塔斯汀能否“混進”漢堡巨頭序列?
文 | 消費最前線,作者丨江心白
(相關資料圖)
街頭突然立起了一塊塊白字藍邊的霓虹燈牌,配上紅白獅子頭,一家漢堡店的門頭在夜晚格外顯眼。透過玻璃,能看見里面一排排原木的桌椅,搟面餅的師傅們忙得熱火朝天。華萊士之后,國內似乎又誕生了一家新的漢堡品牌。
近日,《中國西式快餐品類發展報告 2023》發布,報告顯示,這家主打國潮的漢堡品牌 " 塔斯汀 " 門店開始呈現出爆發式的增長態勢,其 2021 年底門店就突破了 1000 家。截至 2023 年 3 月 8 日,其門店數量已接近 3500 家,位列西式快餐規模榜第四名,僅次于華萊士、肯德基、麥當勞,比深耕市場多年的德克士、漢堡王的門店數都多。
塔斯汀勢如破竹,種種跡象也都在追捧。
據相關數據統計,2022 年,國內前五名西式快餐品牌門店數量 Top5 分別是華萊士、肯德基、麥當勞、塔斯汀、必勝客。猛然混入 Top5 排名中,這也讓其他品牌大跌眼鏡,這幾年,漢堡市場一直在從中餐中尋找新增量。
無論是麥當勞的油條,還是肯德基的胡辣湯,無一不在暗示中國胃對西餐行業的沖擊。塔斯汀的出現,也間接給了這種趨勢一個回聲,只不過,究竟是音落空谷,還是繞梁三日,一切還未現定數。
活在短視頻里的 " 中式漢堡 "
跟漂洋過海而來的肯德基、麥當勞不同,塔斯汀在出身方面像極了華萊士。回望其一路的歷程,這家裝修華麗的國潮漢堡品牌起初也在五環外迷茫打轉,2012 年,江西上饒開設了塔斯汀的第一家門店,主打披薩產品;2017 年,塔斯汀推出 " 漢堡 + 披薩 " 雙品類產品模式。
直到 2019 年,塔斯汀才明確要垂直領域的漢堡品牌;2020 年,正式推出 " 中國漢堡 " 品類,門店數量突破了 500 家;2021 年,塔斯汀迎來命運的轉折點,獲得來自不惑創投與源碼資本的股權融資,并實現了簽約門店數 1000+ 的突破。
但與華萊士不同的是,塔斯汀的崛起不僅靠資本加持,與無數加盟商的輸血,這家品牌能快速在擁堵的快餐消費市場脫穎而出,離不開社交平臺的氣氛烘托。數據顯示,小紅書上關于塔斯汀的相關筆記就多達 2 萬余篇,抖音單個 " 塔斯汀中國漢堡 " 的話題播放量超過 25 億次,B 站單條測評視頻播放量達 268 萬。
尤其抖音的本地生活業務漸入佳境,塔斯汀毫無掩飾品牌對抖音的營銷野心。據悉,塔斯汀在抖音開設了多個賬號,不僅全時段直播,還進行差異化運營。例如," 塔斯汀美食局 " 以劇情和整活段子為主;" 塔斯汀福利社 " 則以產品介紹和美食直拍為核心,為直播間引流;" 塔斯汀國潮社 " 發布一些直播切片,為的是提高復購率。
不可否認,這招的確有高明之處。
今年 2 月份,塔斯汀成為抖音本地生活團購帶貨榜銷冠,其中價值 34.9 元的雙人套餐在抖音售出了 277.6 萬份。在整個外賣平臺,塔斯汀有些門店的銷量甚至直逼華萊士。官網數據顯示,截止 2023 年 1 月,塔斯汀全國線上注冊會員達到 2362 萬。
熱鬧之余,塔斯汀的出圈方式未免令人覺得熟悉。曾幾何時,擠爆消費市場的新消費品牌無一不是這種出圈方式,彼時的爆火公式 "5000 條小紅書 +2000 條知乎+主播直播間+榜單 " 尚耳熟能詳,2023 年,隨著第一批新消費品牌損兵折將,這制勝口訣本已失去效力,但有意思的是,不少品牌依舊將其奉為圭臬。
塔斯汀無疑就是其中的典型。新消費野火燒不盡,盡管在社交平臺上造勢百試百靈,但包括塔斯汀在內的一眾新品牌也不得不面對其短暫的生命力。畢竟前車之鑒比比皆是。
以鐘薛高為例,光在首批產品上市時,就在小紅書上投放了 4000 多篇筆記。2022 年,連續三年蟬聯天貓冰品類目銷售額第一的鐘薛高被扣上 " 雪糕刺客 " 的帽子,還差點跌出銷售榜單。完美日記掉出了各類美妝榜單,今年 618 榜單上仍未看到完美日記的身影。
范圍再廣一點,奈雪的茶上市后巨虧;喜茶、茶顏悅色開始降價關店開放加盟;虎頭局在年前傳來的欠薪、拖欠工程款丑聞……新消費領域,無論是食品飲料、還是美妝潮玩所維持的熱度都寥寥。
塔斯汀能紅多久?這是個關注度不小的問題。在黑貓投訴上,塔斯汀相關的投訴多達 900 余條,但愿這不是個躲不過的 " 詛咒 "。
塔斯汀賣不出 " 中餐堡 "?
