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原料普漲凈利下滑 傳統(tǒng)家電巨頭跨界押寶“新業(yè)務(wù)”

2021-11-04 16:13:10來源：重慶商報-上游新聞  

在疫情沖擊、原材料普漲等多重因素影響下，光大證券研報稱2021年為家電板塊“失意之年”。10月末，隨著A股三季報披露收官，格力、美的、海爾、海信等傳統(tǒng)家電巨頭等凈利潤紛紛出現(xiàn)下滑。

第三季度，格力實現(xiàn)營收470億元，同比下降16.5%;實現(xiàn)凈利潤61.88億元，同比下降了15.66%。海爾智家實現(xiàn)收入583.45億元、歸母凈利潤30.83億元，分別較2020年同期下滑0.6%、12.4%。海信實現(xiàn)營業(yè)收入約176.43億元，同比增長28.04%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約3.11億元，同比下降37.66%。美的盡管實現(xiàn)了營收875.32億元，同比增長12.66%;歸母凈利潤84.46億元，同比增長4.4%的成績，但增速較上半年有所放緩。

對此，各大昔日傳統(tǒng)家電巨頭紛紛跨界，押寶“新業(yè)務(wù)”，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。因?qū)Υ嘣?jīng)營態(tài)度不同，這或許會成為家電企業(yè)未來命運的“分水嶺”。

格力

造手機電動車

“杠上”新能源

“成也空調(diào)，敗也空調(diào)”的格力，曾憑借空調(diào)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的口碑效應(yīng)，成為國內(nèi)空調(diào)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，然而，因用力過猛又受到?jīng)_擊。持續(xù)低迷的空調(diào)市場，讓空調(diào)營收占比高達74%的格力，備受其困，最終丟了“空調(diào)老大”的寶座。

因此，格力一直在尋求空調(diào)之外的另一新增點，卻不盡如人意。格力曾布局冰箱、洗衣機、空氣凈化器、廚電等一系列家電，但大多收效甚微。

而在眼看著小米僅用三年就坐上國內(nèi)銷量冠軍寶座，格力也“跟風(fēng)”入局。然而，至今，市面上還未見到格力手機的身影。自2015年3月，格力推出1代手機，此后又陸陸續(xù)續(xù)推出2代、3代，但并沒有一款手機能夠熱銷。2020年12月，格力又推出了 “大松5G手機”，不過，上架3天僅賣出275臺。工信部最新申報信息顯示，格力新機將搭載驍龍870+白面板直屏。時至今日，格力電器董事長董明珠仍多次表示：“自己做手機并沒有失敗，而且還會一直做下去。”

隨后，格力又計劃出價130億元收購銀隆新能源。該計劃最終被股東否決，但董明珠仍以個人名義出資10億元，再拉上王健林、劉強東等人，以30億元入股。2021年8月31日，董明珠以18.28億元拍下銀隆新能源30.47%的股權(quán)。至此，銀隆新能源成為格力電器的子公司。種種跡象都顯示出格力在新能源上的決心。

事實上，格力早在10年前就開始謀求在能源上的技術(shù)突破。董明珠透露，今年格力電器有三分之一的電來自于光伏技術(shù)，解決了缺電的問題。

此外，董明珠表示，將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，研發(fā)高端醫(yī)療設(shè)備。

盡管如此，“遍地開花”的格力并沒有帶來預(yù)期的“碩果”。

美的

主業(yè)謀擴張

跨界造工業(yè)機器人

相比之下，美的多元化則“穩(wěn)扎穩(wěn)打”得多，其在產(chǎn)品線上往小家電方向擴張，在市場上往海外市場擴張，在生產(chǎn)制造方面則往機器人自動化方面發(fā)展。

起初，美的多元化主要是圍繞家電進行，目前空調(diào)營收占比僅40%左右，在維持空調(diào)行業(yè)第二地位的同時，在廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電為核心的消費電器業(yè)務(wù)中均做到了行業(yè)龍頭。

2020年10月，美的新增兩家對外投資公司，即美的智聯(lián)(上海)供應(yīng)鏈科技有限公司和美的智慧生活(上海)科技有限公司。值得注意的是，兩家公司的經(jīng)營范圍，都包含智能機器人研發(fā)。

不過，這不是美的第一次入局機器人行業(yè)。早在2017年，美的就以292億元的價格收購了德國工業(yè)機器人巨頭庫卡公司94.55%的股份，從此正式開啟機器人之路。隨后又入股高創(chuàng)，與日本安川電機合作，美的目前已在世界機器人產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。

美的庫卡園區(qū)累計生產(chǎn)銷售的機器人超過1.5萬臺，并在今年4月加碼投入8億元啟動項目二期。

去年11月，美的宣布投資30億元在順德杏壇建設(shè)全球領(lǐng)先的機電產(chǎn)品生產(chǎn)基地，打造全國工業(yè)4.0智能制造示范基地，預(yù)計全面達產(chǎn)后產(chǎn)值可達150億元。而自2012年起，美的就開始進行數(shù)字化統(tǒng)籌與建設(shè)，并開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建與研究。至今8年多，其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面投入超過100億元。

