紅藍(lán)出 CP？做出藍(lán)刺猬索尼克的世嘉收購了《憤怒的小鳥》母公司

當(dāng)大家手機(jī)里裝著《原神》或者《王者榮耀》這樣大型的游戲時，大概已經(jīng)淡忘了 10 多年前玩《水果忍者》和《憤怒的小鳥》時候的快樂，關(guān)于《憤怒的小鳥》母公司 Rovio 更是愈發(fā)陌生。

8 月 18 日，世嘉公司正式宣布成功收購《憤怒的小鳥》母公司 Rovio ，這則新聞把那只紅色的小鳥重新帶回了大家的視線。

《憤怒的小鳥》故事簡單玩法簡單畫風(fēng)簡單，但就是這么一款簡單的游戲一經(jīng)推出便火爆全球，而后成為世界上第一款達(dá)到 10 億下載量的手機(jī)游戲。

制作《憤怒的小鳥》的公司 Rovio 也一時風(fēng)頭無兩，不再甘愿只當(dāng)一個小小的游戲制作公司，于是在 2011 年 Rovio 改名為 Rovio Entertainment ，從游戲開發(fā)工作室搖身一變，變成了泛娛樂公司。

順著游戲的成功，Rovio 開始有了利用 IP 賺錢的想法，不僅發(fā)布多款《憤怒的小鳥》衍生游戲，還大力發(fā)展周邊、拍攝電影和知名 IP 聯(lián)名。

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于是，小鳥和小豬們走上了大熒幕，而大熒幕上的知名 IP，也走進(jìn)《憤怒的小鳥》游戲，比如美國最知名 IP 「星球大戰(zhàn)」就和《憤怒的小鳥》聯(lián)名合體，成為了《憤怒的小鳥：星球大戰(zhàn)》系列游戲。

除尋找合作之外， Rovio 努力朝著「成為迪士尼」這個目標(biāo)前進(jìn)，并在 2012 年 4 月在芬蘭帶來了首座《憤怒的小鳥》主題樂園， Rovio 還曾計劃進(jìn)軍英國及亞洲地區(qū)。2015 年時，愛范兒曾采訪過 Rovio 聯(lián)合創(chuàng)始人 Peter Vesterbacka ，他不斷強(qiáng)調(diào)《憤怒的小鳥》已經(jīng)從一款游戲進(jìn)化成一個品牌， Rovio 也有意于將這個品牌以全方位的方式提供給消費(fèi)者。彼時的 Rovio 有一股勢必成功轉(zhuǎn)型成為泛娛樂公司的沖勁，但實際上， Rovio 的基本盤已經(jīng)開始出現(xiàn)問題了。

在愛范兒《對話《憤怒的小鳥》聯(lián)合創(chuàng)始人：沒能成為第二家迪士尼的 Rovio，如何讓小鳥繼續(xù)騰飛？》一文中有一個高贊評論，評論說道：迪士尼如果那么多年只有一個米老鼠，也不會成為今天的迪士尼。

這也是 Rovio 的一個認(rèn)知誤區(qū)，迪士尼作為泛娛樂公司，多年來沒有停止過對于新 IP 的開發(fā)，因為不管是開發(fā)周邊或是開游樂場，只有單一的 IP 無法提供足夠的可消費(fèi)內(nèi)容。

反觀 Rovio 在《憤怒的小鳥》后，鮮少開發(fā)新 IP ，而是不斷榨取《憤怒的小鳥》的商業(yè)價值。于是這么多年的發(fā)展下來， Rovio 始終只有《憤怒的小鳥》能拿得出手。

Rovio 的結(jié)局當(dāng)然也不難猜，主題樂園關(guān)門、公司裁員、電影雖然賣得不錯但依舊入不敷出。有趣的是， Rovio 的落寞反倒帶來了接下來的故事。

8 月 18 日，世嘉公司正式以 7.76 億美元（約 56 億人民幣）正式完成對 Rovio 的收購，這不禁讓人好奇：世嘉為什么要收購這家走下坡路的公司？

如果 IP 的角度來看，世嘉旗下?lián)碛兴髂峥恕⒊跻簟⑷琮埖瘸?IP ，那么這只紅色小鳥的加入可能是起到一個錦上添花的作用，這花，還是昨日黃花。

世嘉的一份新聞稿道出了此次收購的主要目的，世嘉表示希望利用「Rovio 在移動游戲運(yùn)營方面的獨(dú)特專業(yè)知識，將世嘉當(dāng)前和新的游戲推向全球移動游戲市場」。

這聽起來與世嘉的競爭對手任天堂有著類似的目標(biāo)，就像任天堂在移動端發(fā)布《馬里奧卡丁車巡回賽》、《精靈寶可夢 GO 》和《超級馬里奧跑酷》等游戲一樣。 世嘉還希望幫助 Rovio 將其平臺擴(kuò)展到主機(jī)和 PC 游戲以外的領(lǐng)域。

世嘉曾在 2021 年推出自家手游大作《櫻花革命》，但這款游戲上架四個月后營收只有 2 億日元（約 1 千萬人民幣），與其 30 億日元（約 1 億 5 千萬人民幣）的開發(fā)成本相比，顯得有些凄慘，最終這款游戲上市不到半年就不得不宣布結(jié)束運(yùn)營。

世嘉母公司世嘉山弘控股的總裁兼集團(tuán)首席執(zhí)行官 Haruki Satomi 在一份聲明中表示：在迅速增長的全球游戲市場中，移動游戲市場尤其具有巨大潛力，而且加速在這個領(lǐng)域擴(kuò)展一直是世嘉的長期目標(biāo)。

被收購方的 Rovio 首席執(zhí)行官 Alexandre Pelletier-Normand 特別提到了該公司的 Beacon 平臺，該平臺旨在幫助開發(fā)游戲即服務(wù)產(chǎn)品，世嘉正是希望利用這個平臺，能夠更順利的進(jìn)入手游市場

因為日本游戲公司在制作主機(jī)和 PC 游戲上的強(qiáng)勢地位，反而在手游制作上水平稀松平常，鮮有能夠拿得出手的手游大作，也使得中國游戲公司，比如騰訊、網(wǎng)易和米哈游等公司在全球手游市場大賺特賺。

就此而言，世嘉收購 Rovio 看起來晚了數(shù)年，但晚比沒有好，畢竟世嘉手握大作 IP，留有一些在手游市場攻城略地的希望。再或者，未來的某一天，我們可能會看到《憤怒的小鳥》上架 PS5，《索尼克》、《如龍》入駐 iOS / Android ，以及大熒幕上紅色小鳥和藍(lán)色刺猬大戰(zhàn)綠色豬頭的場面。

最后插播一則趣聞：微軟曾考慮過將世嘉納入旗下。（不得不說錢多就是可以為所欲為）