王慧文的舊光年，會是宿華的新故事嗎？ 每日熱議

從王慧文打響國內(nèi)大模型熱潮的第一槍開始，無論大廠還是明星創(chuàng)業(yè)者，在對大模型參數(shù)規(guī)模和演示效果給予充分容忍之余，苛刻地追求著一個(gè)指標(biāo)，那就是時(shí)間，抓緊一切時(shí)間發(fā)布自己的大模型。

(資料圖片僅供參考)

一級市場的投資邏輯，也在產(chǎn)品、營收、退出的基本指標(biāo)下拷問創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間管理。時(shí)間成為所有不確定因素中最確定的資源，而這次王慧文的突然病倒，讓時(shí)間資源在他手里也變得撲朔迷離。

有媒體報(bào)道王慧文在5月份就意識到自己“有些不對”，近日經(jīng)好友賴斌強(qiáng)證實(shí)，王慧文正在醫(yī)院休養(yǎng)，對于這個(gè)有著吹號人身份的創(chuàng)業(yè)明星，如果不是萬不得已，不會輕易將入院的消息公之于眾。

在時(shí)間稀缺的大模型軍備競賽時(shí)刻，王慧文的病情，意味著公司將丟失一個(gè)時(shí)間周期，尤其他的抑郁病情幾乎并行于這次融資進(jìn)程，很難說在談判桌上，是否有這樣一條信息會列入備忘錄里——當(dāng)創(chuàng)始人因不可抗力無法管理公司業(yè)務(wù)時(shí)，光年之外將提供何種解決方案。

王慧文

新代理人的接盤，不論是暫時(shí)還是永久的，都是一個(gè)必須要解答的問題。

極客公園創(chuàng)始人張鵬稱自己與王慧文有多次交流，身邊也有很多共同好友，他對王慧文暫時(shí)離崗后的描述是：“光年之外肯定不會就此關(guān)門，接下來會有人接替老王目前的工作”。問題是，誰來接替，是光年之外的內(nèi)部人員，還是與王慧文有千絲萬縷關(guān)系的大廠大佬？

原美團(tuán)HRD賴斌強(qiáng)的陪護(hù)和公開表態(tài)，引發(fā)出一段特殊的人物關(guān)系。賴斌強(qiáng)是王興的中學(xué)同學(xué)，美團(tuán)創(chuàng)始元老，和王興、王慧文共同創(chuàng)立過校內(nèi)外、又和王慧文創(chuàng)立淘房網(wǎng)，但早在2017年，他就離開了美團(tuán)，賴斌強(qiáng)、王興、王慧文三人業(yè)務(wù)相對獨(dú)立，但深厚的歷史交情，難免讓外界產(chǎn)生聯(lián)想：王慧文暫離后，光年之外的接管者，會不會順著賴斌強(qiáng)這條友情線，最終延伸至王興身上？

美團(tuán)對AI大模型一直在走曲線滲透的道路，尤其在王慧文宣布入局大模型以來，相比各路大廠和明星創(chuàng)業(yè)者高調(diào)官宣入局，美團(tuán)系的大模型戰(zhàn)術(shù)更注重外部滲透。

響應(yīng)王慧文“英雄帖”的第一個(gè)叫得上號的人物，就是原美團(tuán)技術(shù)學(xué)院院長劉江，后續(xù)加入的馬占凱雖然是“搜狗輸入法之父”，但過去也是美團(tuán)系一員，直到后來，王興公開表態(tài)要投光年之外的A輪，并擔(dān)任公司董事，在如今光年之外“山中無主”的情況下，美團(tuán)系接過王慧文的槍，似乎也是一種順理成章的選擇。

然而王興只是接手王慧文的可能性之一，在網(wǎng)傳的光年之外融資列表里，還出現(xiàn)了另一個(gè)更有趣的人物——投了4000萬美元的宿華。

盡管光年之外方面從未承認(rèn)過這筆2.3億美元的融資，但沒有人否定過宿華在其投資者名單里的身份，而且張鵬對光年之外的這筆融資也表示，數(shù)額遠(yuǎn)大于2.3億美元，同時(shí)也承認(rèn)了宿華確實(shí)位列其中。

宿華在2021年把快手CEO交給程一笑后沉寂多時(shí)，在近期的媒體曝光中，描述他活躍于AI投資領(lǐng)域，并稱其已經(jīng)投資多家AI項(xiàng)目。

