Vision Pro：蘋果的野心與妥協|即時看

在蘋果的 MR 頭顯 Vision Pro 發布三個月前，《金融時報》在一篇報道中說，過去數年，工業設計團隊曾苦口婆心地勸庫克耐心等待，因為當前相關技術尚不成熟，但都被庫克回絕 [ 1 ] 。

而 3499 美元的定價，又進一步加劇了內部對產品銷量的悲觀預期，數位員工因此選擇離職 [ 2 ] 。

蘋果管理層似乎也缺少信心。Vision Pro 的首年銷售預期被設為 15 萬臺；但在最初的計劃中，蘋果的目標是 300 萬臺 / 年。

(相關資料圖)

盡管價格不菲，但 Vision Pro 依然是一款充滿妥協和實驗性質的產品，考慮到專用產線和設備的巨大開支，3499 美元的定價很可能也是虧本的。

但對元宇宙行業來說，Vision Pro 又是一針聊勝于無的強心劑。當下，" 過氣網紅 " 元宇宙又一次陷入了瓶頸：2022 年，由于消費電子市場萎靡，再加上 Meta 暫停低價補貼，剛突破千萬銷量門檻的 VR 遭到迎頭痛擊，全球出貨量暴跌至 880 萬臺。

至于羅永浩 " 退網創業 " 的 AR，全球年出貨量更只有 27 萬臺，市場小到可以忽略不計。

蘋果非常擅長將一個不溫不火的細分賽道做出巨大的增量，他們在智能手表和 TWS 耳機上都證明了這一點。屢次從風口淪為無人問津的 VR/AR，亟需一個蘋果這樣的玩家。

" 期待 " 和 " 質疑 "，構成了 Vision Pro 的兩種底色；在這背后，是蘋果的野心與妥協。

奢侈的進步

蘋果發布會的 5 天前，Meta 突然官宣了首款消費級 MR 頭顯 Quest3，售價 499 美元，直接向蘋果宣戰。蘋果入局前，VR 頭顯是市場主流產品，而 Meta 則是該領域的領跑者；如今，扎克伯格顯然希望將優勢繼續延伸到全新的 MR 領域。

從外型設計來看，蘋果與 Meta 的造型幾乎相差無幾；但在產品性能上，Vision Pro 卻高出了一截，可謂一分價錢一分貨。

Vision Pro

具體來說，相較于 Meta 以及其他市面上的頭顯，Vision Pro 硬件的進化主要體現在以下四個方面：

（1）更好的屏幕。出于成本考慮，大多數頭顯都會選擇 LCD 屏幕，但蘋果卻給 Vision Pro 配備了 300 美元一塊的 Micro OLED 顯示屏，換來了 4K 級別的分辨率，約為 Quest 3 的 1.8 倍。

（2）更強大的芯片。Vision Pro 搭載了兩塊主控芯片，一塊是從 MacBook 上搬過來的 M2，用于處理各種計算。另一塊 R1 負責傳輸數據。

M2 芯片的核心頻率可以達到 3.49GHz，而全新設計的 R1 芯片能將數據傳輸縮短至 12 毫秒，快到肉眼根本無法察覺。

相比之下，Meta 最暢銷的 Quest2、字節跳動的 PICO4 等多數消費級頭顯，都只配備了高通驍龍 XR2 Gen1 一塊芯片，其核心頻率僅有 1.8GHz，不足 M2 芯片的一半。

而 Meta 最新的旗艦 Quest3，則換上了即將發布的驍龍 XR2 Gen2。相關爆料顯示，其芯片跑分達到了 Gen1 的 2.5 倍以上，實際性能或將高于 Vision Pro 搭載的 M2。

不過，Quest3 并沒有配備 R1 這類的數據傳輸芯片，因此仍存在一定的延遲問題。

（3）更先進的光學方案。由于 VR/MR 產品需要將畫面呈現在極其靠近人眼的地方，因此需要利用光學透鏡的折射原理，來實現近眼聚焦的效果。

目前，行業普遍采納的光學方案是 Pancake，其主要利用偏振光的原理，讓光線在 2 塊透鏡之間多次折射。

Vision Pro 則在此基礎上，采用了全新的 Pancake 3P 方案：通過使用 3 塊透鏡進行光線折射，3P 方案能實現更低的色差、更高的畫面像素。

（4）更多的攝像頭與傳感器。Quest3 主要配備了 4 顆不同功能的攝像頭，以及一個深度傳感器；相比之下，Vision Pro 的攝像頭數卻達到了 12 顆，傳感器數量也達到了 5 個。

