“冰雪熱”成運動新時尚 房企加速搶占冰雪賽道

舉世矚目的北京冬奧會雖然已經結束，但是“冰雪熱”正在成為人們的運動新時尚。

對于冰雪產業，不少龍頭房企諸如萬科、融創、萬達、世茂等已經早先布局。

作為早先布局冰雪產業的房企，萬科和融創布局重心不同，各自布局“一北”“一南”，成為進軍冰雪產業的房企代表。

據悉，萬科的冰雪事業版圖主要集中在北方，目前已經在吉林、北京、呼和浩特經營5家雪場，其中標的2022年延慶冬奧賽區已投入運營，2023年萬科包頭室內滑雪場和崇禮瀚海梁滑雪度假區也將面向公眾開放。

也就是說，到2023年，萬科將擁有3家目的地大型滑雪度假區、4家城市近郊滑雪場、1家室內滑雪場。在業務模式上，萬科的路徑是堅持“實景”滑雪場地，這就需要搶先占據稀缺的、優質的山體資源和滑雪場地，所以萬科憑借早先布局的優勢，在吉林松花湖、北京小海坨、崇禮瀚海梁三個核心市場，占據了中國“高差”大、資源好的滑雪場。

而融創挺進了南方的廣州、無錫、昆明、成都、重慶等城市，除了室外滑雪場外，其還通過在全國布局室內雪場，打造四季運營的高頻滑雪場景。目前，融創已開業運營9家雪場(包括3家室外雪場)，截至2022年1月，融創文旅在運營的室內滑雪場總面積已達42.2萬平方米。

除了萬科、融創之外，萬達、奧山、魯能、復星、世茂等也進軍了冰雪產業。據克而瑞機構分析，目前，房企布局冰雪產業分為旅游體驗型、城郊學習型及目的地度假型。

其中，萬科、萬達、融創、奧山等房企在城郊學習型及目的地度假型這兩方面均有布局。

商業模式上，除自持等傳統重資產模式外，考慮到冰雪項目高投入、長周期的特點，萬科、融創等企業也開始試水委托管理等輕資產模式。比如，目前融創在營的3家室外雪場均為輕資產運營。

根據國家發改委、國家體育總局等部門聯合印發的《冰雪運動發展規劃(2016—2025年)》，要求“2020年中國冰雪產業總規模將達6000億元，到2025年我國冰雪產業總規模達到10000億元”，2021年-2025年政策目標下冰雪產業市場規模5年復合增長率約13.6%，擁有較高的行業景氣度。

當下，冰雪運動正在從小眾走向大眾，在規模高達萬億元的市場“蛋糕”之下，房企布局冰雪產業的盈利狀況如何?在克而瑞看來，冰雪賽道成長性雖好，但過去幾年內并未像物業、商業和物流地產一樣成為房企的“第N條曲線”，多數房企也只是借冬奧會的“東風”零星發展冰雪地產。

克爾瑞分析稱：“多數房企目前對冰雪地產發展的謹慎態度，背后可能存在以下三大因素：其一，作為小眾且高危的運動，冰雪運動對客群的經濟消費水平要求高，目標客群有限;其二，盈利與資金回籠仍然是痛點;其三，戶外雪場還面臨無雪季問題。”比如，在無雪季的季節，這種滑雪度假區的游客就會銳減，所以受季節性波動影響較大。

除了在賺取“門票”收入之外，房企也試圖切入滑雪運動的整個產業鏈來開拓利潤點。例如，融創文旅冰雪產品除了以雪世界為核心的基礎產品及服務之外，還包括滑雪學校、賽事、營地、俱樂部等多元化的產品，甚至包括雪具存放寄送等衍生的服務，而這些方面都可以拓展新的盈利空間。

雖然目前房企布局冰雪產業還未迎來盈利的豐收期，但是冰雪產業的前景為市場看好，更多盈利模式也在不斷挖掘中。 (宗 河)