互聯網裁員喪事喜辦

出品｜三言財經

作者｜DorAemon

最近，幾家互聯網公司裁員的事屢屢引發熱議。

其實，裁員不是什么新鮮事，幾乎每年都有。這事對于員工來說，被裁是件悲傷的事；未被裁也總有危機感在心。

裁員的主要原因多為節省開支，公司遇到困難無論是迫不得已，還是出于無奈，裁員總會是優先考慮的選擇之一。

但這事不體面，傳出去有損公司形象。所以，長期以來，做出裁員決策的公司，總要用一些“高情商”形容詞來掩飾其裁員的本質。

隨著這種情況愈演愈烈，裁員竟然都成“喪事喜辦”了。

互聯網裁員喪事喜辦

恭喜你，畢業了！

前不久，互聯網圈里幾家知名公司突然傳出裁員傳聞。

起初，筆者以為這又會是一次和以往沒什么區別的裁員事件：

公司被曝裁員——公關回應——被裁員工爆料被裁細節——最終處理結果

實際上，最開始也的確如此，比如前不久某公司被曝裁員后，其相關人士回應稱，這輪裁員只是業務板塊的正常優化，公司主體業務依然健康發展。

然而，緊接著不久后，很多網友在社交平臺上透露自己被裁，但是公司HR發來的裁員信上，卻寫著“畢業須知”、“畢業日”。

網友曝光的“畢業須知”上，公司開頭加粗字體祝賀稱：畢業快樂！恭喜您順利畢業！感謝一路相伴！

信的具體內容可不是什么學分、學位，而是辦理離職手續以及社保相關內容。

有的公司通知員工被裁，不僅將其形容成“優秀畢業生”，還附贈一堆“福利”，比如專屬紀念品，保留曾經工作過的痕跡等。

還有公司發表一段“感人肺腑”的感言：“親愛的你只是學業有成從公司畢業了，公司已經不能賦予你更多知識了，這是公司一直在反省自身不足的問題”。

還有很多網友在短視頻平臺上曬出自己被裁，他們拍下辦公樓、辦公室，還有自己的工牌，配上傷感的音樂，并且在文案中寫著自己“畢業了”。

更有的公司要求被裁員工離職后，要在朋友圈發文歌頌老東家。

一位網友爆料稱，自己公司要求被裁員工在朋友圈轉發一篇贊美公司的短文。這篇短文從頭到尾，都是對公司的“彩虹屁”。

瞧瞧，裁員這種“丟飯碗”的“喪事”，搖身一變就成了“學業有成”的“喜事”；被裁員工不僅沒被拋棄，反而應該“感恩戴德”，在公司“寒窗數年”，如今破繭成蝶了屬于是。

媒體：讓員工帶著體面與尊重離開

對此，有媒體評價互聯網企業將裁員說成畢業稱，裁員行為本身并無過多指摘之處，但對于多數遭到裁員的員工來說，突然失去一份工作終究不是值得高興的事。用“畢業”形容裁員，就如同用一根針戳進他們心里。

在勞動關系維系期間，同事之間模糊上下級界限、互稱“同學”，但當這段關系面臨終結，“談感情”就是推卸責任，“恭喜畢業”就是一種虛偽的幼稚病。企業與其玩弄語言話術，不如努力體現擔當，盡量不因自身發展策略失誤而影響普通員工的生計，即便不得不辭退一些人，也讓他們帶著體面與尊重離開。

對于媒體這番評價，大量網友也表態支持。

網友們均認為，用“畢業”形容裁員是對員工的不尊重，甚至是侮辱和嘲諷。

還有網友調侃稱，互聯網公司這種“黑話”其實并非個例，早已有之。

互聯網裁員叫法進化史：

從末尾淘汰、優化，到畢業

網友這番調侃道出了互聯網公司的“潛規則”：用看上去優雅、舒適的形容詞掩蓋裁員的本質。

其實，公司對裁員的描述，多年來的確有一套發展邏輯，且在不斷進化、運用了語言藝術。

一、末位淘汰

早期，裁員被稱作“末位淘汰”。

末位淘汰是公司管理中的一部分，其理念起源于西方，是一種激勵機制。這種機制最早出現在學校，根據學生每年考試成績，淘汰掉處于末位的學生，以保證較高的升學率。

此后，美國通用公司將末位淘汰激勵制廣泛應用在公司管理中。其前CEO杰克·韋爾奇提出“活力曲線”和“強迫排名體系”。

所謂“活力曲線”，即公司每個部門管理者每年都要對自己的員工進行評估，要挑出20%明星員工，70%活力員工以及10%落后員工。所謂“強迫排名體系”，即要不間斷地裁掉位于末位10%的員工。

