“跟風”開淄博燒烤，賺了還是賠了？

今年五一，淄博燒烤依舊熱得發燙。全國各地想去淄博吃燒烤的年輕人，早早搶空了車票和酒店房間，一些買不到票甚至被民宿毀約的年輕人，轉而開始在自己的城市搜索 " 淄博燒烤 " 店。

除了淄博當地，這兩年，很多淄博人將燒烤店開到了外地。今年 3 月以來的 " 淄博燒烤 " 熱，也讓這些老板迎來了開店以來的忙碌高峰。

(資料圖片僅供參考)

開菠蘿財經和多位店主聊了聊發現，他們有的人已經開店近一年，有的開在淄博燒烤爆火前夕，有的則是在今年 3 月，湊巧將開了 2 年的淄博燒烤店搬遷到了網紅菜市場 " 八大局 " 里。

無一例外，他們都低估了食客們的熱情，在對談的過程中，多位老板的手機還源源不斷地有預訂電話接入，忙成了一顆停不下來的陀螺：有的老板一天接 200 多個電話，接電話接到耳膜都疼；有的一邊招小時工，一邊擔心被偷學燒烤技術；有的白天上班晚上開店，家屬也被拉來幫忙。

他們的門店也在經歷考驗。實際上，這些老板們此前大多都是餐飲小白，還沒有完全準備好。蜂擁而來的流量，放大了種種難點——選址、成本核算、顧客評價、等位處理、上餐效率等。

在關注與考驗面前，他們有的手忙腳亂，有的積極復盤。淄博燒烤熱，給他們的門店帶來了空前的熱度，還有不得不面對的 " 地獄級別 " 的運營難度。

以下，是他們的自述。

一、又驚又喜：新店踩上風口，加錢急招小時工

孫衛強，山東淄博商家

曾經創業失敗的我，怎么也想不到，機緣巧合下開的淄博燒烤店，能踩上風口。

我是餐飲 " 新兵 "，之所以轉行開燒烤店，是因為疫情期間，裝飾工程項目被應收賬款壓得喘不過來氣，最難的時候，把車賣了，把房子也抵押了。我不得不換一個現金流比較健康的創業項目。

在我們山東淄博當地，大伙兒都喜歡吃燒烤，消費頻次非常高。正好有一個朋友是做燒烤的，我就跟著他學習。開燒烤店，屬于低成本、低投入、低風險的餐飲創業。

2021 年，我投入十多萬元成本開店，開了一家自創品牌的淄博燒烤店。但受疫情影響，門店經常歇業。

好不容易熬過了艱難的前兩年，到今年 3 月，又因為老店的店面問題，不得不搬家。我把新店搬到一個停車場里，室內、室外的面積加起來有將近一千平米，一年房租十多萬，4 月初開始試營業。

沒想到，新店搬遷正好踩上了風口，我的店面恰好開在網紅菜市場 " 八大局 " 里。從 4 月 10 日到現在，門店天天客流爆滿，一天到晚都有顧客排隊，經常是從早上 7 點多開始排隊，排到晚上還有一兩百號。

有數據統計，今年 3 月、4 月，淄博新增的燒烤店有三百多家。這其中，少數是老店開分店，多數是跟風開店，有的是烤腌制肉，有的是像我們一樣，只烤鮮肉。

從外地專程趕來吃燒烤的人實在是太多了，小餅、小蔥加蘸醬的淄博燒烤三件套供不應求。因此，就算市場上涌現了這么多燒烤店，不論是資深還是外行，老店還是新店，每一家都不愁客人。

我們店因為位置好，客人更是多到接不過來，原本為新店開業準備的大促都不得不下架了。近二十天，店里全員上下都是一刻不停地忙碌，后廚每天切肉要切 200 斤，還得串肉，準備蔬菜、小蔥等；兩位燒烤師傅從早上 10 點一直烤到晚上 10 點；我也不輕松，每天早上 9 點半到店，一直待到凌晨 1 點。

全城燒烤熱，商家還沒到彼此競爭的地步，但因為這是一門重人力的生意，很多老板現在最發愁的是招人太難。

我們店原來有七八位員工，但因為現在的客流量和用餐量太大，每天至少需要十來位員工。我只能臨時加小時工，只要來應聘的基本都留下了。小時工的工資已經漲了百分之三十到四十，雖然賺的是時薪，但折算下來，一個月也有六七千元收入。

還有很多老板擔心被偷學燒烤技術。我就遇到過一個來應聘的店員，在后廚偷學技術。但其實他能看到的、學到的只是皮毛，真正核心的技術是表面看不到的。

最近十多天，我們門店的流水平均每天有兩到三萬元。我判斷這波淄博燒烤熱能持續到下半年的十一黃金周，有些商家搭上這趟車、賺幾個月的快錢不成問題。不過，我暫時不考慮擴店，我想把這當作長久的事業，現在只想著怎么把這一家店經營好。

二、餐飲小白兼職開店，從日入五百到日入八千

慧慧，北京商家

我在去年就有開店做副業的想法，直到今年春節的一次同學聚會才找到機會。當時，我們約在淄博吃燒烤，這頓飯給了我靈感——好吃、有特色、北京沒有同類型的店。就這樣，我和我的 " 死黨 "（淄博人）開啟了合伙創業之旅。

現在復盤來看，作為餐飲小白，我們的創業，帶著一點莽撞沖動和一點幸運加成。

我們很幸運地找到了一位曾走南闖北學習各派燒烤技藝的年輕師傅。之前有過創業經歷的他，帶著我們在附近菜場買食材，以及家具、店內裝飾、餐具、廚具等，更重要的是幫我們解決了腌肉口味的難題。

