徐永鋒：穩(wěn)健開局 匠心打造“新二冶”

包頭，無(wú)疑是一個(gè)印刻著中國(guó)二冶濃重痕跡的城市。從20世紀(jì)50年代的建設(shè)包鋼，到包頭熱電廠等項(xiàng)目的陸續(xù)上馬；從包頭地標(biāo)性建筑稀土大廈，到獨(dú)秀于城市中央的香格里拉以及區(qū)域文化中心包頭大劇院、包頭會(huì)展中心……二冶人用一個(gè)個(gè)精品項(xiàng)目，構(gòu)建起包頭發(fā)展的根基和地標(biāo)框架。

2020年7月，當(dāng)中國(guó)二冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒來(lái)到包頭時(shí)，他所感受到的不僅僅是二冶在這個(gè)城市中過往的榮光，更多的是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、爬坡過坎的重重壓力。

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跳起摸高、奮躍而上。徐永鋒帶領(lǐng)中國(guó)二冶按照“三年站穩(wěn)、兩年躍升”戰(zhàn)略規(guī)劃全力追趕、逆勢(shì)而進(jìn)，公司營(yíng)業(yè)收入從2020年170億躍升至2022年的近300億，跨入中冶集團(tuán)子企業(yè)第二發(fā)展梯隊(duì)前列，同時(shí)也在包頭塑造起“新二冶”的良好口碑和形象。

精準(zhǔn)布局 到有草的地方去放羊

徐永鋒1985年從東北工學(xué)院（后改名東北大學(xué)）畢業(yè)后，進(jìn)入中國(guó)五冶工作，1988年又奔赴上海建設(shè)寶鋼。之后，他還在中冶中東公司任總經(jīng)理，在海外呆了六、七年。在來(lái)中國(guó)二冶之前，徐永鋒在中冶寶鋼任職。可以說，從最基層的崗位一路走來(lái)，徐永鋒在業(yè)內(nèi)深耕已久、經(jīng)驗(yàn)頗豐。

中國(guó)二冶甘肅清傅項(xiàng)目

成事之道，貴在力行，重在履事。來(lái)到中國(guó)二冶后，徐永鋒堅(jiān)持“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”，并明確了“1+M+N”的市場(chǎng)布局。

“所謂的‘一’就是作為唯一一家總部在內(nèi)蒙古自治區(qū)的建筑央企，總部所在地的市場(chǎng)是我們的核心市場(chǎng)，我們要站穩(wěn)腳跟、做好主業(yè)市場(chǎng)；‘M’就是堅(jiān)決落實(shí)做大做強(qiáng)區(qū)域公司，像四川、山東、陜西市場(chǎng)就成為二冶的主戰(zhàn)場(chǎng)；‘N’就是培育像河北、安徽、廣東等市場(chǎng)。”徐永鋒說。

精準(zhǔn)定位、錨定賽道，深耕市場(chǎng)、提速拓展，讓中國(guó)二冶穩(wěn)健開局，跑出了發(fā)展新速度——

立足本地，精耕細(xì)作，近兩年中國(guó)二冶在內(nèi)蒙古市場(chǎng)占有率成倍數(shù)增加。“2020年中國(guó)二冶在內(nèi)蒙古市場(chǎng)合同額約為8億，到2022年實(shí)現(xiàn)了35億的目標(biāo)，今年僅一季度我們就簽了27億。中國(guó)二冶在深化政企關(guān)系、服務(wù)本土市場(chǎng)方面取得了明顯成效。”徐永鋒說。

“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”，中國(guó)二冶走出去步伐有力，項(xiàng)目全面開花。九大區(qū)域公司精準(zhǔn)布局并扎根在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，八大在包專業(yè)公司也在經(jīng)濟(jì)熱度高的省份扎下了根，第一梯隊(duì)二級(jí)公司年合同總量已保持在50億、營(yíng)業(yè)收入保持在30億以上。2022年，中國(guó)二冶中標(biāo)國(guó)家對(duì)外援助施工總承包蒙古國(guó)烏蘭巴托市住宅項(xiàng)目，開始走向更大的市場(chǎng)。

創(chuàng)新引路，主動(dòng)作為，中國(guó)二冶充分利用集團(tuán)公司在投融資方面的優(yōu)勢(shì)，在助力區(qū)域城市發(fā)展中獲得較大的合同訂單，站穩(wěn)一方市場(chǎng)。

“我們?cè)诒６ú捎肁BO模式拿下幾十億訂單，在廣東湛江采用EOD模式拿下200億訂單，在河南許昌通過投資人+EPC融資模式拿下城市更新項(xiàng)目訂單。”在徐永鋒看來(lái)，多種“組合拳”的打出，為中國(guó)二冶贏得了更多機(jī)會(huì)。

