風(fēng)口上的“新物種”，談取代手機(jī)還太早_全球百事通

無論技術(shù)、終端如何進(jìn)化，手機(jī)本質(zhì)決定，它始終是最核心的智能終端載體和生產(chǎn)力工具，不可替代價(jià)值只會(huì)越來越明顯。當(dāng)前所有 " 吹爆 " 的新一代移動(dòng)終端，至少十年內(nèi)都看不到真正取代手機(jī)的希望。

作者 | 黃 旭

編輯 | 楊 銘

" 人類的生活，來自人類的發(fā)明。"

(資料圖片僅供參考)

如同凱文 · 凱利在《科技想要什么》中所說，漫長(zhǎng)人類發(fā)展史上，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)著人類持續(xù)進(jìn)化。人類與科技結(jié)合越緊密，技術(shù)就越能改變生活、造福人類。

過去 100 年間，從汽車、飛機(jī)、高鐵到電視、PC，人類經(jīng)歷太多科技進(jìn)步帶給生活的巨變。最近一次，是 2007 年喬布斯在加州舊金山發(fā)布具有劃時(shí)代意義的智能手機(jī)—— iPhone。

" 重新發(fā)明手機(jī) " 的喬布斯或許也無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這場(chǎng)革命未來會(huì)產(chǎn)生多大影響—— iPhone 和安卓陣營(yíng)一起，不僅改變?nèi)藱C(jī)交互方式，帶來全新互聯(lián)網(wǎng)連接體驗(yàn)，更重要的是建立龐大的智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，真正顛覆我們生活、工作乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的方方面面。

16 年后，智能手機(jī)變得愈發(fā)強(qiáng)大，但曾改變世界的行業(yè)卻在進(jìn)入成熟發(fā)展期后，迎來 " 至暗時(shí)刻 "：隨著科技革新勢(shì)能減弱，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇走向同質(zhì)化，5G 缺乏新殺手級(jí)應(yīng)用，導(dǎo)致用戶換機(jī)周期持續(xù)拉長(zhǎng)，2022 年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量十年來首次下降到 3 億臺(tái)以下。

行業(yè)寒冬同時(shí)，元宇宙、AIGC、ChatGPT 等概念風(fēng)潮輪番襲來，XR/VR/AR/MR 等新形態(tài)終端成為關(guān)注焦點(diǎn)。"XX 替代手機(jī)，成為下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心、主計(jì)算平臺(tái) " 等聲音，最近兩年甚囂塵上。甚至，就連比爾 · 蓋茨也表示，電子紋身將取代手機(jī)，成為未來潮流。

曾經(jīng) " 消滅 "MP3、地圖、日歷、消費(fèi)級(jí)數(shù)碼相機(jī)、電子手賬等更多設(shè)備和工具的智能手機(jī)，有沒有可能被替代？或者說，有沒有可能被 XR 等新一代終端所取代？

這是一個(gè)所有人都在追問的問題。但從 " 極點(diǎn)商業(yè) " 觀察來看，定義生活，創(chuàng)建不可估量行業(yè)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的智能手機(jī)，動(dòng)蕩只是一時(shí)。無論技術(shù)、終端如何進(jìn)化，手機(jī)本質(zhì)決定著，它始終是最核心的智能終端載體和生產(chǎn)力工具，不可替代價(jià)值只會(huì)越來越明顯——當(dāng)前所有 " 吹爆 " 的新一代移動(dòng)終端，至少十年內(nèi)都看不到真正取代手機(jī)的希望。

智能手機(jī) 16 年，

定義的遠(yuǎn)不止生活

如今，尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》描述的未來社會(huì)，徹底從預(yù)言變成現(xiàn)實(shí)：人類延續(xù)數(shù)千年的生活方式徹底改變，習(xí)慣隨時(shí)隨地聊天、購物、支付、出行、社交、娛樂等等，人與人、人與社會(huì)、人與信息的連接、交互，都被重新定義。

毋庸置疑，這一切都是基于 16 年來，智能手機(jī)迅猛發(fā)展和普及所帶來。

對(duì)很多消費(fèi)者而言，或許遺忘的一個(gè)事實(shí)是，十多年前，購買一臺(tái) MOTO、HTC、三星等品牌的功能機(jī)門檻不低，需要好幾千甚至上萬元。對(duì)比那時(shí)收入和消費(fèi)水平，雷軍多年后也不由在微博中感嘆一句：" 好貴 "。

