銀行“反向討薪”的同時 需考慮員工工作積極性 世界觀察

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每經特約評論員 桂林路

" 屋漏偏逢連夜雨 " 可能是近期部分金融從業人員的切身感受，" 限薪令 " 下整個行業降薪大潮來襲之際，若干年前已經落袋為安的獎金可能也得 " 吐 " 出來。據媒體不完全統計，包括國有大行、股份制銀行和城商行在內的多家上市銀行均在 2022 年度報告中披露了績效薪酬追索扣回制度的建立和實施情況。其中，招商銀行、渤海銀行和九江銀行披露了績效薪酬追索扣回的具體細節。招行對 2876 名員工追索扣回績效薪酬總金額 5824 萬元，渤海銀行追索扣回 370 人績效薪酬 1760 萬元，九江銀行較少，約為 163 萬元。

依據行業監管機構早在 2010 年就開始執行并迭代至今的相關系列規定，績效薪酬追索扣回制度，是指金融企業的高管和對風險有直接或重要影響崗位的員工，在自身職責內未能勤勉盡責，發生重大違法違規行為或造成重大風險損失的，金融企業不僅可以止付未支付的部分或全部薪酬，并且可以對已經發放的績效薪酬予以追回。財政部更明確該規定適用于行業離職和退休人員。截至目前，95% 以上的銀保機構已制定并實施了績效薪酬延期支付和追索扣回制度。應當說，盡管不開心，但是這部分被迫 " 回吐 " 績效薪酬的員工對此舉既確切知情也早有預料。

并且這部分員工通常屬于業內所說的 " 前臺 " 部門，即薪酬高度掛鉤績效獎金，業務風生水起會有大錢掙，業務做不出來，薪酬則與 " 中后臺 " 部門同事拉不開差距，甚至遠不如后者。

從這個角度去看，將前臺定位于高風險高回報崗位并無不妥，但這里所指的風險理應是業務人員自己首先應當背負的風險，一旦業務出了風險，業務人員承擔主要責任，風險當期暴露，員工沒了獎金合情合理；假使風險是后面才暴露的，已發績效被追索扣回也是合理的。在相關制度建立健全之前，現實當中不乏有銀行的前臺領導與員工做業務拼的是膽子大，強上硬上，將業務風險留給了所在銀行的同時，自己獲取高額獎金旱澇保收，低風險高回報的代價則是所在銀行給不良資產兜底，這斷然沒有道理。相信當下這種追索制度，只要公平公正，比如負有責任的銀行領導同樣被追索，相關當事人并非不能理解和接受。

從銀行的角度去看，從員工處追索來的這點錢往往屬于 " 杯水車薪 "，根本無法彌補相關業務暴露的風險敞口，但約束和警戒意義巨大。只有將員工績效薪酬與風險掛鉤，金融企業高管和員工從事高風險的投機行為才能被有效約束。才能對圍繞 " 損公肥私 " 而起的不公平乃至腐敗、權力尋租防微杜漸。從業人員才能對合法合規、責任意識和風險意識有發自內心的敬畏，從而在一定程度上減少激進、冒進等不合規行為。

但從長遠來看，金融機構在建立薪酬追索扣回機制的同時，特別是在限薪已經是行業大勢所趨的前提之下，也要考慮如何保持員工的工作積極性和工作狀態不下滑，畢竟 " 人 " 才是各家輕資產運作的金融機構最主要的核心競爭力所在。對于那些藝高人膽大，風控意識在線，自身業務能力的確出色的前臺業務人員，還是要保證適當、合理的激勵措施，避免能人心灰意冷不出力，滑向 " 大鍋飯真香 " 的弊端，最終受損的還是銀行的長遠發展。

每日經濟新聞