在業(yè)務(wù)板塊重組方面，中國(guó)二冶推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)板塊和工程承包板塊的分離，使鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)業(yè)和新能源塔筒生產(chǎn)成為中國(guó)二冶的新名片。同時(shí)，還利用政府化債的機(jī)會(huì)，使房地產(chǎn)板塊煥發(fā)了青春。

在快速發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)二冶更加注重防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。徐永鋒說：“我們堅(jiān)持有所為、有所不為，決不要沒有營(yíng)收的合同額、決不要沒有利潤(rùn)的營(yíng)收，決不要沒有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更加高效務(wù)實(shí)。”

革新再造 讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展“勝勢(shì)”

只有認(rèn)清自我位置，方能明辨目標(biāo)方向。

作為中冶集團(tuán)唯一一家駐西北區(qū)域的子公司，中國(guó)二冶總部遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)中心地區(qū)，項(xiàng)目類型單一，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，品牌知名度低，發(fā)展水平和質(zhì)量明顯落后于中冶集團(tuán)大部分施工子企業(yè)。如何擺脫被動(dòng)、破局突圍，搶占市場(chǎng)、搶抓業(yè)績(jī)？

以識(shí)變之智、應(yīng)變之方、求變之勇，革新再造，埋頭苦干，于變局中開新局，中國(guó)二冶用自身的發(fā)展給出了答案。

在徐永鋒看來(lái)，具有紅色基因的中國(guó)二冶有著自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。“在資質(zhì)方面，二冶擁有‘四特四甲’資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，我們采取‘補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)’行動(dòng)，今年獲得GA1級(jí)壓力管道安裝許可，礦山資質(zhì)也獲得相應(yīng)的業(yè)績(jī)支撐。我們還獲得電力施工二級(jí)許可，正在將水利二級(jí)升為一級(jí)。”他表示，公司正整合集團(tuán)有多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的區(qū)域公司和在山東、陜西等地區(qū)注冊(cè)的子公司升級(jí)其資質(zhì)為一級(jí)，增強(qiáng)區(qū)域公司獨(dú)立承接項(xiàng)目的能力。

人無(wú)信不立、業(yè)無(wú)信不興。闖蕩市場(chǎng)多年，徐永鋒更加注重企業(yè)誠(chéng)信體系的打造，引導(dǎo)二冶人秉承誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)守契約精神。

“我們實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的封閉管理，同時(shí)要求大家守信用重合同，嚴(yán)格按照合同辦理。這兩年中國(guó)二冶的誠(chéng)信體系建立起來(lái)了，口碑也更好了，大家都愿意把事交給你做，愿意跟著你干，這也助推了中國(guó)二冶的穩(wěn)健發(fā)展。”徐永鋒說。

質(zhì)量之魂，存于匠心，中國(guó)二冶還以項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)為抓手，以管理數(shù)字化、預(yù)警模型化、風(fēng)險(xiǎn)可視化為目標(biāo)，通過從嚴(yán)從緊加強(qiáng)分供商管理，加強(qiáng)了質(zhì)量管理。同時(shí)加大創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)力度，僅2022年就獲得省部級(jí)獎(jiǎng)16項(xiàng)、市級(jí)獎(jiǎng)5項(xiàng)，完成2項(xiàng)科技成果鑒定。

把握優(yōu)勢(shì)，謀取勝勢(shì)。中國(guó)二冶積極發(fā)揮冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)管理變革，全面引入內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)潛能，構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

“我們深化收入分配體系改革，突出崗位價(jià)值與效益導(dǎo)向的薪酬分配原則，建立‘崗位有定員，以崗定薪酬，工作有目標(biāo)，過程有考核，獎(jiǎng)懲有依據(jù)’的全鏈條薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了收入能增能減。特別是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)的正向作用，讓業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上得到褒獎(jiǎng)、政治上得到提升。”徐永鋒說，二冶還有一項(xiàng)制約措施，比如營(yíng)業(yè)收入等三項(xiàng)指標(biāo)有兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，就要“全體起立”、重新競(jìng)聘，從而建立起干部能上能下的機(jī)制，有效解決了干部不作為問題。

革新再造，激發(fā)活力。中國(guó)二冶打破論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，推進(jìn)市場(chǎng)化人才選聘，改“選馬”為“賽馬”，進(jìn)一步拓寬選人用人視野。2021年以來(lái)，通過公開競(jìng)聘方式提職的經(jīng)理級(jí)干部有18人，其中80后以上干部占比83%，為中國(guó)二冶可持續(xù)發(fā)展增添了新動(dòng)力。