如此豪華的配置，讓 Vision Pro 擁有了消費級頭顯所不具備的面部、眼動追蹤功能。

缺點則是貴——由于一些零部件的專用性，導致供應鏈成本大幅提高，這也是 Vision Pro 定價如此高的原因之一。

發布會上的演示視頻中，蘋果還展示了 Vision Pro 獨特的手眼交互模式：它拋棄了傳統的手柄控制器，用戶只需通過眼神、手勢，以及部分語音，就能完成各種復雜操作。這也是 Vision Pro 內部搭載一對傳感器和攝像頭的原因。

對應作為 " 移動計算設備 " 的 iPhone，庫克給 Vision Pro 取了個略顯科幻的名字——空間計算設備。

通過高昂的成本，Vision Pro 一口氣解決了很多 VR/AR 產品無法解決的體驗問題，但盡管如此，它依然是一個充滿著妥協的方案。

理想與妥協

2016 年，庫克在一次公開演講中談及蘋果對 VR/AR 技術的看法：

" 很少有人會接受完全封閉的虛擬世界（VR），因為我們本質上都是社會人，即使是內向的人也是，我們更喜歡人，想要互動，而 AR 是更符合人性的一項技術。未來 AR 會成為一種現象，人們使用 AR，最終會像一日三餐那樣成為一種日常 [ 6 ] 。"

根據彭博的報道，蘋果的產品部門的確朝著這個方向行進過——設計一款 AR 眼鏡，既能像普通眼鏡一樣輕便，同時也能取代 iPhone 的部分功能，包括瀏覽網頁、回復信息等輕度任務 [ 7 ] 。

然而，受限于技術的制約，蘋果最終還是選擇向頭顯方案妥協。

正如蘋果的工業設計團隊所說，VR/AR 行業的技術方案仍處于早期，最核心的缺陷是無法解決 " 高性能 " 和 " 輕便穿戴 " 之間的矛盾。普通眼鏡的規格，實在塞不下 2 塊高性能芯片、2 個散熱風扇、12 個攝像頭以及其他一連串元件。

由于重量問題，蘋果在 Vision Pro 上也做了一個非常不蘋果的方案——將電池組拆下來揣兜里。可即便如此，300 克的重量依舊相當于往臉上綁 15 副普通眼鏡，頸椎看了直呼救命。

類似的妥協同樣發生在蘋果產品線里曇花一現的 12 寸 MacBook ——雖然做到了極限的輕薄，但代價是由于采用激進的無風扇設計，性能最強的配置也只有熱設計功耗 4.5W 的英特爾 Core M-5Y71 CPU。由于性能存在瓶頸，12 寸 MacBook 再未更新過迭代款。

另外，成本控制對任何公司來說都是一項巨大的挑戰。

VR/AR 頭顯的各項元件雖與智能手機類似，但實則并不互通，并無法借用智能手機成熟的產業鏈。

例如在智能手機上被普遍采用的 AMOLED 屏幕，卻幾乎被頭顯廠商所拋棄。因為 OLED 屏幕難以做到超小像素，近距離的情況下，能明顯看到像素點，實際效果仿佛隔著一層紗窗看東西。

與此同時，VR/AR 自身的各項技術又處在研發早期，工藝復雜且難以量產，頭顯廠商只能在 " 勉強用 " 和 " 高定價 " 之間做出抉擇。

同樣以屏幕為例，Vision Pro 采用的 Micro OLED 屏幕，單位像素密度可以達到 3000-4000 PPI，是 LCD 屏幕的 3 倍以上。但代價則是兩塊 Micro OLED 屏幕的成本就超過 600 美元，比整臺 Quest3 都貴，如果算上專用產線的投資，成本會更加高昂。

出于成本考慮，Meta 和其他玩家都清一色地使用了 LCD 屏幕及其改良方案。

可即便如此，Micro OLED 仍存在著亮度較低的問題。真正適配 VR/AR 的完美屏幕，是目前仍在技術攻堅的 Micro LED，只是距離商業化仍有一段距離。

而在光學方案領域，也存在和屏幕類似的情況。Pancake 方案所使用到的光學膜，同樣存在著良率低、成本高的困境。整個 Pancake 光學模組的造價，幾乎是前一代菲涅爾透鏡的 8 倍 [ 8 ] 。