真正將手機(jī)從 " 奢侈品 " 推向大眾消費(fèi)品的，是 2012 年后 vivo、小米、OPPO、華為等為代表的國(guó)產(chǎn)品牌，用差異化產(chǎn)品創(chuàng)新、強(qiáng)勢(shì)線上線下渠道，撕掉中國(guó)手機(jī) " 低質(zhì)低價(jià) " 刻板標(biāo)簽后，智能手機(jī)才逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳藫碛械?" 消費(fèi)剛需品 "。

也就是 2012 年，手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)超過 PC 網(wǎng)民。此后，APP 應(yīng)用程序成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，O2O、移動(dòng)電商、移動(dòng)社交等為代表的無數(shù)新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)破土而出，吹響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代號(hào)角，誕生抖音、微信等全民產(chǎn)品，以及字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、美團(tuán)、滴滴等獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如過江之鯽。

2016 年，中國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá) 4.7 億部。2020 年疫情后，更使智能手機(jī)成為所有人——包括銀發(fā)老人、農(nóng)村地區(qū)在內(nèi)人群的必需消費(fèi)品。今年初，中國(guó)人口與發(fā)展研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示，70 歲至 79 歲老年人使用智能手機(jī)占比 31.2%。

從用戶數(shù)看，目前中國(guó)坐擁超 10 億的智能手機(jī)用戶，排除近 2 億未成年人，那么成年人平均擁有至少一部智能手機(jī)——如此高滲透率、高成熟度的普及，對(duì)任何產(chǎn)業(yè)而言，其實(shí)都意味著用戶紅利的消退，加上疫情三年消費(fèi)信心不足、消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變，也在一定程度放大了智能手機(jī)市場(chǎng)的衰退危機(jī)。

關(guān)鍵問題是，出貨量的震蕩甚至探底，是否就可以得出唱衰結(jié)論，智能手機(jī)整個(gè)產(chǎn)業(yè)勢(shì)能的減退？

其實(shí)不然。" 對(duì)智能手機(jī)而言，其意義早就超出重新定義生活，而是關(guān)聯(lián)數(shù)個(gè)千億級(jí)甚至萬億級(jí)的完整生態(tài)系統(tǒng)。" 有手機(jī)行業(yè)資深觀察人士表示，作為第三次工業(yè)革命計(jì)算機(jī)品類下的偉大發(fā)明，智能手機(jī)早已是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸多方面的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)人類、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。

如何正確看待智能手機(jī)行業(yè)未來，需要和手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、國(guó)民數(shù)字經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)聯(lián)系在一起看。

產(chǎn)業(yè)鏈方面，智能手機(jī)環(huán)節(jié)復(fù)雜，角色參與者眾多。包括中上游零部件（制造、芯片、顯示屏、攝像頭、電池、軟件開發(fā)等）、下游整機(jī)和服務(wù)商（手機(jī)品牌商、運(yùn)營(yíng)商、渠道商、維修售后等），市場(chǎng)規(guī)模龐大且是全球化分工。即便最近幾年終端出貨量有所下降，仍是目前全球最為龐大、產(chǎn)值最高的產(chǎn)業(yè)鏈之一。

其中，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈體系的話語權(quán)越來越重要。以手機(jī)攝像頭為例，2022 年全球攝像頭模組出貨量 52.1 億顆，中國(guó)地區(qū)產(chǎn)量占比七成，是全球最大攝像頭模組生產(chǎn)基地。從終端制造來看，中國(guó)貢獻(xiàn)全球手機(jī)產(chǎn)量的 67%，是 " 中國(guó)制造 " 的一張閃亮名片。

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)來看，基于智能手機(jī)載體的新業(yè)態(tài)、新模式，多個(gè)生態(tài)超萬億級(jí)，依然具備很大潛力，對(duì)智能手機(jī)依然有著巨大需求。

過去十年，智能手機(jī)的普及，催化內(nèi)容、泛娛樂、社交、游戲、電商、支付、金融科技等諸多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，借此改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步伐，給無數(shù)企業(yè)帶來巨大商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出難以計(jì)量的價(jià)值。

例如，2021 年全國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá) 42.3 萬億元，移動(dòng)支付業(yè)務(wù)量超 1512 億筆，移動(dòng)游戲銷售規(guī)模超 2255 億元。并且，這些萬億產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)未飽和，在廣大細(xì)分和下沉市場(chǎng)存在很大增長(zhǎng)潛力。