在食客的評價里,塔斯汀的口碑嚴重兩極化,喜愛者將其捧上云端,厭惡者棄之如敝屣。西餐中式化,從肯德基初入國門的那天就被提上了日程,據悉,當年肯德基為了更好地融入國內的餐飲市場,一口氣聘請了十多位餐飲顧問,計劃改良開發餐品。
在海外漢堡消費者,食客對于牛肉餅的執念要遠遠大于雞肉,甚至在早年間,雞肉堡不能以 " 漢堡 " 命名,只能被稱為雞肉三明治。到了國內,消費者顯然更偏愛雞肉,因此,肯德基先后推出辣雞翅、雞腿堡、以及更具國人口味的芙蓉鮮蔬湯、老北京雞肉卷。
麥當勞隨后也跟隨國內的口味變化,推出了麥辣雞翅、麥辣雞腿堡、板燒雞腿堡。時至今日,塔斯汀將漢堡中式化的生意發揮到了下一個高度,在產品層面,主打中式手搟餅皮,有別于西式漢堡的速凍牛肉餅和雞肉餅,塔斯汀以麻婆豆腐、梅菜扣肉、北京烤鴨、板燒鳳梨、魚香肉絲等耳熟能詳的中國菜為餡。
在西餐中式化上,塔斯汀算是做到了極致。
然而,有意思的是,盡管品牌將中式邏輯貫徹到底,但在消費端來看,似乎還是原先的傳統口味更受歡迎,此前,塔斯汀的官網展示的 14 款中國漢堡產品,僅有 5 款內嵌的中國菜肴,其余的大多是炸雞等傳統西式漢堡菜品。
而塔斯汀抖音團購主推和銷量最好的產品,也是傳統的雞腿堡。美團上一家月銷量 9000+ 的門店里,銷量排名第一的是香辣雞腿堡套餐,月銷量 2000 多,對比之下,社交平臺上熱度不低的 " 北京烤鴨漢堡 " 銷量只有 100 多。
剩下幾款明星產品,麻婆豆腐漢堡、梅菜扣肉漢堡甚至沒有上架該店外賣渠道。
事實上,中餐漢堡對于塔斯汀而言,一直都不是產品絕殺招,而是快餐創新困境里的概念游戲。畢竟據壹覽商業統計,截至今年 4 月 7 日,國內目前共有 736 個漢堡炸雞品牌,全國門店數總數為 301968 家。
國內前三的漢堡巨頭,在這幾年餐飲倒閉成風的時刻依舊活力十足。從擴店速度來看,餐飲行業的一份報告顯示:這三年來,麥當勞在中國境內的門店數量增加了 1000+ 家,肯德基增加了 1500+ 家;華萊士把新店加盟的數量拉到了 8000+ 家。
塔斯汀想要快速在行業里嶄露頭角,需要一個新鮮的概念來沖出重圍。國潮出現的恰到好處,誠然,國潮消費的熱度一直無可厚非,根據此前百度出具的 " 國潮驕傲搜索大數據 " 顯示,過去十年間," 國潮 " 的關注度上漲了 528%。
塔斯汀算是漢堡界 " 借光 " 國潮速度最快的品牌,可惜,這并不能絕對其能夠在這一領域獨善其身,后來的復制品牌多如牛毛,細數光是起家于福建的中式漢堡品牌,就有塔斯汀中國漢堡、大大方方中國漢堡、漢堡狀元 · 中國漢堡、花堡旦 · 中國漢堡等。
可中餐漢堡真的能賣出去嗎?這個問題就連頭部的塔斯汀都在糾結。
加盟的盡頭是二次創業?