這種管理方式，的確讓通用公司獲得巨大收益，于是引發全球大量企業效仿。

而我國比較早實施末位淘汰制度的公司，則是一家推崇“狼性文化”的知名企業。該公司的末位淘汰率為5%至10%，并且其創始人曾表示，要一直采取末位淘汰制，只有淘汰不優秀的員工，才能把整個組織激活。甚至為了公司，自己也可能被淘汰。

逐漸的，很多企業一提及裁員都說自己是“末位淘汰”。

比如幾年前，當某些公司被曝光裁員時，公司對外界的表態均稱“末位淘汰”。

二、優化

或許是因為“末位淘汰”這個詞聽上去不那么“順耳”，后來裁員又被形容成“優化”。這類聲明的特點往往是先否認“裁員”，強調只是“人員優化”。

近年來，用“優化”形容裁員幾乎已成業內共識。

三、結構優化、向社會輸送人才

公司將裁員形容成“末位淘汰”、“優化”姑且算作公關表達，但說起來，要論高情商，還得看圈里那幾位大佬們。

比如前面提到的提倡狼性文化的公司創始人，他對裁員的“黑話”叫法是：放棄平庸員工；

某廠主：結構性優化；

某大佬：激勵狼性，淘汰小資；

某知名智能語音和人工智能上市公司：提前吃飯的員工需要被優化；

某造車新勢力：局部優化，提高運營效率。

某大佬：每年將向社會輸出1000名在公司工作10年以上的人才。

看看，大佬們對裁員的形容，是不是不僅清新脫俗，更是把裁員描述的仿佛心靈雞湯一樣。這是體面裁員，說話的藝術。

四，畢業

這么看來，發展到今天，裁員變成“畢業”，其實并不意外。

裁員就是裁員：不要整活矮化勞動者

三言財經認為，企業裁員，只要合法合規，本無可厚非。畢竟對于公司來說，首先要活下去，才能養活更多員工，才能盡更多責任。

更重要的是，企業與員工無論在任何時候都是平等的；不同崗位員工，因能力、工作性質等不同，存在上下級之分。但大家實際上都是與公司簽訂合同的雇傭關系，在人格上并無高低之分。

裁員是一種企業與勞動者解除勞動合同的行為，只要一切按規矩行事，即使對被裁員工來說不是開心之事，卻也是一種公平交易。

但是，一旦把裁員美化成“末位淘汰”、“優化”或者畢業，一切就都變味了。

首先，“末位淘汰”本質上是一種激勵手段，其目的是為了激勵員工效率。在實際應用中，處于末位10%的員工并不會被立刻淘汰，而仍會給予一定時間“緩期”，目的是讓員工能追上來。但是裁員卻是一種無視員工能力，只考慮公司成本的減員行為。

那么，企業若公開以“末位淘汰”為由形容裁員，實則矮化了被裁員工。

而“優化”是什么意思呢？根據現代漢語詞典第7版解釋，是“加以改變或選擇使優良”。那么，裁員若變成“優化”，是否意味著被裁員工是“不夠優良”的，需要被優良，而優良手段就是拋棄他們？

同理，“畢業”一詞含義是：“達到規定的要求，結束學習”。姑且可以把工作經歷視作一種學習，但如果公司將裁員形容成畢業，那“被畢業”的員工辛苦工作一段時間，達到了某種規定要求，然而結果卻是被開除？

表面上看是充滿“人情味”，但實際上還是有矮化員工的嫌疑。

裁員就是裁員，公司倘若真想有人情味，不如按照法律法規，該盡的責任盡到，該給的補償到位，這，才是好聚好散。

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