在光年之外網(wǎng)傳的那份2.3億美元融資名單里，不乏騰訊、五源這些與快手融資歷程深度綁定的機(jī)構(gòu)，宿華當(dāng)年加入快手，就是由五源全權(quán)操盤，經(jīng)袁野介紹、張斐撮合，從天使輪開始注資200萬人民幣開始，一路陪跑到上市。

而騰訊在2017年進(jìn)入快手董事會后，領(lǐng)投了快手此后的每一輪融資，成為所有機(jī)構(gòu)投資者當(dāng)中賺錢最多的一家。

宿華從進(jìn)入快手，到后來上市，最后卸任CEO一職，除了宿華個(gè)人因素，也是投資機(jī)構(gòu)布局的一種輪回。

至少在過去，盡管宿華本身也不是一個(gè)典型的資本操盤手，但在快手的峰會上，他也坦誠表示了自己的轉(zhuǎn)變，他稱自己已經(jīng)從足球前鋒變?yōu)榱艘粋€(gè)球隊(duì)的教練，后來又從教練變成了一個(gè)球隊(duì)的老板。

張斐對宿華評價(jià)稱：“他在建立他以前不擅長的能力”。

這是宿華在快手完成的個(gè)人能力建設(shè)，但現(xiàn)在宿華的問題是，空有一身武藝，手里卻沒有項(xiàng)目。以個(gè)人名義出現(xiàn)在光年之外的融資名單里，似乎意味著又一個(gè)輪回的開始。

王慧文在發(fā)布“英雄帖”之初，就強(qiáng)調(diào)公司不用愁錢，而且光年之外絕對屬于大模型的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，以王慧文的融資和招聘能力，光年之外的融資更大可能性是投資人排隊(duì)送錢，宿華能拿到股份，很難說和同在融資梯隊(duì)中的其他機(jī)構(gòu)沒有關(guān)系。

在董事會里有五源和騰訊的撐腰，當(dāng)年委任宿華在快手的那一番操作，在光年之外似乎也呈現(xiàn)出了草蛇灰線。

宿華更深層次地嵌入到光年之外，完全符合資本市場對快手一案的打法復(fù)用。

大模型在一級市場的評估標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)與否，和創(chuàng)始人有重大關(guān)系，王慧文在光年之外具備融資、招大牛、營銷等多重關(guān)鍵職能，這是一個(gè)明星創(chuàng)業(yè)者才有的能力。換句話說，一把手將決定項(xiàng)目的資本和技術(shù)能力，當(dāng)王慧文暫時(shí)離開崗位的時(shí)候，需要立即找到一個(gè)替代人選被扶上位。

宿華在各方面都符合這個(gè)替代人選，做過快手這樣的大案子，盡管身上有工程師文化的骨骼，但在快手的經(jīng)歷驗(yàn)證，他還是聽資方話的。而且光年之外需要技術(shù)理想。

從騰訊和五源的立場來看，扶宿華上位，就是重復(fù)一輪快手的操作。

宿華在快手的整個(gè)故事，多數(shù)在投資機(jī)構(gòu)的推動下進(jìn)行，在五源的介入下，快手產(chǎn)品徹底轉(zhuǎn)型，并撮合出了宿華、程一笑的雙引擎管理。最后資本方的結(jié)果是，五源拿到了107倍的回報(bào)，而騰訊拿到258億美元，此外DCM收獲將近300倍回報(bào)，DST60倍、紅杉26倍。

宿華

快手的IPO是投資機(jī)構(gòu)的盛宴，但宿華卻并沒表現(xiàn)出贏家的姿態(tài)。

2021年宿華卸任CEO之后，盡管仍擔(dān)任快手董事長，隨后卻進(jìn)入長久的沉默期。沉默意味著一種復(fù)盤，它不代表滿足的成色。

創(chuàng)業(yè)公司被投資機(jī)構(gòu)捆綁狂奔，是一種基本操作，也許對宿華來說，最擰巴的不是資方的遠(yuǎn)程遙控，而是技術(shù)理想在快手這種人間秀場上的無從駕馭。

今年1月，宿華通過快手控股股東達(dá)佳發(fā)展有限公司，以大宗交易方式出售5471.38萬股，套現(xiàn)37億元。當(dāng)時(shí)這筆套現(xiàn)引發(fā)不少揣測，這種減持顯然會對公司形成不利，而快手股價(jià)走低的同時(shí)，宿華則開始隱身，隨后又傳出他收購AR公司Nreal的消息。