海爾

聚焦高端化

實施智慧家庭戰(zhàn)略

海爾則加速物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌建設(shè)。

憑借敏銳的“嗅覺”，海爾智家成為最早探索智能家居行業(yè)的品牌，并打開了市值3000億的估值通道。尤其在其推出新的生態(tài)場景品牌“三翼鳥”，僅去年一年就銷售超100萬個場景。據(jù)其財報披露數(shù)據(jù)顯示，三翼鳥場景方案有效帶動成套產(chǎn)品銷售，成套產(chǎn)品銷售同比增長41%，其中，高端智慧成套銷量同比增長63.2%。

目前，海爾已形成了食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)等，聯(lián)合近萬家生態(tài)資源方，搭建起目前行業(yè)最大的智慧家庭場景生態(tài)。

前三季度，公司旗下高端品牌卡薩帝收入較2020年同期增長57%，在整體及各品類的市場份額進一步提升。此外，海爾還通過實施超級工廠項目、精簡SKU并提升制造效率等措施對沖部分原材料價格上漲的影響。

與此同時，海爾也布局了高端醫(yī)療器械。2005年10月，海爾集團成立了低溫制冷領(lǐng)域的核心研發(fā)機構(gòu)海爾生物醫(yī)療，主攻生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備領(lǐng)域。海爾生物醫(yī)療于2019年登陸了科創(chuàng)板，它由醫(yī)用冰箱、冷藏箱起家，現(xiàn)在用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，來發(fā)展“血聯(lián)網(wǎng)”、“疫苗網(wǎng)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2019年1月，海爾集團以18.29億元收購上市公司星普醫(yī)科，后更名為盈康生命。盈康生命的拳頭產(chǎn)品來自全資子公司100%自主研發(fā)的伽瑪?shù)叮?019年銷售額為1.44億元，同比增長高達68.16%。據(jù)介紹，瑪西普伽瑪?shù)兜恼Q生，不僅打破了國外壟斷，還通過技術(shù)研發(fā)大幅降低了鈷-60的使用量以及設(shè)備價格，從而一定程度上降低了患者的治療費用。

海信

自主研發(fā)芯片

開啟國際化道路

在前不久召開的2021AWE展會上，海信首次對外大規(guī)模展示了擁有自研芯片的電視產(chǎn)品，諸如卷曲屏激光電視、全聲屏激光電視、海信ULED 8K電視等新品。除了索尼外，海信是唯一一家在現(xiàn)場設(shè)置了自研芯片展示專區(qū)的品牌。

在眾多品牌仍在采用高通、聯(lián)發(fā)科或展銳芯片時，海信就早早開始打造自研芯片，成為國內(nèi)最早布局芯片產(chǎn)業(yè)的顯示企業(yè)之一。2005年，海信成功研發(fā)了中國首個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”。2019年，海信重整芯片業(yè)務(wù)，與青島微電子創(chuàng)新中心有限公司共同投資5億元，成立青島信芯微電子科技股份有限公司。

據(jù)海信視像總裁于芝濤介紹，2020年，青島信芯微電子公司生產(chǎn)的屏端驅(qū)動芯片產(chǎn)品已覆蓋從高清到8K超清全系，今年TVTCON芯片出貨量超4000萬顆，累計出貨已達1億顆。他表示，下半年，全球首顆支持8K分辨率的超高清顯示畫質(zhì)處理芯片有望實現(xiàn)量產(chǎn)。

同時，海信早于6年前已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療設(shè)備公司，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)用顯示、計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)、移動護理系統(tǒng)、數(shù)字化手術(shù)室解決方案、彩色多普勒超聲診斷儀等。

而在家電主業(yè)上，近年來海信連續(xù)收購了東芝電視、gorenje、日本三電等品牌，目前在全球已經(jīng)擁有近50家研發(fā)機構(gòu)、工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地。海信已成為世界上極少同時擁有黑電、白電和廚電三大業(yè)務(wù)板塊、完整覆蓋了廣義家用電器領(lǐng)域的企業(yè)。

聲音

傳統(tǒng)家電布局多元化

結(jié)果在于執(zhí)行力強弱

在成本壓力增大的背景下，傳統(tǒng)家電企業(yè)，紛紛以產(chǎn)品高端化和多元化戰(zhàn)略來彌補利潤遭蠶食的局面。業(yè)內(nèi)人士認為，無論選擇哪個賽道，這些企業(yè)都處在一輪從單品向方案、從產(chǎn)品制造向生活方式引領(lǐng)的階段，有快有慢、有強有弱，最終轉(zhuǎn)型的結(jié)果取決于各家在未來三五年內(nèi)的執(zhí)行落地能力。(嚴薇)

責(zé)任編輯：hnmd003

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