茶亭序聯合漢尚華蓮，如何彎道超車茶顏悅色！

導語：隨著消費不斷升級，年輕消費群體對茶飲的需求也在升級，市場上不斷涌現的茶飲品牌使得競爭尤為激烈，在如此況下，品牌需要打造差異化運營策略為品牌賦能。

在茶飲產品高度同質化的今天，各級市場之間的邊界變得越來越模糊，行業準入門檻頻頻降低，新式茶飲市場的競爭日趨白熱化。而新式茶飲共同面對的主要目標用戶，是最挑剔、善變的Z世代消費者。品牌要想留住消費者，就必須把在策略層面做出差異化，營造獨特的記憶點。

市場的不斷拓寬和茶飲創新的難題正待解決，茶飲品牌該如何破局新式茶飲的市場？茶亭序選擇另辟蹊徑，與國內第一原創漢服品牌的“漢尚華蓮”達成聯名合作，推出“茶飲+漢服”的模式，借助漢蓮的流量擴大市場影響力。

茶飲+漢服打造消費場景

差異化運營為品牌賦能

茶亭序品牌創立于2017年，是名副其實的新式茶飲，但與其他新式茶飲品牌不同的是，茶亭序的品牌定位為“鮮奶現制中國茶”。顧名思義，茶亭序的品牌調性是基于傳統文化加以創新的新式國風，更注重產品與文化的結合！

在空間設計和包裝設計上，均采用中國風的表現形式，用視覺美感抓住年輕群體的眼球，再用風味獨特的鮮奶茶牢牢抓住他們的味蕾。茶亭序招牌的飲品春在桃山、落花紅冷、昭雪芒芒、虞美人等，不僅擁有意蘊十足的名字，口感風味更是令人回味無窮。

對于內競爭激烈的茶飲行業來說，如何找出差異化打法是品牌發展的關鍵。有時消費者需要并非是一杯奶茶，而是奶茶之外的服務與體驗，社交，情感，場景等潛在的需求。優質的產品只是茶飲品牌的標配，場景的打造才是茶亭序的秘密武器。

有人稱茶亭序是“年輕版”、“少女版”的茶顏悅色，都是走的中國風路線，產品包裝都是采用國風插畫的形式，但仔細研究，兩者的定位和經營模式乃至營銷手段，是截然不同的。

茶顏悅色重視區域化的密集布局，在營銷上則是典型的饑餓營銷，圍繞“長沙獨有”這一個中心點，刺激全國各地的游客打卡，且還在深圳開設“快閃店”，制造了“黃牛代賣一杯500元排隊13小時”的火爆現象，令人咂舌。

而茶亭序作為一個更年輕的國風茶飲品牌，在經過數年區域深耕，深入調研、精準挖掘消費群體的精神需求和審美需求，走出了一條獨特的經營路線： 茶+零食+文創周邊+漢服，“喝奶茶、穿漢服”這一模式首次在茶亭序推出，其可行性也得到了驗證：設有漢服的概念店一度成為網友打卡的勝地。

此次與漢尚華蓮的合作也是茶亭序發展所需的重要環節，利用漢尚華蓮全國第一漢服品牌的影響力進行品牌背書，推出“茶飲+漢服”的概念，能夠大大提升茶亭序的知名度，同時吸引更多人關注這個國風品牌，以及更多地了解漢服和傳統美學文化。

以傳統漢美學文化為紐帶

跨界與漢尚華蓮達成合作

茶亭序通過“茶飲+漢服”的搭配成功打造一個沉浸式的消費場景，而茶亭序與漢尚華蓮的合作，則是在這個模式上加入漢尚華蓮這個具象單一的漢服品牌，不僅可以保證漢服的口碑和質量，還能借助漢尚華蓮的影響力擴大消費群體，打造一個以茶會友、以衣會友的絕佳休憩場所。

對于消費者來說，聯名店可以免費試穿的漢服數量升級，樣式豐富，走秀款、日常款、聯名款、店慶款，女裝、男裝、童裝，華美漢服應有盡有。和閨蜜好友相約，邊喝奶茶邊敘舊，邊穿漢服邊拍照，可一次性滿足多種需求，十分便利。

對于茶亭序來說，此舉吸引了大批漢文化愛好者前來打卡，引流效果喜人。品牌潛移默化地擴寬了消費群體，打開了消費場景，成功找到新的消費群體，還有利于品牌聚焦，加深大眾對茶亭序品牌形象的認知，一舉多得。

“將漢服印在杯子上，實在太好看了，喝完都舍不得扔掉！”對于漢尚華蓮來說，這樣的聯名營銷有利于吸引更大得到流量，促進產品的銷售；站在更高的維度看，茶飲與漢服的新鮮組合以及不斷創新推出的聯名款，也能引起人們的關注和討論，不僅對于品牌的傳播有著持久的積極影響，且對傳統美學文化的推廣也有著巨大的推動作用。

如果說茶顏悅色打造的一個區域化代表的標簽，茶亭序則是立意于傳播傳統文化，以茶飲和漢服為載體，通過與漢尚華蓮聯合打造的漢美學文化體驗店，讓更多國人感受中國傳統之美，增強對文化的認同感。讓傳統文化的衣食住行各方面以一種新穎的形式回歸、融合于現代人的日常生活中。

不過值得注意的是，隨著合作的深入，品牌之間組成利益相關的共同體，互惠共贏的同時也需要承擔一定的風險。品牌應當更加注重產品和服務的質量，回歸初心，方得始終。

結語

行業的競爭激烈導致準入門檻低，產品實質性壁壘無法形成，新式茶飲賽道顯得越來越擁擠，留給品牌彎道超車的機會已經不多，品牌需要調動自身和周邊的資源，提升運營效率和營銷手段，挖掘品牌新的增量突破口。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。