每日優(yōu)鮮被強(qiáng)制執(zhí)行近2744萬(wàn)元

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天天財(cái)經(jīng)9月8日訊，據(jù)中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)顯示，日前，北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司、每日優(yōu)鮮香港集團(tuán)股份有限公司、深圳市騰瑞復(fù)模技術(shù)有限公司、清遠(yuǎn)星松線路板有限公司等新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的近2744萬(wàn)元，執(zhí)行法院為東莞市第二人民法院，涉及案號(hào)均為（2023）粵1972執(zhí)14704號(hào)。

成立于2014年的每日優(yōu)鮮，也曾憑借其首創(chuàng)的前置倉(cāng)模式，在一二線城市迅速打出一片天地。對(duì)于生鮮行業(yè)來(lái)說(shuō)，冷鏈一直是保證損耗的關(guān)鍵。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正曾言，前置倉(cāng)模式就是將城市級(jí)別的冷鏈物流升級(jí)到社區(qū)級(jí)別。即通過(guò)在社區(qū)附近建立集倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送于一體的倉(cāng)庫(kù)，相對(duì)于傳統(tǒng)生鮮電商來(lái)說(shuō)，大大縮短了配送效率。

一時(shí)間，以“又好又快”“手機(jī)生鮮超市最快30分鐘送達(dá)”為宣傳語(yǔ)的每日優(yōu)鮮如雨后春筍般遍布北方市場(chǎng)。彼時(shí)，在電商滲透率非常低的生鮮行業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)入的每日優(yōu)鮮被許多資本看好，也使其獲得不少融資。從2014到2020年期間，每日優(yōu)鮮共完成了11輪融資，金額超百億元。

有資本源源不斷的“輸血”，每日優(yōu)鮮的發(fā)展也按下了加速鍵。在發(fā)展初期，每日優(yōu)鮮通過(guò)“高報(bào)價(jià)高折扣”的方式獲客，瘋狂搶占市場(chǎng)。簡(jiǎn)而言之，就是打出高價(jià)的商品價(jià)格，通過(guò)發(fā)放大額優(yōu)惠券吸引顧客，但此舉也很難留住用戶。一直到2017年底，每日優(yōu)鮮將商品價(jià)格逐步恢復(fù)到正常水平，開(kāi)始減少優(yōu)惠券的發(fā)放。

天天財(cái)經(jīng)調(diào)查觀察到，到2018年，每日優(yōu)鮮提出“百城萬(wàn)倉(cāng)億戶”計(jì)劃，即覆蓋100個(gè)城市、拓展1萬(wàn)個(gè)前置倉(cāng)、服務(wù)1億規(guī)模的消費(fèi)者，加速在全國(guó)范圍的擴(kuò)張。到2019年，每日優(yōu)鮮已在全國(guó)20個(gè)城市建了超1500個(gè)前置倉(cāng)，市場(chǎng)規(guī)模成為行業(yè)第一。

然而瘋狂的擴(kuò)張并未帶來(lái)盈利，財(cái)報(bào)顯示，每日優(yōu)鮮2018年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是-17.24億元。正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流都來(lái)自融資。

生鮮電商的藍(lán)海也吸引了其他玩家入場(chǎng)。2019年，每日優(yōu)鮮迎來(lái)了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叮咚買菜，于是拿出10億元打起了價(jià)格戰(zhàn)。不僅發(fā)放巨額補(bǔ)貼，還對(duì)前置倉(cāng)進(jìn)行改進(jìn)，把庫(kù)存量單位從1000多個(gè)增至3000個(gè)，倉(cāng)均面積從150平方米以下增至300-500平方米。

近日，每日優(yōu)鮮公布2022年財(cái)報(bào)顯示，2020年、2021年、2022年其營(yíng)收分別為61.3億元、69.52億元、27.61億元；凈虧損分別為16.49億元、38.5億元、15.23億元。截至2022年年底，每日優(yōu)鮮持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅4896萬(wàn)元。

日前，每日優(yōu)鮮拿到了近2億元的投資，并收購(gòu)了一家數(shù)碼營(yíng)銷解決方案供應(yīng)商，每日優(yōu)鮮稱將利用在電商以及供應(yīng)鏈方面的積累，專注于提供數(shù)字營(yíng)銷解決方案。但對(duì)于負(fù)債累累的每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，前方的轉(zhuǎn)型自救之路充滿艱難。