移動(dòng)支付增長(zhǎng)規(guī)模

智能手機(jī)推動(dòng)的變革，遠(yuǎn)不止消費(fèi)品。" 當(dāng)某些獨(dú)立加速發(fā)展的技術(shù)，與其他獨(dú)立加速發(fā)展的技術(shù)融合時(shí)，奇跡就產(chǎn)生了。" 正如《未來呼嘯而來》一書所總結(jié)，中國(guó)數(shù)字化浪潮正席卷而至，傳統(tǒng)制造、生產(chǎn)管理、教育、辦公、醫(yī)療等千行百業(yè)的數(shù)字化、智慧化變革，都離不開智能手機(jī)。

這意味著，作為萬物互聯(lián)時(shí)代的超級(jí)入口，智能手機(jī)將會(huì)成為智慧社會(huì)重要載體。舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，折疊屏技術(shù)的應(yīng)用與普及，不僅可以進(jìn)一步提升游戲、視頻沉浸感，還能在很多場(chǎng)景下，帶來超過 PC 的強(qiáng)大生產(chǎn)力，成為移動(dòng)辦公等場(chǎng)景下的最優(yōu)生產(chǎn)工具。

替代口號(hào)多年，

新終端也沒看到希望

事實(shí)上，即便智能手機(jī)行業(yè)未來還有待驗(yàn)證，但可以得出的結(jié)論是，至少未來十年內(nèi)，當(dāng)前各種熱炒的新終端，也無法真正替代智能手機(jī)。

智能手機(jī)被下一代計(jì)算平臺(tái) " 替代 " 的聲音，大約 2014 就有傳出。彼時(shí)，在一項(xiàng)全球 6600 名消費(fèi)者的調(diào)查中，大約一半人認(rèn)為，人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)穿戴設(shè)備會(huì)取代智能手機(jī)，成為人們娛樂、獲取應(yīng)用和服務(wù)的主要方式。此后這種聲音逐漸消失，直到最近兩年，智能手機(jī)陷入出貨量低谷，" 被替代 " 口號(hào)才又越來越響亮。

歷史長(zhǎng)河里，未來終究會(huì)替代現(xiàn)在，但新生產(chǎn)工具想要徹底替代另一成熟工具，卻需要具備多方面必備條件。

從價(jià)值層面看，智能手機(jī)能替代手表、尋呼機(jī)、計(jì)算器、MP3、書信等工具的本質(zhì)，是因?yàn)檫@些工具存在諸多短板——智能手機(jī)都已徹底解決，并且?guī)砬八从械谋憬菪浴⒔换ミB接體驗(yàn)，徹底顛覆原有產(chǎn)品價(jià)值空間。比如，微信對(duì)書信、短信的徹底替代，不但有了更便捷、豐富的應(yīng)用體驗(yàn)，還產(chǎn)生了龐大的生態(tài)體系、產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

不過，智能手機(jī)能成為人人剛需的基礎(chǔ)工具，還有兩個(gè)很重要的因素：價(jià)格上，它從高端到低端所有群體全覆蓋，所有用戶都買得起、用得起；在輕便、便攜、易操作上，智能手機(jī)堪稱做到極致，社交、閱讀、支付、看視頻等各項(xiàng)剛需日常操作，所有群體都能輕易完成，徹底解決中老年人、偏遠(yuǎn)山區(qū)等群體的數(shù)字鴻溝問題。甚至，還對(duì)視弱、聽障等弱勢(shì)群體開發(fā)定制功能，使其也能享受到移動(dòng)互聯(lián)便利。

創(chuàng)造全新生態(tài)價(jià)值體系，所有用戶都買得起用得起，更便捷地交互、連接和體驗(yàn)，這就是智能手機(jī)徹底替代諸多工具，人人都離不開的根本原因。

對(duì) MRVRAR（可統(tǒng)稱為 XR，擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）、人工智能等試圖取代手機(jī)的新終端和技術(shù)而言，事實(shí)是經(jīng)歷多波熱潮，依舊不夠成熟、痛點(diǎn)多多，相比智能手機(jī)存在諸多明顯短板。

便捷性上，智能手機(jī)隨身攜帶，但人們不可能每天頂著設(shè)備較為笨重的 AR/VR 頭盔、眼鏡出門；易操作上，所有手機(jī)用戶都能用觸屏輕松自如辦公、打字、支付、購物等等，卻很難想象中老群體帶著 XR 頭盔、眼鏡去如何操作。

