視頻平臺存量競爭“升級”：GhatGPT進場或帶來行業變陣-當前熱議

紅周刊丨熊穎

在頭部視頻平臺爭搶流量、創作者的背景下，某長視頻平臺出現內容創作者停更視頻的現象。這一方面反映出內容創作者對于付出勞動與獲得收入之間不匹配的不滿；另一方面也反映了長短視頻競爭的天平在向短視頻傾斜。不過，長短視頻的競爭正在超出流量、創作者、商業閉環等常規邏輯，因為GhatGPT技術正在被引入這個行業，并可能對行業整體商業邏輯及模式產生重大影響。

(資料圖)

最近，以動漫起家的某長視頻平臺多位內容創作者公開宣布暫停更新視頻。據了解，這是因為長視頻平臺想要降本增效，進而導致內容創作者的收入下滑，最終誘發了此次事件。

需要指出的是，《紅周刊》發現，上述現象并不僅僅局限于某家視頻平臺，降本增效一直是長、短視頻平臺發展過程中的熱門話題。對于不少視頻平臺來說，自身能否實現盈利的一大關鍵也在于降本增效的實施效果有多少。

目前，長視頻平臺紛紛介入短視頻賽道，希望在短視頻領域占據一席之地。不過，在業內人士看來，短視頻領域早已進入“存量競爭”階段，市場格局能否出現新的變化，或者殺出新的“黑馬”，關鍵要看在GhatGPT等新技術進場后，誰能率先形成可落地的商業化戰略，打造出引領人工智能時代的新產品。

“停更事件”背后：

激勵下滑、創作者收入減少

近期，某長視頻平臺多位內容創作者密集公開宣布暫停更新視頻（以下簡稱“停更事件”）。對這一現象，前述長視頻平臺上也出現諸多討論。

有用戶指出，（該長視頻平臺）引入豎版短視頻，對中長視頻的制作觀看產生了沖擊，降低了創作收益比。除此之外，還有用戶表示，沒人為內容付費才是根本原因，創作者不能從播放量里賺到養活自己的錢，這樣誰還做視頻？

曾就職于多家視頻平臺的某內容創作者張筱星（化名）告訴《紅周刊》，曾有一家較大的MCN機構（Multi-ChannelNetwork，多頻道網絡，通常指培養網紅、運作網紅經濟的專業經紀公司或機構）邀請自己去前述停更事件的長視頻平臺做直播。在對比自己所供職的直播平臺后，張筱星發現，即便有MCN機構保駕護航，有公會扶持流量下，該長視頻平臺給新創作者的錢依舊非常非常少。這意味著，現階段，純新人想要在該長視頻平臺做起來會很難。

張筱星表示，對于想要商業化，做直播電商的視頻平臺來說，最重要的就是將這些新人推上去。她以抖音為例，抖音之所以在直播電商上做的更好，在于抖音的創作者“是個人就在做直播”，并且它不是先用內容吸引粉絲然后再直播的模式，而是直播內容化，將直播電商做成了容易傳播、洗腦的各種梗。

而激勵的多少，一定程度也會影響創作者對于平臺的選擇。張筱星認為，對比前述長視頻平臺，小紅書的短視頻平臺新人扶持明顯更為大方。她舉例，一位和她存在合作關系的新人創作者，在小紅書平臺僅有3000粉絲量，但在近期所發布的一篇收獲1萬個“星星”（收藏量）的美妝類圖文推文，就能賺取3000元的平臺扶持激勵。而小紅書的圖文發表無論是從創作時長還是難度，相較長視頻都更為簡單，入門門檻也更低。

不過，對于上述停更事件，釘科技創始人丁少將告訴《紅周刊》，目前，該長視頻平臺公開表示停更的量級還非常少。因而事件所帶來的影響更多是品牌層面的。除此之外，由于在視頻平臺，商業化和內容創作處于一個相互支撐的關系，可能一定程度也會影響到平臺未來商業化生態的良好氛圍構建。

