差一步稱霸 AI:歷史進程中的扎克伯格
由于圍棋的棋路千變萬化,機器從來沒有在該領域戰勝過人類頂級棋手。Facebook 的 AI 如果真能戰勝人類,無疑是一個里程碑級的事件。
這個項目的領頭人是 Facebook 的首席科學家楊立昆(Yann Le Cun),也是人工智能領域公認的泰斗級人物。上世紀 80 年代,楊立昆在貝爾實驗室的自適應系統研究部門任職期間,開發了大名鼎鼎的 " 卷積神經網絡 "。2012 年,多倫多大學的教授杰夫 · 辛頓(Geoffrey Hinton)憑借著卷積神經網絡 AlexNet 在 ImageNet 大賽上一戰成名,直接開啟了深度學習的浪潮。一年后,楊立昆成為 Facebook 人工智能研究院的第一任主任,兩人在 2018 年一起拿到了計算機科學領域的最高榮譽圖靈獎。
(資料圖片僅供參考)
楊立昆加入后,Facebook 的 AI 研究風馳電掣。扎克伯格 2016 年 1 月預告的 " 圍棋 AI",很可能是 Facebook 在 AI 領域野心與成就的一次集中展示。
然而,命運卻向扎克伯格和楊立昆開了一個戲謔的玩笑——兩個月后,谷歌 DeepMind 團隊研發的 AlphaGo 橫空出世,以 4-1 戰勝韓國棋手李世石。AI 從實驗室迅速蔓延到社會輿論場,Facebook 也許只差那么一點點,就能站上舞臺中央。
7 年過去,伴隨 ChatGPT 再次將 AI 推向前沿科技的潮頭,谷歌、微軟、英偉達甚至百度都在按部就班的推動著歷史進程,Facebook 似乎成為了一個尷尬的旁觀者。
2023 年 5 月,美國副總統哈里斯在白宮舉辦了一場 AI 主題的閉門會,谷歌、微軟、OpenAI 和 Anthropic 四家公司的 CEO 受邀出席。吃瓜群眾很快發現了盲點:扎克伯格去哪兒了?
拜登也出席了會議事后,有好事記者跑去采訪了一位匿名官員,后者略顯陰陽怪氣的回應 [ 4 ] :" 目前在該領域處于領先地位的公司,才會收到邀請 "。
那么,Facebook 真的落后了嗎?
2013:離未來一步之遙
AlphaGo 戰勝李世石后,全球掀起了一股創業浪潮。僅中國大陸,一年便誕生了 528 家 AI 創業公司 [ 9 ] 。這個過程中,最失意的莫過于 Facebook 和楊立昆,從楊立昆當時更新的 Facebook 動態來看,他對 Google 的先聲奪人相當不甘心。
實際上,Facebook 離 AlphaGo 的創造者 DeepMind 一度非常接近:直到 2013 年,DeepMind 還是一家位于倫敦、只有幾個博士的草臺班子,谷歌 CEO 拉里 · 佩奇在打飛的時,偶然間聽到馬斯克與一位投資人的閑聊,才知道有這么一號人。然而,嗅覺敏銳的拉里 · 佩奇立刻帶領谷歌高管飛往倫敦,在 DeepMind 演示了一段 AI 自動玩游戲的 Demo 后,谷歌當場決定收購。
不過,DeepMind 很快收到了一個更高的報價,來自 Facebook。
當時的 Facebook 還是如日中天的社交網絡巨人,但扎克伯格卻如坐針氈。面對 iPhone 的節節勝利,扎克伯格認為,面對洶涌而來的移動互聯網,Facebook 還遠遠沒有獲得數字世界的主導權。
為了深度參與移動化浪潮,扎克伯格秘密立項了一個自研手機項目,這部手機曾非常接近上市,甚至富士康已經做出了工程樣機,但最終被取消,坐擁十億用戶的扎克伯格始終充滿焦慮:誰會打敗 Facebook?