更好地交互體驗(yàn)，是新一代終端 " 取代手機(jī) " 的傳播核心，這也是智能手機(jī)創(chuàng)造時(shí)代的重要原因。但事實(shí)上，目前智能手機(jī)語音、手勢(shì)交互足夠滿足用戶日常需求，反而是 XR 交互缺乏自然，使用場(chǎng)景偏少，幾乎所有硬件設(shè)備都有 " 圖像質(zhì)量損失、頭暈頭疼、眼疲勞、沉重感 " 等體驗(yàn)不佳問題。盡管從技術(shù)來看，腦電波交互或許是人體最自然的交互方式，但其距技術(shù)成熟還很遙遠(yuǎn)，更何況產(chǎn)業(yè)的落地。

技術(shù)上，圍繞系統(tǒng)、芯片之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也停留在最基礎(chǔ)階段；內(nèi)容上，AR/VR 等更沒法和手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)相提并論；價(jià)格上，XR 設(shè)備曲高和寡沒有性價(jià)比，主要應(yīng)用在 B 端，難以覆蓋 C 端所有細(xì)分人群，培養(yǎng)成熟用戶群體。

用戶體驗(yàn)、軟件系統(tǒng)、內(nèi)容生態(tài)、硬件終端、技術(shù)短板重重，讓 XR 始終無法產(chǎn)業(yè)化。IDC 數(shù)據(jù)就顯示，2021 年 AR/VR 頭顯全球出貨量超過 1100 萬，2022 年反而下跌至 970 萬臺(tái)，想要實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)的全民覆蓋，遙遙無期。

最終，XR 行業(yè)目前集體陷入低谷，巨頭大撤退。進(jìn)入 2023 年，Meta、微軟、谷歌、快手、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等多家公司被曝相繼對(duì) XR 相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整或大規(guī)模裁員，被專業(yè)人士評(píng)價(jià)為 " 是重大的技術(shù)創(chuàng)新，但不具備顛覆性 "。

人工智能也是如此，雖然高歌猛進(jìn)已多年，但 C 端用戶群體感知并不強(qiáng)，有著難以產(chǎn)業(yè)化的諸多痛點(diǎn)。例如，如何降低 AI 使用門檻，提高利潤(rùn)，就是全球產(chǎn)業(yè)界迄今沒有解決的問題，" 對(duì) AI 而言，現(xiàn)階段回答關(guān)鍵問題是技術(shù)怎么能為應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)造價(jià)值。" 創(chuàng)客總部合伙人陳榮根指出，像許多前沿技術(shù)一樣，AI 依然面臨技術(shù)、產(chǎn)品、規(guī)模鴻溝。

即便是萬物互聯(lián)、元宇宙和人工智能時(shí)代，智能手機(jī)的本質(zhì)，依然決定著它仍是核心智能終端載體之一。而XR、人工智能等新一代終端產(chǎn)品和技術(shù)，自身產(chǎn)業(yè)化路徑都不夠清晰，與智能手機(jī)形成融合關(guān)系，而非顛覆關(guān)系，才可能讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的正循環(huán)。

行業(yè)未來，

手機(jī)不可替代價(jià)值明顯

其實(shí)，很多人只看到了智能手機(jī)出貨量上的 " 數(shù)字下滑 "，卻容易忽視相比眾多 " 替代者 "，這是一個(gè)非常健康、循環(huán)正向的行業(yè)，幾乎不會(huì)復(fù)制 PC" 一蹶不振 " 路徑。

一個(gè)數(shù)據(jù)可以側(cè)面說明，雖然 2022 年出貨量相比 2016 年峰值減少了 41.5%，但智能手機(jī)銷售額只下降了 11.7%。根據(jù) Counterpoint 的數(shù)據(jù)，中國(guó)智能手機(jī)年平均出貨價(jià)格 ( ASP ) ，2014 年后一直保持同比增長(zhǎng)，2022 年更是達(dá)到了 385 美金（約合人民幣 2695 元）。

這表明，市場(chǎng)已經(jīng)走出價(jià)格戰(zhàn)泥潭，消費(fèi)者傾向于購買更高價(jià)格的產(chǎn)品，手機(jī)廠商也擁有向高端不斷突破、保持價(jià)格堅(jiān)挺的更多底氣。