從塔斯汀走紅的那一刻起,就總是被消費者與華萊士相互對比衡量。事實上,塔斯汀的創始人之一魏友純,曾經是華萊士的加盟商,一度開到 7 家門店。2012 年,魏友純在江西才開出了第一家 " 塔斯汀 " 。
坦白來講,塔斯汀跟華萊士的發展路線的確相似。同樣的價格牌,同樣深扎下沉市場,根據窄門餐眼的數據,與遍布五環外的華萊士類似,塔斯汀門店有近 74% 的比例都開在二線及以下城市,其中占比最高的為三線城市,比例高達 26.2%。
此外,在客單價上,塔斯汀人均客單價 19.47 元,幾乎與華萊士的 18.87 元不相上下,顯然比肯德基的人均 34.71 元、麥當勞的 27.86 元要便宜不少。在抖音直播間,單個塔斯汀香辣雞腿堡售價 8.9 元,兩個只要 15.9 元。
從人均消費來看,塔斯汀緊跟華萊士的腳步十分明智,畢竟平價西式快餐已經成為市場主流。紅餐大數據顯示,人均消費在 40 元以下的品牌數占比已經超過 92%,其中人均 20 元以下的品牌數占比 63.5%。尤其相比 2021 年度,人均消費在 40 元以下的品牌數占比有所提升,而人均在 40 元以上的品牌數占比有所下降。
消費市場里,由一家品牌的加盟商出走創立另外一家品牌的例子不在少數。除了相似的市場定位,塔斯汀似乎在發展生存方面,也極度 " 效仿 " 華萊士:依靠加盟商來彌補企業本身緩慢的擴張效率。據悉,三年前,塔斯汀的門店只有 316 家。
從華萊士的加盟陣營中轉業出來后,其實自身的加盟條件并不低,據官網顯示,包括加盟費、保證金、品牌使用費、設計費、裝修費、設備費、物料費及自理費用在內,一家 65㎡ 的標準店的投入就超 45 萬元,再加上店租轉讓費等,整店預估投資 70 萬元左右。
山東某縣城的加盟商透露過,加盟塔斯汀,店鋪租金一年 6 萬元、水電每月 1.2 萬元、員工薪資每月 3.3 萬元,除去開店成本 51 萬元,之后每個月要投入 4.5 萬元及定期的物料采購費。
不過,值得一提的是,塔斯汀總部會對加盟商的流水進行抽成,月營業額在 13 萬以下不收取抽點,13 萬 -20 萬收取 3%,超過 20 萬的部分收取 6% 扣點,開店期間除新鮮蔬菜、雞蛋之外的所有物料,也都需要統一從公司采購,第一筆品牌使用費時間僅為 3 年。
看似嚴苛的加盟條件,來人卻仍然趨之若鶩。根據相關媒體信息,有些省份的塔斯汀加盟名額甚至一度爆滿。或許,因為戲劇化的出身,與相似的發展路徑,塔斯汀即便現在扶搖直上,也依舊避免不了被譽為華萊士 " 復制品 " 的悲劇。
整個加盟行業一向如此,防不勝防,如今的塔斯汀也不得不開始擔憂。根據紅餐大數據顯示,從 2022 年 8 月份的 1772 家上升到 2023 年 1 月的 3533 家,店名帶有 " 中國漢堡 " 或者 " 中式漢堡 " 的西式快餐門店數量,在短短 5 個月內翻了一倍。
沒有人可以永遠在消費市場獨樹一幟,任何領域都是如此。
責任編輯:hnmd003
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圖片來源@視覺中國文|消費最前線,作者丨江心白街頭突然立起了一塊塊白
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