出于這種防御性的目的,扎克伯格為 Facebook 的未來十年勾勒了兩條路線:
一條是VR,2014 年,Facebook 爽快的掏出 20 億美元,收購了連眾籌訂單都還沒交付完的 Oculus。那會兒還沒 "元宇宙" 這么時髦的稱呼,但扎克伯格堅信這是 " 下一代互聯網 "。
另一條是AI,扎克伯格讓下屬整理了一份全球頂級 AI 研究者的名單,自己挨個打電話三顧茅廬,這才有了對 DeepMind 的競購。
不過,由于一些收購后權限的問題,DeepMind 最終花落谷歌,隨后,扎克伯格又找到了還在紐約大學教書的楊立昆。
為了將楊立昆納入麾下,扎克伯格答應了他許多苛刻甚至任性的要求,比如 AI 實驗室設立在紐約,實驗室與產品團隊完全劃清界限,允許楊立昆繼續在紐約大學任職,研究成果必須開源等等。
相比之下,如今呼風喚雨的微軟才是當年落后的那個。不出意外,Facebook 實驗室迅速聲名鵲起,論文一篇接著一篇,成為了谷歌最難纏的對手。
Facebook 早期的 AI 團隊2015 年,Facebook 成功將 GAN(生成對抗網絡)從 " 玩具 " 改造成了 " 工具 " [ 7 ] ,推動了 AI 繪畫的興起。一年后,Facebook 又推出了 PyTorch。這是一個集合了大量代碼與模型算法的超級倉庫,能免除不少重復性工作。日后一眾機構大煉 AI 時,都用到了它。
但 AlphaGo 在 2016 年的橫空出世似乎是一個轉折點,楊立昆的得意門生扎倫巴(Wojciech Zaremba)在不久后離職,和身在谷歌的好基友伊利亞(Ilya Sutskever)一起跳槽去了一家名叫 OpenAI 的小公司。
2017 年底,正在替 Facebook 撰寫傳記的記者史蒂文約見了楊立昆。面對采訪,楊立昆對 Facebook 的工作依然給出了極高的評價," 馬克(扎克伯格)經常說,我的任務是推動最先進技術、研究的發展。如果研究成果能對產品產生影響,那很好,但要有更大的夢想 [ 6 ] 。"
但幾個月后,楊立昆本人卻從 AI 實驗室的管理崗位卸任了。
2018:仰望星空的權利
在 2018 年之前,Facebook 的 AI 實驗室主要負責學術研究,由另一個產品團隊負責成果的轉化,兩者互不干涉。但 2018 年初,這種架構發生了巨大的變化。
楊立昆卸任后,Facebook 新入職了一位副總裁,負責同時管理 AI 實驗室和產品團隊。原本的 AI 實驗室,如今將承擔更多來自產品團隊的需求。
毫無疑問,此舉顯然違背了扎克伯格對楊立昆的承諾,但前者正被更大的麻煩困擾。三個月后,小扎將坐在美國國會山的證人席上,面如死灰,被近 100 位議員用 600 多個問題持續轟炸 10 個小時 [ 11 ] 。
弱小、可憐、無助當時,Facebook 陷入了非常嚴重的監管危機:假新聞、操縱選舉、傳播極端信息。為了解決這些問題,小扎一度雇傭了上萬人的審核團隊,但意外仍在發生。
2019 年,一位暴徒在 Facebook 上直播了 17 分鐘的無差別襲擊,51 人在 200 多名直播觀眾面前失去了生命。
直播結束 12 分鐘后,Facebook 才撤下了相關內容。隨后,外包的內容審核公司決定不再與 Facebook 合作,因為平臺上的極端信息 " 對審核員造成了嚴重的心理創傷 "。
走投無路之下,小扎選擇將希望寄托于 AI,推動 AI 研究部門 " 下沉到業務 "。
這一時期,Facebook 加大了對識別型 AI 的投入,希望機器能篩選出霸凌、種族歧視的信息,甚至假新聞。
2021 年底,Facebook 社交媒體業務進一步失速,市場份額被 TikTok 大面積蠶食。在這種情況下,扎克伯格希望迅速啟動新的現金流業務,改善公司的營收狀況。在競爭壓力下,Facebook 把賭注押在了尚不成熟的 VR 業務上,還將公司名字改成了 Meta。
改名一個月后,AI 研究團隊又被劃歸到元宇宙部門,輔助 VR/AR 相關軟件工具的開發," 為業務賦能 "。