這得益于幾方面的原因。一方面，高端旗艦所追尋的前沿技術(shù)，比如對(duì)處理器、影像和顯示等核心要素的不斷升級(jí)創(chuàng)新，需要投入海量人力財(cái)力去研發(fā)，研發(fā)支出上漲同時(shí)，也會(huì)采用價(jià)格更高的最新零部件，高端機(jī)型制造成本上升幾乎成為必然。

另一方面，在一輪輪格局洗牌和沉浮過后，市場(chǎng)大浪淘沙，形成最新趨于穩(wěn)定的 "VO 榮米 " 格局，各廠商均結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成完整的品牌定位，擁有鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格，并在相對(duì)固定目標(biāo)受眾中完成心智沉淀。

因此，雖然蘋果攫取了大部分利潤(rùn)，但國(guó)產(chǎn)品牌 vivo 等也通過穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)路徑、戰(zhàn)略的堅(jiān)定，在行業(yè)影響力舉足輕重，可以與蘋果、三星分庭抗禮。消費(fèi)者在購買國(guó)產(chǎn)品牌時(shí)，也逐漸愿意像購買 iPhone 那樣，基于品牌本身品質(zhì)、信譽(yù)和口碑，購買國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)。

2022 年，價(jià)格高于 500 美元的高端智能手機(jī)，銷量占比提升至 26% 以上。而在 2016 年，高端市場(chǎng)銷量占比只有 11%。

這些都讓外界意識(shí)到，智能手機(jī)龐大存量用戶規(guī)模下，依然有著可觀的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。特別是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，高端市場(chǎng)相比美國(guó)、德國(guó)、日本等依然有著巨大增長(zhǎng)潛力。

根據(jù) Counterpoint 研究機(jī)構(gòu)最新預(yù)測(cè)，市場(chǎng)和消費(fèi)者信心正在逐漸修復(fù)，2023 年中國(guó)智能手機(jī)出貨量將迎來自 2016 年之后的首次正增長(zhǎng)。其預(yù)計(jì)到 2035 年，500 美金以上銷量占比將會(huì)達(dá)到 40%，相比目前再上一個(gè)巨大臺(tái)階。

" 創(chuàng)新是從敢于想象開始，而創(chuàng)新的路往往都不平坦。" 尼葛洛龐帝如是說。歸根結(jié)底，是因?yàn)槿缃竦闹袊?guó)智能手機(jī)頭部品牌，并不固步自封，而是用十年時(shí)間，通過高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，注重產(chǎn)品創(chuàng)新性和差異化，圍繞系統(tǒng)、AI 算法、計(jì)算攝影、自研芯片等長(zhǎng)賽道不斷迭代，實(shí)現(xiàn)從跟隨再到引領(lǐng)自主創(chuàng)新的蛻變，尋找到了長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎。

折疊屏就是最好的創(chuàng)新例子。其在重量、厚度、抗摔性、鉸鏈技術(shù)、感光元件、自主算法等方面，國(guó)產(chǎn)頭部不斷攻堅(jiān)克難，相比國(guó)外同行具備領(lǐng)啟優(yōu)勢(shì)。vivo 等國(guó)產(chǎn)頭部廠商，都推出了自己的代表產(chǎn)品作，多方預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu) 2023 年折疊屏將會(huì)迎來大爆發(fā)。

當(dāng) " 折疊形態(tài) " 還完全不足以撐起新想象空間時(shí)，基于消費(fèi)者對(duì)影像需求不斷提升，各家頭部品牌也在圍繞影像做差異化創(chuàng)新。

比如 vivo 堅(jiān)持 " 用戶導(dǎo)向的差異化 "，通過 " 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng) " 和 " 技術(shù)驅(qū)動(dòng) " 兩大引擎，聯(lián)合蔡司，用十年時(shí)間持續(xù)深耕影像賽道，成為影像卷王；華為多款產(chǎn)品號(hào)稱集影像技術(shù)能力之大成；小米接替華為跟徠卡續(xù)了新合同；vivo 牽手蔡司聯(lián)合研發(fā)，持續(xù)推出 X80、X90 系列專業(yè)影像旗艦。

日前，vivo 品牌副總裁賈凈東也分享了 4 月 20 日將發(fā)布的最新一代折疊屏手機(jī) vivo X Fold2 的信息。據(jù)其介紹，vivo X Fold2" 全能也輕薄 "，在影像、屏幕、無線快充方面擁有一系列人無我有的 " 干貨 "，將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入 " 折疊屏 2.0 時(shí)代 "。還有 vivo X Flip，直面行業(yè)小折疊 " 美麗小廢物 " 的問題，以旗艦思路做折疊 " 該有的都有，該強(qiáng)的更強(qiáng) "。這樣的差異化競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是 vivo 執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官胡柏山最近在博鰲亞洲論壇期間所分享的：" 想要高質(zhì)量發(fā)展，就要避開內(nèi)卷。只有回歸用戶，采取差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，才能避開內(nèi)卷，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。"

