由于不同年代、不同教育背景和成長經歷等因素的影響，父女之間可能會出現巨大的管理風格差異。這也正是宗慶后與宗馥莉之間存在的問題。

作為一個經驗豐富的實戰派本土企業家，宗慶后一直采用 " 大家長 " 式的管理方式。娃哈哈常年沒有副總經理，董事長和總經理常年都是宗慶后一人兼任。內部員工評價他：" 掌控欲強，甚至有點霸道 "。相比之下，宗馥莉則更崇尚效率與制度，并且渴望證明自己。在自己的公司宏勝飲料集團，她直接讓手下員工叫她 Kelly 或者馥莉，在名片上也不印頭銜，在公司內部營造了一種開放的氛圍，促進扁平化管理。

然而，在宏勝飲料集團中，由于父親派來的得力干將無法適應女兒的管理風格，要么回到了娃哈哈；要么被調整到了其他崗位上。宗馥莉還曾因為手下的員工沒有完成任務而直接開除他們 ……

這種差異化的管理風格在企業家傳承中并不罕見。企業的傳承需要容錯空間的，而繼承人也必須有獨當一面的能力與勇氣。對于娃哈哈近年來陷入的一連串困境——缺少新款爆品、疑似失去優勢市場、營收連年下降 …… 宗馥莉還有機會做出成績嗎？娃哈哈還能在未來騰飛嗎？恐怕留給它的時間已經不多了。

作者｜張浩燃