Meta 曾試著做了一個生成 " 元宇宙內容 " 的 AI 工具Meta 的AI業務之所以一路坎坎坷坷, 問題就出在社交媒體這門生意上。
和做 Windows 系統、云計算等基礎設施生意的微軟相比,社交媒體實在 " 吃力不討好 "。面對平臺治理難題,收購不完的競爭對手,Meta 開始疲于奔命。
面對激烈的競爭,Meta 的算力大多都被用在了廣告、信息流,以及對標 TikTok 的短視頻產品 Reels 上,留給研究團隊的并不多。
在 2021 年,庫克治下的蘋果推出了 ATT(App Tracking Transparency)功能——當 App 試圖收集個人數據時,手機會有提示,用戶有權拒絕。這對 Meta 賴以經營的定向廣告是釜底抽薪的重拳。
核心的社交媒體業務腹背受敵,勢必會影響 AI 研究部門的預算與學術寬容度。而在 2021 年后,Meta 又以 all in 的姿態投入 VR 產品,在全年虧損百億美元的背景下,扎克伯格還打算加大力度,宣布 2023 年的元宇宙研發投入將提升至 390 億美元,聽得股東血壓飆升。
2023 年 5 月,楊立昆在一檔播客中提及了 Meta 落后的另一個原因:輿論壓力。
社交媒體平臺所獲取的影響力,會讓平臺面臨輿論的過分關注,幾乎沒有什么試錯空間。更何況在 2018 年聽證會之后,批評 Facebook 幾乎成為了一種政治正確。
實際上,早在 ChatGPT 誕生之前,Meta 的 AI 團隊就推出了聊天機器人 BlenderBot 3。后來有人跑去問 BlenderBot 3,該如何評價小扎與 Facebook,沒想到 AI 回復稱," 扎克伯格的商業行為并不總是合乎道德 "" 自從刪除 facebook 后,我的生活好太多了 "。
BlenderBot 3 的對話內容,是向公開的互聯網文本學習來的——瞧,沒人喜歡扎克伯格 [ 15 ] 。
Meta 自家 AI 對扎克伯格的銳評2023:出乎意料的對手
時間邁入到 GPT 時代,谷歌、微軟與 OpenAI 承包了新聞的頭版;相反,與 Meta 相關的新聞卻似乎只剩下了裁員。從這個角度看來,白宮開會沒請扎克伯格,也有幾分道理。
但說 Meta 在 AI 領域毫無建樹,顯然也不客觀。據科技風投機構 Thundermark Capital 的測算,直到 2022 年 Meta 的 "AI 研究指數 " 依舊能在全球企業中位居第三,僅次于谷歌和微軟。"AI 教父 " 楊立昆從管理崗卸任后,仍在 Meta AI 擔任首席科學家,能夠在 Meta 繼續搞研究。
主營業務雖陷入泥潭,但扎克伯格始終沒有下牌桌。2023 年發生的兩個 " 意外 ",更預示著 Meta 似乎將卷土重來。
第一個意外發生在 3 月,Meta 推出了用于 AR 研究的視覺大模型 SAM(Segment Anything)。SAM 是一個圖像分割 AI,它能自動將圖像中的每一個要素都識別并分割出來。
舉個例子,如果讓 SAM 看一張游客照,它能自動分割出畫面中的景點、人物,以及人物穿的衣服、背的包、手中的飲料等每一個細節要素。
原本為 AR 而研發的 SAM,意外在 CV(計算機視覺)領域引起了轟動,"CV 版 ChatGPT" 的叫法不脛而走。包括宇視科技在內的大型安防企業,都受到 SAM 的啟發,轉而也去開發視覺大模型產品。
第二個意外發生在 5 月,媒體曝光了一位谷歌工程師的備忘錄,標題為:" 我們(谷歌)沒有護城河,OpenAI 也一樣 "。
備忘錄的主要內容,都在講述一個名叫 LLaMA(美洲鴕)的大模型給他帶來的沖擊—— LLaMA 是 Meta 在 2 月推出的一個大語言模型。簡單來說,這只 " 美洲駝 " 與 ChatGPT 有三點不同:
其一,LLaMA 只是個基礎模型,并沒法直接拿去給 C 端用戶使用。但開發人員能夠以它為基礎,去開發自己的聊天機器人;