至于剛剛迎來突破的 Pancake 3P 方案，由于制造工藝更加復雜，成本還會繼續增加。

綜合成本和定價在內的眾多因素，Vision Pro 更像是一個技術方案的演示，而非大量出貨的消費級產品。盡管面臨很多妥協，但很可能已經是蘋果能找到的最好的技術方案。

更重要的是，這樣的產品只有蘋果能做出來。

蘋果式創新

每當蘋果進入一個細分賽道，人們常常會討論一個問題：蘋果的核心能力到底是什么？

喬布斯在介紹初代 iPhone 時，將其形容為 " 一個可觸摸的寬屏 IPod，一個革命性的手機，一個突破性的互聯網通訊器 "。iPhone 的革命性并不在于全觸屏的設計，在 iPhone 之前，很多手機都采用了觸屏方案。

蘋果的創新之處是基于 " 觸摸 " 的場景，創造了一種全新的交互方式，并且通過對供應鏈的深度參與，在技術和生產上實現它，成為消費者可以感知的 " 用戶體驗 "。簡單來說，盡管 iPhone 之前有許多觸控功能的手機，但它們都不能切水果，也不能砸小鳥。

另一個例子是 iPod，在 iPod 上市之前，在美國風行的數字音樂播放器是 Rio，而 iPod 迅速后來居上，銷售額一度占蘋果營收的 45%。蘋果的創新之處是，他們創造了一種基于 iPod 與 iTunes 的軟硬件一體的模式，不僅僅只是把音樂數字化，而是改變了音樂發行的模式。

但要做到這一點，需要非常強大的軟件能力。

在 AirPods 出現前，大部分無線耳機采用傳統藍牙連接方案，但問題是，終端只能和一個音頻設備的連接。所以，這些耳機的左右揚聲器之間都有導線連接，由單主控芯片接收音頻信號后，再通過導線分配給兩邊的耳機。

而 AirPods 是一款真正意義上的無線藍牙耳機（TWS），終端要做到一對二的同時連接。雖然其他 TWS 芯片廠商也能做到這一點，但大部分采用的轉發模式，是按 " 終端 - 主耳機 - 副耳機 " 的順序連接，會出現主耳機耗電更快、副耳機有延遲、或兩邊連接不穩定的問題。

蘋果的解決方案是一種名為 Snoop 的監聽技術。同樣是終端連接主耳機，但副耳機可以憑借密匙，監聽前者傳輸的音頻包，同步解析所在聲道的音頻，最終解決了大部分體驗上的缺點。

另一方面，即使其他的終端廠商能夠做出同樣的設計方案，但他們都沒有蘋果對供應鏈的深度掌控。

在 iPhone X 上，蘋果采用了一種堆疊式的主板方案，這樣可以在塞下所有芯片的情況下，盡可能不增加手機的厚度，并且把更多的空間留給電池。

iPhone X 的主板

雖然看上去 " 只是把主板對折一下 "，但在設計和制造環節卻是個巨大的挑戰。比如如何處理堆疊后產生的巨大熱量，如何保證組裝生產良率等等。這都是蘋果和整個供應鏈需要一起解決的問題。

把主板對折后，就能塞下整整兩塊電池了！

在庫克治下，蘋果一點一點將產品的將生產代工交給了富士康和立訊精密這樣的 OEM 企業，自己將主要的精力放在研發銷售之上。

但當蘋果準備落地 " 對折主板 " 這類生產工藝時，會和 OEM 企業一起研發生產方案，推動新的工藝落地。

換句話說，蘋果自己沒有任何生產線，但它卻參與了產品生產的每個環節，當一項新的零部件或生產工藝被引入時，往往是蘋果與數百家供應商共同研發、試產，在生產可行性得到驗證后，由蘋果直接定制生產設備，并派駐工程師，整個生產線只用來生產蘋果的產品。

反映在財務上，蘋果每年用于采購設備、搭建產線的開支高達上百億美元。

創造新交互方式的軟件能力，和強大的供應鏈整合能力，構成了蘋果不斷創新的來源。Vision Pro 則是兩者結合的又一個產物。

在 Vision Pro 中，蘋果設計了一個手眼操控的交互模式，去除了任何物理控制器。這不僅需要硬件層面的傳感器數量和識別靈敏度，更需要與之對應的操作系統的開發，這就依賴軟件層面的工程能力。

同時，無論是 Micro OLED 顯示屏還是 Pancake 3P 光學方案，都需要上游供應鏈的密切配合——愿不愿意在蘋果的技術路線上投資，愿不愿意貸款建產線陪蘋果一起賭。