我們原本已經訂好了車票，準備帶著他到淄博學習技術，沒想到，他只是品嘗了采購來的淄博當地的腌制肉，很快就復刻了出來。

這位師傅還在成本核算方面給出了很好的建議。我們在選豬肉供應商的時候，從零售價砍到批發價，最后因為一毛錢 / 斤的差價磨了許久。他告訴我們，" 不要小看這一毛錢，一天至少消耗 20~30 斤肉，一天差價就好幾元，這還只是一個品類，做餐飲就得從一毛一分里省出來，等你做成大飯店，一年能省一輛車"。

因為門店開在北京，我們在烤法上也做了一些調整。原本的淄博燒烤需要在桌上放一個炭烤小爐子，但考慮到北京對燒烤經營的相關規章，以及換成電爐的整體改電難度和成本，我們只保留了小餅、小蔥、蘸醬的 " 淄博燒烤 " 三件套，去掉了小爐子。

今年 3 月 26 日，門店試營業。我們邀請了 3 桌客人，結果當天 11 張桌子全部坐滿，開業還算順利。但接下來的半個多月里，小店經營慘淡，有一次下雨天，只有 3 桌客人，流水只有 500 多元。為了吸引客流，我每天下班就到地鐵口、小區發傳單，直到 4 月 14 日，終于迎來了轉機。

我們一般下午 6 點開門，那天，還不到 5 點，就有人前來就餐，6 點時樓上已經坐滿，樓下等位 20 桌，一直到凌晨一點才送走最后一桌客人。第二天是周六，下午 4 點多就開始來客人，最火爆時等位 40 多桌。

和客人溝通后，我才知道，他們都是被淄博燒烤的短視頻種草后，在網上搜相關關鍵詞找來的。

目前，日營業額最高能達到 8000 多元，雖然整體還在虧錢，但是因為網紅探店、客流增加，我們突然有了一種被關注到的成就感。

但在沒有完全準備好的時候遇到這波熱度，我們發現，小店面臨的挑戰剛剛開始。

因為廚房面積不夠大，導致上菜過慢。我們需要馬上擴大廚房，同時增加烤爐和燒烤師傅。

這也暴露出我們的運營和管理問題。目前店里一共有 4 位店員，我和合伙人及我們的家屬也在店里幫忙，但是管理依然比較混亂。最開始，我們是手寫等位號碼牌，后來接入了線上排隊系統，但由于我們沒注意到系統自動開放了線上取號排隊，一些線下等位的客人覺得不公平，還給了我們一個差評。

我和合伙人都有自己的主業，最近，兩個人每天忙到連睡覺都覺得奢侈。五一期間，我們準備重新調整店內的各項細節，盡快做出改變。

如果要把它做成一份長遠的事業，還需要我們花更多的時間精力去思考。淄博燒烤的風口還會持續多久？等風口過去，我們的真正的特色又在哪里？

三、開門半小時排隊 40 桌，預約電話接到耳膜疼

大璐哥，廈門商家

淄博燒烤的突然火爆，完全在我的意料之外。

作為淄博人，我一直有把淄博本地燒烤推廣到南方城市的想法，加上疫情期間主業收入大幅降低，我就和一個好哥們合伙開了一家淄博燒烤店。

和其他地方的燒烤相比，淄博燒烤有自己的特色。淄博燒烤一般是后廚將肉串烤到 6 分熟，食客將食材放在烤爐上加熱，再卷上小餅加熱十幾秒一起吃。

為此，我在開店前，專門托熟人找了淄博本地燒烤店的老板買配方、學技術，學完回到廈門，我們又花了一個月左右的時間選址和裝修，最后把店開在廈門老城區的居民區附近。

去年 4 月正式開業后，因為淄博燒烤好吃又出片，我們的店積累了一批回頭客。

去年年底，我預感到年后餐飲生意會迎來復蘇，但沒想到淄博燒烤突然火得一塌糊涂，而且在淄博人集體的努力下，熱度持續上升，我們這些在外地做生意的也跟著 " 沾了光 "。

我們這家店是廈門島內的第一家淄博燒烤店，因此，" 淄博燒烤 " 的流量迅速轉化成客流，涌進了我們店里。

但我店里只有 11 張桌子，能接待的顧客數量有限。目前店里加上我有 10 個工作人員，實在忙不過來。最多的一天接了 200 多個預訂電話，嗓子冒煙、耳膜生疼，現在打電話只能按免提。

現在連工作日也和周末一樣忙碌，很多人都是拖著行李箱來吃燒烤。上周一，我們下午 6 點開門，半小時后就已經等位 40 桌。前兩天因為超負荷運作太久，不得不歇業休整了一天。

進入 4 月以來，如何接待好客人、安撫長時間等位的客人，成了我最焦慮的事。我希望保證客人的就餐體驗，在廈門運營好我的小店，把真正喜歡淄博燒烤味道的客人留下來。

為此，我們門店取消了線上取號，只能線下取號排隊，如果翻桌比較慢，到晚上 11 點以后就不再放號。我會跟店門口等位的客人強調，與其等兩三個小時餓著肚子，不如先換一家，下次早點過來。

" 淄博燒烤熱 " 從 3 月中旬一直延續到現在，開淄博燒烤店的人也越來越多。目前我的第二家店正在裝修中，爭取五一期間開門迎客，也有一些外地朋友聯系我尋求加盟。

（應受訪者要求，文中慧慧為化名。）