其二,GPT 系列多為閉源,但 LLaMA 卻向特定的合作伙伴開源其代碼;
其三,GPT 系列追求 " 大力出奇跡 ",猛堆各種參數,但 LLaMA 講究效率。其論文中提到,LLaMA 的上限雖不及GPT-4,但 LLaMA 只需要 7B 參數,就能實現比 175B 參數的 GPT-3 更強的能力。
LLaMA 后來的轟動源于一次泄密——有人將 LLaMA 的源代碼公開到了 4chan 論壇上,使得任何一個普通工程師,都有機會開發自己的聊天機器人產品。畢竟最低檔 7B 參數的 " 美洲駝 ",只需要一臺筆記本電腦就能部署,不必像 OpenAI 那樣動輒上萬塊 GPU,對中小開發者極其友好,且性能也沒差到哪去。
泄漏后的幾個月內,一位斯坦福大學的研究人員,只花了不到 600 美元就做出了一個性能尚可的 AI 聊天機器人;大洋彼岸的哈工大,數位研究人員用 " 美洲駝 " 和專業數據做出了一個醫學知識 AI,取名叫 " 華駝 " [ 20 ] 。
圍繞 LLaMA,一個生態開始涌現。
在那位谷歌工程師看來,開源生態會讓全世界的機構和個人研究員都參與進來,幫助美洲駝模型快速迭代和進化,封閉的谷歌、OpenAI 將輸掉這場游戲。上述觀點雖沒能得到所有人的認同,但開源的確是 Meta 所擅長的。盡管面臨業務上的諸多麻煩,但 Meta 一直遵循當初對楊立昆的開源承諾,前文提到 PyTorch 框架正是其成果之一。
隨后,媒體一反常態,將扎克伯格形容為 "AI 所需要的英雄 ",因為他讓 LLM(大語言模型)不再只被個別機構所壟斷 [ 21 ] 。據外媒爆料,新一代 " 美洲駝 " 已箭在弦上,準備正式向谷歌、微軟發起沖鋒。
對于 Meta,OpenAI 總裁阿爾特曼曾給出過一個非常貼切的評價:" 我認為 Meta 的 AI 策略,在最風光的那幾年也是相當混亂的。但我認為他們如今非常認真,并且有非常能干的人,預計 Meta 很快就會有更連貫的策略,并成為一個令人驚訝的新玩家 [ 23 ] 。"
尾聲
楊立昆在上世紀 80 年代就創造了卷積神經網絡,但由于算力的匱乏,深度學習經歷了漫長的冬天,直到 2012 年才開始提速。但踩下油門的人并不是楊立昆,而是他多年的好友杰夫 · 辛頓。
從某種角度看,楊立昆的經歷和 Facebook 是類似的。
在互聯網公司圍繞著 DAU 和 GMV 短兵相接的年代,Facebook 就意識到了 AI 的潛力,并且和谷歌、亞馬遜一樣,做好了長期投入的準備。但伴隨主營業務開始四面漏風,以 AI 和 VR 為代表的長遠投資不可避免的產生動作變形。
在以億為單位的 AI 軍備競賽里,Facebook 雖貴為 FAANG 的首字母,但盈利能力其實長期處于末流。
而在主營業務持續失血、AI 技術路線尚不明確的情況下,最初那些的義無反顧,也許多少會打點折扣。逐漸放緩的增長,也難以支撐扎克伯格繼續四處下注。
但另一方面,即便面臨商業層面的種種困境,Meta 還是保持了為 AI 研究提供資金支持的策略,也最大程度遵守了對 AI 研究團隊的承諾。坦率地說,足以令一些稍有風吹草動就關掉研究部門的國內公司汗顏。對一家公司而言," 長期主義 " 是一個昂貴的體系,它的核心其實是健康的收入結構、長期穩定的現金流。對一個企業掌舵者來說," 不下牌桌 " 則更考驗面臨技術創新不確定性時,孤注一擲的魄力。
" 長期主義 " 其實是屬于少數公司的特權,但 " 不下牌桌 " 有時卻更加珍貴。
參考資料
[ 1 ] 深度學習革命,凱德 · 梅茨
[ 2 ] Google Beat Facebook for DeepMind, Creates Ethics Board,The Information
[ 3 ] How the Rest of Tech Is Playing Catch-Up to Facebook and Google in Artificial Intelligence,vox