換句話說，就算 Meta 拿出了和 Vision Pro 一模一樣的設計方案，恐怕也很難找到愿意接活的 OEM 企業。

2022 年 7 月，Meta 的員工曾在一次內部全體會議上，詢問扎克伯格該如何看待蘋果 MR 頭顯的競爭。對此，扎克伯格解釋稱 " 這將會是一場哲學和思想的競爭 "。

后者認為蘋果依舊使用著嚴格控制的硬件和封閉的系統，而 Meta 將會和更多合作伙伴合作，打造一個更開放的生態。但從今天看來，扎克伯格的這番發言只是一種 " 高情商 " 說法 [ 12 ] 。

事實上，Meta 也曾一度打算從自研芯片開始，一步步建立自己的產業鏈。畢竟 VR 頭顯的處理器幾乎由高通所壟斷，只有等它出下一代 XR 芯片，Meta 等廠商的產品才能迭代；但高通似乎又對 XR 系列芯片興致寥寥，如今被廣泛使用的驍龍 XR2 Gen1 推出自 2019 年，中間空白了長達 3 年，直到 2022 年底才官宣了 Gen2。

顯然，并非誰都能成為蘋果。

尾聲

《金融時報》在報道中稱，從 iPhone、iPad 到 Apple Watch，最初的產品規劃都有喬布斯主導下完成構思 [ 1 ] ，而 Vision Pro 是第一個完全在庫克領導之下誕生的 " 新計算平臺 "。

盡管蘋果在庫克治下獲得了驚人的增長，但蘋果也常被指責 " 重復過去的想法，而不是開辟新天地 "。

但事實上，作為蘋果供應鏈的總設計師，庫克打造了一個復雜無比的供應鏈體系，圍繞這個龐大復雜的體系，蘋果在終端產品內部以毫秒和納米為單位的創新，一直在有條不紊的行進。

一枚不到 5 克的 AirPods，內部配備了十多顆芯片和傳感器，對組裝工藝要求極高。如果是其他公司去尋求代工，在銷量未知的情況下，代工廠未必樂意為它專門建一條產線；但面對蘋果的訂單，代工廠之間有時還會互相競爭。

The Information 報道，2018 年，富士康曾與蘋果公司討論了 AirPods Pro 的早期原型，并積極投入資金改造設施，期望提前試生產，但蘋果扭頭把訂單給了立訊精密，這讓富士康管理層耿耿于懷。

2000 年富士康代工 iMac 時，收入只有緯創的一半，十年后，富士康的收入超過了另外 5 大競爭對手的總和。龐大的利潤促使 OEM 企業義無反顧的追隨蘋果的產品開發節奏，換取一個躋身蘋果產業鏈的機會。

只要這種對供應鏈的掌握沒有消失，蘋果就始終能夠保持強大的創新能力。

不是這種創新就行參考資料

[ 1 ] Tim Cook bets on Apple ’ s mixed-reality headset to secure his legacy，Financial Times

[ 2 ] Apple staff reportedly express doubts about mixed-reality headset months ahead of launch，The Verge

[ 3 ] Apple ’ s Rumored VR Headset Has Sent Its Rivals Scrambling，Wired

[ 4 ] Let The Mixed-Reality Headset Games Begin，The Information

[ 5 ] 元宇宙行業深度：元宇宙關鍵入口，VR/AR 光學 + 顯示方案帶來新機遇，五礦證券

[ 6 ] A short history of every time Apple CEO Tim Cook praised augmented reality，The Verge

[ 7 ] Tim Cook unhappy with Apple ’ s first MR device, expects it to be thinner and lighter，TechGoing

[ 8 ] Pancake 迎來滲透加速，產業鏈受益硬件升級，平安證券

[ 8 ] A short history of every time Apple CEO Tim Cook praised augmented reality，The Verge

[ 9 ] XR 行業深度報告：下一代人機交互終端，蘋果 MR 引領行業創新，西部證券

[ 10 ] 【民生電子】蘋果 MR 專家會

[ 11 ] 蘋果的陽謀：一個 30 億美元的犧牲品，遠川研究所

[ 12 ] Zuckerberg says Meta and Apple are in ‘ very deep, philosophical competition ’ to build the metaverse，The Verge

編輯：李墨天

視覺設計：疏睿

責任編輯：李墨天

研究支持：何律衡