熱推薦：中國游戲大廠網(wǎng)羅全球人才，索尼30年老將動(dòng)心了

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無論被動(dòng)或主動(dòng)，騰訊、網(wǎng)易等中國游戲大廠，都在努力開拓中國游戲出海的新篇章。

9月20日，前索尼互動(dòng)娛樂（SIE）北美地區(qū)CEO兼全球工作室董事長Shawn Layden在領(lǐng)英上宣布，自己已加盟騰訊游戲并擔(dān)任戰(zhàn)略顧問一職。

(資料圖)

在此之前，Shawn Layden已在索尼工作30多年，歷經(jīng)多代PS主機(jī)的發(fā)布，積累了豐富的硬件研產(chǎn)銷全流程管理經(jīng)驗(yàn)，并長期專注在索尼第一方游戲內(nèi)容的管理和把控，領(lǐng)導(dǎo)了以3A（A lot of time，A lot of money，A lot of resources）游戲大作為主的索尼游戲生態(tài)建設(shè)。

類似的情況，在這一兩年內(nèi)頻繁發(fā)生。據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)梳理，騰訊、網(wǎng)易等廠商在這兩年內(nèi)不斷從微軟、育碧、R星、世嘉、暴雪等知名國際游戲廠商挖來頂尖制作人才，向游戲開發(fā)成本高、開發(fā)周期長、資源質(zhì)量要求高的3A大作沖刺，嘗試與全球頂級游戲團(tuán)隊(duì)同臺(tái)競爭，在虎口中奪食。

游戲工委7月發(fā)布的《2022年1~6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，上半年中國游戲市場罕見出現(xiàn)收入與用戶規(guī)模“雙降”的情況，在狂飆猛進(jìn)20多年后，國內(nèi)游戲行業(yè)用戶增長紅利近乎消退，進(jìn)入存量競爭時(shí)代。

此外，2018年、2020年中國游戲版號(hào)曾兩次停發(fā)，即便目前政策已經(jīng)出現(xiàn)寬松跡象，市場依然存在版號(hào)緊縮帶來的不確定性。

但與此同時(shí)，游戲從業(yè)者萬曉（化名）對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，這背后也有幾家大廠表現(xiàn)出主動(dòng)出擊、擁抱精品化趨勢的意愿。過往數(shù)年，騰訊、網(wǎng)易、米哈游已經(jīng)通過《PUBG mobile》《王者榮耀》（海外版）《原神》《陰陽師》《荒野行動(dòng)》等一眾手游，搶占大量市場份額，并積累一定的品牌認(rèn)知度及用戶群體。

“在這樣的情況下，你只賣給玩家一種類型的游戲太虧了。他們現(xiàn)在嘗試把不同賽道、不同類型的游戲，賣給海外玩家，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而3A游戲，才是海外市場的主流。”萬曉指出。

中國游戲大廠網(wǎng)羅全球人才

騰訊、網(wǎng)易這兩家國內(nèi)游戲巨頭都曾喊出過“游戲收入國內(nèi)海外五五開”的口號(hào)，但他們面臨的難題是，如何與在3A游戲領(lǐng)域已有數(shù)十年沉淀的國外廠商競爭？

在游戲產(chǎn)業(yè)長期觀察者張書樂看來，國內(nèi)游戲廠商最大的短板就是游戲制作人的缺口，理念、技術(shù)上的雙落后，僅依靠國內(nèi)的人才儲(chǔ)備，在短期內(nèi)難以形成足夠的戰(zhàn)力，但直接挖人則可快速為精品游戲戰(zhàn)略起到催化作用。

正是因此，這兩家大廠明顯加快了網(wǎng)羅海外人才、自建第一方工作室的腳步。

圖源：時(shí)代財(cái)經(jīng)

2020年，除歐洲總部挖來小島工作室創(chuàng)始成員今泉健一郎外，騰訊光子工作室群還在美國加州奧蘭治組建了LightSpeed LA，邀請參與過《荒野大鏢客：救贖2》制作的Steve Martin領(lǐng)導(dǎo)，并在早期公告中透露過開發(fā)3A開放世界游戲的計(jì)劃。隨后，騰訊又成立Uncapped Games，宣布研發(fā)一款PC平臺(tái)的RTS（ 即時(shí)戰(zhàn)略游戲）游戲，帶隊(duì)的是前暴雪核心成員Jason Hughes和David Kim。

次年6月，騰訊天美工作室群宣布西雅圖工作室成立，并立項(xiàng)了一款多平臺(tái)射擊游戲，為此請到育碧游戲制作人Scott Warner和DICE洛杉磯工作室負(fù)責(zé)人Rosi Zagorcheva，他們都曾參與過《戰(zhàn)地》系列開發(fā)工作；最近又從微軟挖來了《光環(huán)：無限》高級美術(shù)總監(jiān)Nicolas Bouvier幫忙。

2021年7月，天美又向游戲開發(fā)重鎮(zhèn)蒙特利爾進(jìn)軍，湊備研發(fā)一款基于新IP的3A多平臺(tái)開放世界網(wǎng)絡(luò)游戲；今年7月，已傳出前《刺客信條》系列創(chuàng)意總監(jiān)Ashraf Ismail加盟的消息。此外，天美在洛杉磯也有一處工作室，由前EAPartners副總裁Sinjin Bain坐鎮(zhèn)，主要負(fù)責(zé)天美在北美地區(qū)的跨工作室研發(fā)管理和運(yùn)營。