在差異化競(jìng)爭(zhēng)中 vivo 始終以 " 穩(wěn)扎穩(wěn)打 " 的節(jié)奏完成 " 沖高 " 動(dòng)作，通過不斷植入、鞏固、深化品牌心智，來逐步打開高端市場(chǎng)空間，正因此，vivo 在高端市場(chǎng)上留下了自己的腳印，據(jù) Counterpoint 數(shù)據(jù)顯示，2022 年第二季度，vivo 高端機(jī)已經(jīng)躍居業(yè)內(nèi)第二。

事實(shí)上，正是得益于差異化、高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，智能手機(jī)行業(yè)全新市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)。比如與汽車的跨行業(yè)深度融合，" 吉利收購魅族 "" 蔚來宣布開發(fā)手機(jī) "" 網(wǎng)傳特斯拉計(jì)劃推出手機(jī) "，蘋果 Carplay、小米造車等消息背后，其實(shí)就是智能手機(jī)行業(yè)看到的巨大機(jī)會(huì)，如今智能汽車并非單純代步工具，而是一體化的科技交互產(chǎn)品，市場(chǎng)規(guī)模龐大的汽車市場(chǎng)，與手機(jī)產(chǎn)業(yè)一同開啟全新的增長(zhǎng)空間。

這同樣正是智能手機(jī)不可替代價(jià)值的體現(xiàn)：未來汽車競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就是服務(wù)與內(nèi)容，但汽車不可能替代手機(jī)，24 小時(shí)隨時(shí)隨地陪伴用戶。以手機(jī)終端為中心，形成 " 人 - 手機(jī) - 汽車 " 為一體的多終端、全場(chǎng)景、沉浸式生態(tài)，對(duì)車企來說才是最優(yōu)解。

" 智能汽車與智能手機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)融合勢(shì)在必行。" 正如李書福所說，面對(duì)剛剛開始發(fā)展的龐大智能生態(tài)系統(tǒng)，智能手機(jī)市場(chǎng)動(dòng)蕩只是一時(shí)，面對(duì)更多行業(yè)的 " 顛覆性 " 突破，未來機(jī)遇可期。

總結(jié)：取代手機(jī)的，

只會(huì)是手機(jī)

時(shí)至今日，距世界第一臺(tái)手機(jī)的誕生，恰好 50 年—— 1973 年 4 月 3 日，美國(guó)工程師馬蒂 · 庫珀在紐約第六大道用人類歷史上第一臺(tái)手機(jī)，打出第一通移動(dòng)電話。

每代技術(shù)革命，都是市場(chǎng)自發(fā)選擇結(jié)果。手機(jī)行業(yè)自 2007 年后定義生活、全民普及，與 AI、云原生、跨端互聯(lián)、元宇宙、智能汽車等的跨行業(yè)融合，正是這句話最好的闡釋。

至于野心勃勃試圖 " 取代手機(jī) " 的 XR、人工智能等，雖然技術(shù)比智能手機(jī)更超前，但檢視當(dāng)前重要發(fā)展?fàn)顩r后，我們不得不承認(rèn)，對(duì)它們來說，最急迫的是如何去解決技術(shù)、產(chǎn)品能否為更多用戶所用。對(duì)其他 " 百家爭(zhēng)鳴 " 的創(chuàng)新技術(shù)，是同樣道理。

這不是說智能手機(jī)就百分百不會(huì)被替代或打敗——前提是，技術(shù)和產(chǎn)品，不僅需要完美承載手機(jī)現(xiàn)有功能、體驗(yàn)，并且需要?jiǎng)?chuàng)造出比手機(jī)更大的全新生態(tài)系統(tǒng)，以及不可估量的社會(huì)、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

這并不容易，至少不會(huì)是當(dāng)前 XR 等新一代終端。或許最終，它只會(huì)被更多創(chuàng)新、更高質(zhì)量、更注重用戶體驗(yàn)的手機(jī)所 " 替代 "。智能手機(jī)行業(yè)也正在不可替代前提下，在高質(zhì)量發(fā)展下，迎來新的增長(zhǎng)極。