“兩化”重組新公司應(yīng)運而生 央企專業(yè)化整合的思路愈發(fā)清晰

5月8日，由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司(以下簡稱“兩化”)實施聯(lián)合重組而新設(shè)立的中國中化控股有限責任公司(以下簡稱“中國中化”)，在北京正式揭牌成立。

“兩化”重組醞釀數(shù)年之久，談及為何要成立新公司，中國中化董事長、黨組書記寧高寧給出了他的答案——目前，中國的化工品市場基本占全球近一半，增長性也遙遙領(lǐng)先，是全球平均值的幾倍，但中國卻沒有真正的綜合性的、規(guī)模比較大的全球性化工企業(yè)，盡管有一些相對較大的石化企業(yè)，但也是上游產(chǎn)品居多，下游產(chǎn)品相對比較少。除了中化集團、中國化工兩個公司自身發(fā)展的需要外，市場的、國際化的和行業(yè)的要求，自然使得兩家公司連到一起，新公司應(yīng)運而生。

對于此次“兩化”重組，中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，這既關(guān)乎中央企業(yè)個體競爭力的提升，也關(guān)乎中國化工產(chǎn)業(yè)整體國際競爭力的提升;既對中央企業(yè)優(yōu)化資源配置有積極意義，也對加快中國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要貢獻。通過強強合并，可以將“兩化”業(yè)務(wù)、資源進行優(yōu)化整合，在新公司內(nèi)部形成相對較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，從而在整體上提高新公司的資源利用效率，增強創(chuàng)新能力，進而提升新公司的競爭力與盈利能力。

寧高寧也表示，在下一階段的新公司融合上，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈融合方面，要形成多條能自主可控主要環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)業(yè)鏈范圍，提高產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)含量和技術(shù)水平。

國資委研究中心研究員許保利表示，無論央企怎樣合并重組，最后還是要落到深化改革、創(chuàng)新發(fā)展這個根本點上來。特別是在當前的新發(fā)展格局中，國有企業(yè)更應(yīng)聚焦主責主業(yè)，堅定不移地發(fā)展實體經(jīng)濟，在關(guān)鍵領(lǐng)域夯實中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化國有資本的產(chǎn)業(yè)布局。作為我國化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，新成立的中國中化在新材料、生命健康、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有著較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、研發(fā)實力和應(yīng)用場景。經(jīng)過此次重組，可以在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用，在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。

事實上，無論是此前的“南北車”“南北船”，還是國電集團與神華集團的重組，以及此次“兩化”重組，央企專業(yè)化整合的思路愈發(fā)清晰。

劉興國對《證券日報》記者表示，總體上看，“兩化”重組屬于減量重組的范疇，和“南北船”“南北車”的強強聯(lián)合有共同之處;但在具體業(yè)務(wù)板塊上，“兩化”重組又與國電和神華的并購重組有相同之處，即都在一定程度上存在著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，表現(xiàn)出沿產(chǎn)業(yè)鏈進行整合的特征。整體上看，推進央企重組整合工作，既是優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)的必要舉措，也是有效提升中央企業(yè)整體競爭力的重要選擇，改善中央企業(yè)的效率、效益，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

寧高寧表示，面向未來，中國中化將以實施國企改革三年行動為契機，進一步系統(tǒng)性地深化改革，在公司治理完善、組織機構(gòu)設(shè)置、決策系統(tǒng)優(yōu)化、評價和激勵機制科學有效等方面，通過改革構(gòu)建符合新公司特點的體制機制，解決整合過程和未來發(fā)展中的一系列問題，實現(xiàn)戰(zhàn)略、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)升級，真正推動公司高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)成為科技創(chuàng)新驅(qū)動的世界一流企業(yè)。(杜雨萌)