網(wǎng)易方面，早在2019年7月，公司就宣布在蒙特利爾建立工作室，大力從育碧、暴雪等海外大廠挖角，Mathieu Girard、Guillaume Picard等大佬先后加入。近期，還傳出《孤島驚魂》系列的制作人Emile Liang加盟的消息。

2021年3月，網(wǎng)易再一次宣布了海外新工作室的消息。在東京，網(wǎng)易一次性拉攏了來自萬代南夢宮的小澤健司、赤塚哲也，以及參與過《怪物獵人》《鬼泣》項(xiàng)目的卡普空戰(zhàn)斗設(shè)計(jì)師吉田亮介，成立櫻花工作室。一年后，網(wǎng)易又挖角世嘉，將《如龍》系列的知名制作人名越稔洋招致麾下，成立名越工作室。

今年5月及7月，網(wǎng)易又在北美迅速成立兩間第一方工作室Jackalope Games，以及Jar of Sparks，分別由Cryptic Studios前首席執(zhí)行官Jack Emmert，以及有著2000多萬玩家的爆款游戲《光環(huán)：無限》的設(shè)計(jì)主管Jerry Hook擔(dān)任負(fù)責(zé)人。8月，《生化危機(jī)》《鬼泣》系列制作人小林裕幸亦宣布，已加入網(wǎng)易游戲擔(dān)任游戲制作人。

除了騰訊、網(wǎng)易這兩大山頭，米哈游及老牌出海廠商Fun plus亦有挖角動(dòng)作。只是公司體量更小的他們，動(dòng)作幅度也更小，對于明星制作人的渴望亦沒有那么強(qiáng)烈。

2021年，米哈游官宣設(shè)立蒙特利爾工作室，志在打造一款3A開放世界+射擊游戲，成為騰訊網(wǎng)易之后第三個(gè)入駐蒙特利爾的中國游戲公司。隨后，又在今年5月成立“Hoyoverse”，挖來芬蘭游戲開發(fā)商Supercell總經(jīng)理兼全球工作室負(fù)責(zé)人Jim Yang 擔(dān)任總裁。

Fun plus則是挖來暴雪前首席藝術(shù)家王煒，在美國爾灣與中國上海組建了第一個(gè)IP創(chuàng)意工作室Imagendary Studios，并在2022年初招募了索尼前影視副總裁Ryan Pollreisz。

打造小而精的海外團(tuán)隊(duì)

不過，如果從招聘人數(shù)來看，中國游戲大廠的初步計(jì)劃都是打造小而精的海外團(tuán)隊(duì)。

公開資料顯示，米哈游在蒙特利爾的目標(biāo)員工數(shù)不過是百人左右；而網(wǎng)易在蒙特利爾的工作室成立時(shí)，負(fù)責(zé)人Yu Sun則表示：“我們考慮在未來兩年內(nèi)招聘數(shù)十人，來開展我們的項(xiàng)目。”

攻勢最猛的騰訊，2021年6月在洛杉磯硅灘建了一個(gè)占地近5000平米的辦公室，它的計(jì)劃是三年內(nèi)把洛杉磯員工規(guī)模擴(kuò)張到300人左右。其中，騰訊光子工作室群旗下的Uncapped Games，據(jù)首席設(shè)計(jì)師David Kim透露，團(tuán)隊(duì)成立初期僅有8人，未來預(yù)計(jì)將擴(kuò)充到20人左右的規(guī)模。

相比國際上一款3A大作動(dòng)輒上千人參與開發(fā)的盛況，不少國內(nèi)玩家質(zhì)疑，這樣的規(guī)模能否做出3A大作？

張書樂指出，3A大作的制作團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是工作室化的，是小團(tuán)隊(duì)的精英作戰(zhàn)，游戲的理念和創(chuàng)意是第一位的，其次才是技術(shù)和設(shè)計(jì)能力，因此小團(tuán)隊(duì)的配合往往更容易攻堅(jiān)。至于一些其他的設(shè)定、功能，則可以通過外包的方式完成，并不一定要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致臃腫和效率低下。

萬曉亦表示，目前游戲行業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入全球化分工、全球化協(xié)作的階段。在海外，頂級團(tuán)隊(duì)實(shí)際會(huì)投入分布在全球不同地區(qū)的多個(gè)工作室，共同完成超大體量的項(xiàng)目。

因此，對于在國內(nèi)已經(jīng)擁有一大批成熟團(tuán)隊(duì)的中國游戲大廠而言，他們在海外招聘時(shí)更看重的是自己所缺乏的部分，包括對3A大作核心機(jī)制和敘事的理解、獨(dú)到的創(chuàng)意理念，以及原生的文化經(jīng)驗(yàn)等。更多開發(fā)上的細(xì)節(jié)工作，可以轉(zhuǎn)交國內(nèi)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。

“其實(shí)就是國外出方案，國內(nèi)干活。但好處就是隨著時(shí)間推移，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)可以從中學(xué)習(xí)如何制作頂級的主機(jī)游戲，積累經(jīng)驗(yàn)，最終開發(fā)出國內(nèi)自己的3A大作，反向輸出。”

只是這一切才剛剛起步。目前，騰訊、網(wǎng)易等大廠雖然組建了大批足夠國際化的游戲工作室，試圖在3A游戲市場分得一杯羹，但國內(nèi)游戲廠商依然缺乏全球性的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，新團(tuán)隊(duì)在合作上仍需要很長一段時(shí)間的磨合；而新項(xiàng)目從立項(xiàng)到上線甚至可能需要長達(dá)7、8年的周期，最終成效如何，仍有待觀察。