宿華在潛移默化地從快手外移，不論從他的行動和相關(guān)的傳聞，都在塑造一場曲終人散的氛圍。直到光年之外的進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，乍一看八竿子打不著的兩件事，卻連接起了耐人尋味的關(guān)聯(lián)。

相比于快手，光年之外更符合宿華的口味。

當(dāng)年他與程一笑第一次坐在一起的時(shí)候，兩人對當(dāng)時(shí)那個(gè)還不成熟的快手產(chǎn)品，描述最多的就是“普惠”等理想主義的概念，但這種念頭在投資方敦促的轉(zhuǎn)型下，以及“樹敵”抖音后的交鋒中，那些工程師話語體系的討論，顯得單純且不合時(shí)宜。

在獵云網(wǎng)的一篇報(bào)道中，有投資人描述，宿華過于在意產(chǎn)品調(diào)性。2016年，宿華在接受財(cái)經(jīng)采訪時(shí)，也曾表示自己的身上有很多的約束，“無數(shù)人給我提意見，你為什么不做一個(gè)今日頭條，我說我不想做，它們的目標(biāo)是做一些能實(shí)現(xiàn)增長的東西，但那不是我的初心。”

宿華在快手的任務(wù)是把一個(gè)小工具做成在短視頻應(yīng)用中具備統(tǒng)治權(quán)的全民性產(chǎn)品，公司在下沉市場的黏性，又決定了他要照顧老鐵文化和不斷露出獠牙的網(wǎng)紅辛巴。

盡管進(jìn)入快手的時(shí)候，宿華的經(jīng)驗(yàn)和表達(dá)能力都在與程一笑達(dá)成互補(bǔ)，但他也是一個(gè)工程師類型的人物，在快手的前幾年，他還在為公司寫代碼。

但五源當(dāng)年帶宿華來快手，是要打一場大仗的，后來在BAT以及第一梯隊(duì)投資機(jī)構(gòu)的入局后，快手整個(gè)的發(fā)展進(jìn)程，已經(jīng)不允許一個(gè)CEO去寫代碼，或者是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品調(diào)性了，快手有明確的競爭標(biāo)的物，短視頻的全民應(yīng)用調(diào)性，容不下工程師文化的個(gè)人調(diào)性。

但在光年之外，屬于工程師的執(zhí)拗能得到更好的舒展。在王慧文的“英雄帖”里，他對招募者最為強(qiáng)調(diào)的是對AI的堅(jiān)定和狂熱，像宿華這種在快手期間因堅(jiān)持產(chǎn)品調(diào)性而與時(shí)勢背道而馳的CEO，也許再適合不過了。

在光年之外宣布開業(yè)當(dāng)天，門口的花籃里有一張紙板寫著“加速AGI，普惠人類”，這是宿華做快手的時(shí)候，掛在嘴邊最多的詞之一。

大模型是一個(gè)充滿可能性的賽道，且在產(chǎn)品調(diào)性上也更符合宿華的口味，這些其實(shí)都解決了他在快手狂奔時(shí)情不自禁展現(xiàn)出的擰巴。

相比于王興，宿華做了更足的前戲，沒有包袱，且急需一個(gè)前沿科技賽道。而王興接盤的最大變量，是美團(tuán)在本地生活端正面臨抖音的不斷騷擾，美團(tuán)整體業(yè)務(wù)與大模型的關(guān)聯(lián)更側(cè)重業(yè)務(wù)底層的對接，王興是統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)盤子的人，美團(tuán)本身就是一個(gè)巨大的包袱。

宿華則一身輕松，光年之外的董事會成員目睹過他在快手的從0到1，并完成資本退出的全過程，同時(shí)宿華在交棒快手CEO并沉寂多時(shí)，并以VC身份重新亮相AI賽道等一系列伏筆，都讓宿華接手光年之外的可能性更符合時(shí)宜。

在宿華的履歷里，最夸張的數(shù)字是他曾經(jīng)做過33個(gè)項(xiàng)目，目前“賦閑”的宿華，需要一個(gè)時(shí)髦的新科技項(xiàng)目，來消化這些冗余的爛數(shù)據(jù)，讓自己的歷史價(jià)值升值，而不再是原快手CEO。