長視頻困境：高成本、難盈利

降本增效成關鍵

值得注意的是，某短視頻平臺內部工作人員許昕（化名）向《紅周刊》表示，創作者和短視頻平臺看問題的視角并不相同。對于創作者來說，確實會更關心平臺的激勵方式，因為和他們賺錢與否息息相關，但從平臺方的視角來看，創作本身就是最大成本。

據許昕介紹，實際上，現階段，越大的短視頻平臺越不激勵創作者，而是促使他們去做商業閉環，這對平臺和創作者都是好事。相反，一個平臺主要用補貼來激勵創作者產出，用戶在平臺也沒有消費習慣，本質上平臺是越做越死的。

值得注意的是，高成本也讓長視頻平臺在過去很長一段時間一直難以突破持續虧損的“魔咒”。丁少將告訴《紅周刊》，愛奇藝、騰訊視頻、優酷長期處于虧損狀態。經過十余年的市場培養，以及成本優化、減少投入等諸多舉措，部分長視頻平臺才在2022年終于搏得一點點利潤。

愛奇藝2022年第四季度及全年財報顯示，2022年，愛奇藝總營收達290億元（約合42億美元），同比下滑5%；歸屬于愛奇藝的凈虧損為 1.362億元（約合1970萬美元）；不按美國通用會計準則（Non-GAAP）下，歸屬于愛奇藝的凈利潤13億元（約合1.862億美元），首次實現全年盈利。

且據《晚點 LatePost》報道，騰訊視頻2022年全年收入超百億元，并從10月起開始盈利。不過根據阿里巴巴2022財年Q4（2022年1月1日至3月31日）財報，目前優酷仍處于虧損狀況。

那么，為何一個成熟的產業、成熟的平臺，卻依然難賺到錢甚至虧損？

丁少將指出，這是因為，長視頻的運營成本、內容創作成本以及變現成本都更高，變現周期也更長。而對比長視頻，短視頻數量更多、內容更豐富，也可以衍生出更多的商業化變現產品，比如短視頻平臺算法推薦的產品廣告、電商廣告、電商交易、直播電商、游戲運營分成等。

《紅周刊》注意到，成本問題不光困擾著長視頻平臺，短視頻平臺也是“同此涼熱”。許昕告訴《紅周刊》，“現在短視頻平臺都在降本增效。”

許昕以當前較為熱門的ChatGPT進行舉例，相比人工，ChatGPT畫圖成本更低、速度更快。而伴隨ChatGPT等相關技術的發展，內容創作這一賽道也可能出現類似于蒸汽機取代手工作坊的這一過程。據其觀察，現在已經有比較大的直播基地在應用這類技術了。這也意味著，對于部分創作者來說，他的不可替代性將會被技術所取代。目前，相比技術成本，人工成本仍然具有一定優勢，但伴隨未來技術開發度和成熟度的不斷提高，相比人工成本的增高趨勢，未來技術成本不斷下降，平臺激勵的意義也將不斷下降，成本問題就有望得到進一步優化。

長視頻平臺擁抱“短視頻”

后來者終難破局

其實，在流量快速向短視頻賽道聚攏的時候，長視頻平臺也在主動擁抱中視頻及短視頻。早在2019年，愛奇藝就推出“北極星計劃Plus”，探索短視頻。隨后，愛奇藝又試圖以分賬微短劇的形式重新切入短視頻市場，2022年11月，愛奇藝發布網絡微短劇分賬合作模式。該模式面向上游微短劇創作方，單集時長2至15分鐘且內容完整連貫的劇集，可通過會員付費分賬或CPM廣告分賬模式上線愛奇藝平臺。其中，單集時長為2至10分鐘的內容，采用CPM廣告分賬模式；單集時長10至15分鐘的內容，采用會員付費分賬模式加CPM廣告分賬模式。

騰訊控股更是在2022年第四季度及全年財報中強調旗下短視頻業務視頻號的亮眼表現。根據財報，視頻號方面，用戶使用時長已超過朋友圈，是去年同期的三倍。而視頻號的直播帶貨銷售額更是同比增長超8倍，有收入視頻號主播規模增長101%。