[ 4 ] Mark Zuckerberg ’ s not-so-secret plan to join the AI race,vox
[ 5 ] Mark Zuckerberg Has A Really Good Explanation For Why Facebook Will Never Make A Phone,businessinsider
[ 6 ] Facebook:一個商業帝國的崛起與逆轉,史蒂文 · 利維
[ 7 ] FAIR turns five: What we ’ ve accomplished and where we ’ re headed,Meta AI
[ 8 ] Geek trash talk: Facebook AI chief disses Google ’ s AlphaGo victory over Lee Sedol,GeekWire
[ 9 ] 烏鎮指數:全球人工智能發展報告(2017)
[ 10 ] The head of Facebook ’ s AI research is stepping into a new role as it shakes up management,QUARTZ
[ 11 ] 2 Days, 10 Hours, 600 Questions: What Happened When Mark Zuckerberg Went to Washington,The New York Times
[ 12 ] Meta ’ s AI Team, Which Tackles Harmful Facebook Posts, Moves to AR/VR Unit,The Information
[ 13 ] Why Meta ’ s AI Research Could Make or Break Its Metaverse Ambitions,The Information
[ 14 ] 圖靈獎得主楊立昆:AI 毀滅世界毫無根據,馬斯克科幻小說看多了,Web3 天空之城
[ 15 ] Meta ’ s new AI chatbot can ’ t stop bashing Facebook,The Guardian
[ 16 ] Facebook"s Head of AI Says the Field Will Soon ‘ Hit the Wall ’,wired
[ 17 ] Google "We Have No Moat, And Neither Does OpenAI",Semi Analysis
[ 18 ] Open-Source AI Is Gaining on Google and ChatGPT,The Information
[ 19 ] Introducing LLaMA: A foundational, 65-billion-parameter large language model,Meta AI
[ 20 ] 哈工大團隊開源醫學智能問診大模型 | 華佗 : 基于中文醫學知識的 LLaMa 指令微調模型,CVHub
[ 21 ] Mark Zuckerberg Is the Hero AI Needs,The Information
[ 22 ] The ‘ Godfather of AI ’ Says Doomsayers Are Wrong and ChatGPT Isn ’ t All That Innovative,Barrons
[ 23 ] Sam Altman 最新訪談:這次他更結構化地談了 AI 的未來,還有中國 AI 現狀,Web3 天空之城
[ 24 ] GPT 的背后,從命運多舛到顛覆世界,人工神經網絡的跌宕 80 年,知識分子
編輯:李墨天
視覺設計:疏睿
責任編輯:李墨天
責任編輯:hnmd003
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