常州鐘樓區(qū)“小管家”大作用 助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

“實在不好意思，我現(xiàn)在被堵在卡口，還要對接很多事情。”日前，筆者電話聯(lián)系常州鐘樓區(qū)工信局駐精研科技的工作人員宋虹伯，他與貨車司機正在昆山卡口，沒說上1分鐘，便匆匆掛斷了電話。

自4月6日起，宋虹伯就進駐企業(yè)，負責(zé)協(xié)調(diào)精研科技與昆山5家企業(yè)的運輸原材料、模具事宜。每天一早，以廠為家的他便坐著貨車去昆山，深夜再和司機載貨回常州，確保這家大型企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

為幫企業(yè)紓困解難，鐘樓區(qū)各板塊和部門第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，迅速組織精干力量奔赴既定崗位。僅鄒區(qū)鎮(zhèn)9個物流園區(qū)，政府部門就派駐了近50人，幫助做好疫情防控和貨運工作。

“我們有200個貨柜的新能源推草機、打草機被困在新北區(qū)帝亨工業(yè)園，海運貨柜在港口等著裝貨，快急死了……”日前，格力博公司向鐘樓區(qū)工信局緊急求助。當(dāng)前，海運緊張，如無法按時取貨出運，將嚴重影響公司業(yè)績和現(xiàn)金流，也會增加今后預(yù)定貨柜的難度。鐘樓區(qū)工信局緊急聯(lián)系市疫情防控指揮部交通保障組，與新北區(qū)企業(yè)防控組一起，指導(dǎo)格力博定時上報每日相關(guān)信息，指導(dǎo)企業(yè)從港口、貨運碼頭到倉庫進行全過程閉環(huán)運輸，為企業(yè)解了燃眉之急。

連日來，為保障省市重大項目早落地見效，鐘樓區(qū)發(fā)改局、資規(guī)分局等全力向上爭取，殷杏泰職教改革創(chuàng)新園、裕興薄膜等重大項目的征地報批、林地報批、土地掛牌和規(guī)劃審批均有序開展，為項目開工搶時間。雙馬鉆探項目屬于特定產(chǎn)業(yè)、特殊工藝，不適宜建設(shè)使用多層廠房，政府部門通過電話、視頻方式與省自然資源廳對接，從出具審批意見到完成土地掛牌，用時不到一周。

為助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快紓解企業(yè)物流運輸難點，鐘樓經(jīng)開區(qū)安排工作人員24小時值守，協(xié)調(diào)貨車通行。同時，第一時間組建30人“跟車志愿服務(wù)隊”，聯(lián)合企業(yè)疫情防控負責(zé)人，安排專車從指定高速出口護送至廠區(qū)，中途不停留。返程時，再次護送至高速入口，全程落實好閉環(huán)管理。

“小管家”大作用，“園區(qū)管家”顯擔(dān)當(dāng)。五星街道在時刻緊繃嚴防嚴控這根弦的前提下，針對轄區(qū)園區(qū)的實際情況，充分發(fā)揮園區(qū)管家的服務(wù)功能，由黨政領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，“園區(qū)管家”發(fā)揮前哨作用，與園區(qū)密切對接，動態(tài)跟蹤。

一方面，深入各園區(qū)，指導(dǎo)園區(qū)科學(xué)化、精細化、信息化做好防疫工作，要求園區(qū)管理公司嚴格落實主體責(zé)任，全力保障園區(qū)企業(yè)順利復(fù)工;另一方面，每日召開“園區(qū)管家”會議，逐一聽取各園區(qū)復(fù)工進度，專題研究堵點難點，討論解決方案，第一時間反饋給企業(yè)，尤其是涉及貨運服務(wù)的企業(yè)，在“龍城暢運通行”申請工作上，做到“云上”指導(dǎo)不延遲，真情服務(wù)有溫度。(童華崗 王遠振)