而近期某長視頻平臺所出現的“停更事件”也屬于長視頻向短視頻轉型階段的陣痛表現。許昕向《紅周刊》表示，前述出現部分創作者停更現象的長視頻平臺正處于一個轉型過渡期，需要將一批不具備商業化價值的創作者替換出去。

對于“長視頻平臺的原有用戶能否接受平臺向短視頻轉型”這一問題，許昕告訴《紅周刊》，用戶習慣是可以改變的。他舉例表示，兩三年前，他也不相信較大年齡層以及較高社會地位的人能在短視頻平臺付費，但今年可以發現，周邊有不少老板都在短視頻平臺購買家具、茶葉、字畫等。

不過，丁少將向《紅周刊》表示，“國內互聯網產業存在一大特點，就是先機非常重要。我們可以看到，現在短視頻平臺的競爭格局已經基本落定。也就是說，對于其他想要轉型的長視頻平臺來說，留下的機會不多了。移動互聯網只有第一，沒有第二，說的就是這個道理。”

他舉例，哪怕是像騰訊這樣的巨頭企業，擁有QQ、微信這樣的國民級應用，具有流量入口的巨大優勢，其孵化的視頻號也并沒有在短視頻市場真正站穩腳跟，形成對快手、抖音的挑戰。所以說，先機非常重要，當它們意識到這個板塊非常重要而去布局的時候，實際上已經有巨頭卡位，對方形成了非常龐大的內容生態體系，有大量的創作者、內容的消費者以及合作商家形成完整的商業閉環了。

短視頻進入存量競爭階段

GhatGPT等技術成行業升級突破口

丁少將指出，現階段，短視頻平臺已經進入存量競爭階段，各短視頻平臺的用戶量已經逼近極限。現在各短視頻平臺能做的就是，更多的優化自己的內容生態、商業生態。

而從各短視頻平臺的布局動作來看，也確實是這么做的。以抖音為例，在優化內容生態、商業生態方面，2022年12月5日，第三方即時配送平臺達達、閃送、順豐同城3家公司近乎同時宣布，與抖音生活服務達成合作。抖音的“團購配送”業務正式上線。這一新試水業務，也被外界視作是抖音的外賣業務，力圖和美團競爭分一杯羹。

而在張筱星看來，這也是短視頻平臺搶占下沉市場的一種方式。張筱星向《紅周刊》表示，整個行業變化得越來越下沉。大家一直在下沉的服務中間去找商機，比如同城業務。

不過在丁少將看來，存量市場發展的受限制因素眾多。他表示，雖然廣告業務依舊是各大短視頻平臺的第一大業務，但不容忽視的是，當經濟環境不好的時候，其廣告收入也很可能會受到波及。

丁少將指出，相比挖掘存量，更重要的是，在這一基礎上，能夠培育新的產品增長點和商業增長點，孵化出一個新的戰略性的產品。“我覺得，這是當下的一個競爭重點。”

丁少將向《紅周刊》解釋，之所以這么說，在于存量蛋糕無論怎么分都只是結構性的調整，格局很難出現顛覆性的改變。具體而言，比如，在電商領域，以抖音為代表的短視頻平臺幾乎不太可能把阿里、京東都打敗。

除此之外，丁少將還指出，短視頻平臺具有大量的技術人員優勢、大數據優勢，既懂算力還懂用戶需求，也有商業化的經驗、資源和客戶。現在GhatGPT這一類顛覆性的技術進場之后，它們能不能形成可落地的商業化的戰略，引領下一個人工智能時代的產品出來，可能是它們接下來需要做的比較重要的一件事情。“而相比存量市場空間的持續優化，新的產品、新的商業模式、新服務模式的出現，也會更具想象力。”

（本文已刊發于4月8日《紅周刊》，提及個股僅為舉例分析，不做買賣推薦。）