厚植情懷 把根穩(wěn)穩(wěn)扎在包頭

時(shí)光流轉(zhuǎn)，歲月風(fēng)華，如今鋼鐵大街上仍然聳立的三鹿騰飛雕塑，或許最能代表其建造者中國(guó)二冶人多年不變的情懷——

歷經(jīng)光陰磨礪，走過67年的中國(guó)二冶仍然將根穩(wěn)穩(wěn)地扎在包頭。

雖然是一個(gè)南方人，但現(xiàn)在的徐永鋒已經(jīng)完全融入這個(gè)硬朗的北方城市，他喜歡周末奔跑在賽汗塔拉健身步道上，也喜歡閑暇時(shí)“打卡”包頭各色美食，并且樂在其中。

“包頭是一個(gè)開放而且包容的城市，有活力、有潛力，文化底蘊(yùn)深厚，自然資源密集，地域優(yōu)勢(shì)明顯。特別是近年來(lái)包頭堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展需求導(dǎo)向，全力打造‘包你滿意’的營(yíng)商環(huán)境品牌，更讓我們堅(jiān)定了與包頭攜手同行的決心和信心。”徐永鋒說。

徐永鋒也曾參加過包頭“政商懇談早餐會(huì)”，市領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面和企業(yè)家交流，“零距離”為企業(yè)紓困，讓他感受到了包頭為企業(yè)服務(wù)的真誠(chéng)和決心，“包頭在服務(wù)企業(yè)上下足了功夫，這種常態(tài)化的政企溝通機(jī)制，讓親清的政商關(guān)系氛圍越來(lái)越好。”

厚植情懷，造福一方。近年來(lái)，中國(guó)二冶始終與包頭發(fā)展同頻共振，同心同向、聚力向前。

徐永鋒說：“當(dāng)前中國(guó)二冶在包項(xiàng)目有近三十項(xiàng)，包括稀土領(lǐng)域的大地熊（包頭）稀土永磁材料及器件項(xiàng)目、金力永磁項(xiàng)目等，硅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的雙良集團(tuán)多晶硅二期項(xiàng)目、光威集團(tuán)大絲束碳纖維產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等。在新能源方面，我們承建了明陽(yáng)集團(tuán)內(nèi)蒙古新能源風(fēng)機(jī)葉片制造等項(xiàng)目，為助力包頭重振雄風(fēng)提供了重要支撐。”

風(fēng)雨同舟，攜手同行。中國(guó)二冶在抗疫的關(guān)鍵時(shí)期也沖鋒在前，承擔(dān)了包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個(gè)隔離點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)，還向稀土高新區(qū)疫情防控指揮部等單位捐贈(zèng)口罩、84消毒液、防護(hù)服等防疫物資，與全市人民一道同心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)。

厚植情懷，追求“有溫度的發(fā)展”。中國(guó)二冶更加注重提高員工的收入水平，提升員工的獲得感、幸福感，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙向奔赴”。

徐永鋒還記得這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：他剛到包頭調(diào)研時(shí)，當(dāng)問到公司每個(gè)月什么時(shí)候發(fā)工資時(shí)，有人告訴他，發(fā)工資沒有固定的時(shí)間，各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)都得等有錢時(shí)才能發(fā)，而且企業(yè)歷史欠薪還不少。當(dāng)時(shí)，徐永鋒就定下目標(biāo)，將每月8號(hào)作為公司固定發(fā)薪日，歷史欠薪也爭(zhēng)取用三年時(shí)間還完。“現(xiàn)在我們員工不但能定時(shí)拿到工資，收入也從當(dāng)時(shí)的人均8.9萬(wàn)/年躍升至現(xiàn)在的人均15萬(wàn)/年，員工欠薪也全都補(bǔ)發(fā)完畢。”徐永鋒說。

如今，二冶員工不僅拿到了更高的薪水，擁有更好的生活工作環(huán)境，企業(yè)自豪感和歸屬感也不斷提升。

時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，唯有奮斗者能乘勢(shì)而上，唯有擔(dān)當(dāng)者能破浪前行。徐永鋒說：“如今的中國(guó)二冶正凝心聚力、奮力加壓，按照企業(yè)‘精、深、實(shí)、牢’管理要求，一步一個(gè)腳印，向著企業(yè)‘十四五’規(guī)劃穩(wěn)健發(fā)展，力爭(zhēng)2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階，為地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)二冶力量。”

（文/記者：張海芳；圖/記者：黃立群；編輯：吳存德；校對(duì)：王振偉；審核：王雪仙）