萬達高管被公安帶走調(diào)查！王健林親自管審計，萬達內(nèi)部人：貪腐涉及金額巨大

本文來源：時代周報 作者：宋然

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8 月 9 日，萬達內(nèi)部知情人士對時代周報記者確認，萬達集團高級副總裁劉海波被警方帶走調(diào)查，主要原因是涉及企業(yè)內(nèi)部貪腐，數(shù)額巨大。

劉海波 2010 年加入萬達集團，長期分管萬達集團的投資業(yè)務。王健林一向嚴查企業(yè)內(nèi)部貪腐，萬達集團建有嚴苛的反腐制度。

多年來，萬達集團多次因反腐處理內(nèi)部員工。時代周報記者初步統(tǒng)計，2006 年萬達處分 7 名員工、2008 年開除 3 人和降職 1 人、2009 年處分 13 人、2010 年處分員工 10 人、2011 年處理違規(guī)員工 43 人、2012 年處分員工 64 人、2013 年處分員工 180 人。

時代周報記者了解到，萬達設立了一支專業(yè)的審計隊伍，成立已超 20 年，一直由王健林親自管理。業(yè)內(nèi)一直流傳王健林的鐵腕手段：當審計人員經(jīng)王健林授權到地方公司查賬時，地方負責人就要立即交出賬本。同時，審計到各地，都會舉行一個全員的審前會議，包括打掃的阿姨、司機都得參加。

為防止貪腐，萬達官微在 2015 年的一篇文章中提到，萬達奉行 " 高薪養(yǎng)廉 " 政策，萬達每年都有一半員工能晉級，加薪幅度高達 20%。

查處的高管特別多

劉海波 1991 年畢業(yè)于北京航空航天大學，此后留校擔任教師。1994 年 -2010 年，他在裕景興業(yè)（廈門）有限公司任副總經(jīng)理。

2010 年，劉海波加入萬達集團。13 年來，他一路升遷，先后擔任總裁助理、發(fā)展部常務副總經(jīng)理、發(fā)展部總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、集團首席副總裁、高級副總裁等職，長期分管投資業(yè)務。在房地產(chǎn)行業(yè)，投資與銷售是最重要的兩個業(yè)務部門，也是最易滋生貪腐行為。

劉海波被調(diào)走調(diào)查，事發(fā)突然。8 月 1 日，他還隨王健林出席了一場與山西大同市政府的交流會議。7 月 25 日，王健林與河南相關領導舉行工作會談，聽取龍門旅游度假區(qū)改造方案匯報，劉海波也隨同參加。

這不是萬達今年首次有高管出事。曲德君曾是萬達 " 三號人物 "、王健林的肱股之臣。2 月，新城控股公告，董事、聯(lián)席總裁曲德君失聯(lián)，原因不明。數(shù)天后，曲德君失聯(lián)原因浮出水面，與在萬達期間負責的金融科技板塊業(yè)務相關。

2015 年，萬達金融集團成立，曲德君掌舵。2016 年，萬達網(wǎng)絡科技集團（下稱 " 萬達網(wǎng)科 "）從萬達金融集團拆分出來，仍由曲德君執(zhí)掌。王健林對萬達網(wǎng)科寄予厚望，曾定下 2020 年利潤過百億的目標，并計劃拆分上市。

萬達網(wǎng)科的發(fā)展不如預期，王健林曾在公開場合表達 " 不應該給曲德君太多錢，應該定個投資上限。"2018 年，曲德君轉戰(zhàn)萬達寶貝王，被外界視作逐漸邊緣化。第二年，他離開萬達，加盟新城控股。

在曲德君之前，萬達商管集團副總裁朱戰(zhàn)備 2020 年 12 月因涉嫌貪腐被上海警方帶走調(diào)查。朱戰(zhàn)備涉嫌插手公司的 IT 設備采購的招投標，從中謀取不正當利益。

據(jù)一份刑事判決書，2017 年 9 月至 2020 年 4 月間，朱某（另案處理）在擔任萬達集團信息管理中心總經(jīng)理期間，利用其全面負責萬達廣場信息化建設業(yè)務的職務便利，為被告人王偉實際控制的聯(lián)縱數(shù)據(jù)公司中標萬達廣場店鋪級客流統(tǒng)計項目提供便利。朱戰(zhàn)備正在那段時間擔任萬達集團信息管理中心總經(jīng)理。

期間，王偉為感謝朱某的幫助，以干股形式給予朱某價值 30 萬元的聯(lián)縱數(shù)據(jù)公司股份，并以公司分紅款的名義轉賬至朱某指定銀行賬戶的賄賂款 60 萬元。

曾在南方某房企供職的一位區(qū)域總對時代周報記者表示，不少房企反腐 " 雷聲大雨點小 "，處理的大多都是 " 蝦兵蟹將 "。" 萬達是地產(chǎn)行業(yè)反腐最堅決的房企之一。" 這名人士說。

萬達主動反腐？

上述區(qū)域總對時代周報記者表示，貪腐涉及巨大利益，" 從內(nèi)部來看，一樁貪腐案件可能極其復雜，并非只是外部看到的那么簡單。" 萬達此時曝出這一事件，" 有可能是內(nèi)部斷臂，而這或許也是為了避免以后更大問題的出現(xiàn)。"

有市場分析人士也對時代周報記者表示，此事有可能是企業(yè)內(nèi)部反腐，萬達一直有持續(xù)的內(nèi)部反腐工作。

更重要的是，此次被曝出的劉海波分管投資條線，一向是房企腐敗的重災區(qū)。一家房企的離職高管向時代周報記者表示，投資條線想要貪腐很容易。他舉了個例子，一個有實權的區(qū)域總，在收并購過程中，可以自己先開一家公司，通過這家公司收項目，再轉手賣給供職公司。一來一回，利益空間巨大。

而在招拍掛市場，上述區(qū)域總對時代周報記者表示，一旦遇到幾家房企共同搶一塊地，則會出現(xiàn)陪標或合作拿地情況，這其中就存在利益輸送的可能。同時，收并購時，也可能出現(xiàn)虛報土地價格的情況，掌權人則可以從中吃差價。

王健林嚴于律己，也嚴于律人。萬達內(nèi)部設有一支以嚴苛聞名的審計團隊。對于這個內(nèi)部審計團隊，王健林曾表示，" 我個人在集團不分管具體業(yè)務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當于萬達集團的紀委。" 在萬達，審計計劃、審計問題、審計結論、審計建議都直接向王健林匯報。

這支審計隊伍成立于 2001 年，成員來自財務、工程、預算、土水電等各領域。萬達每年要審計一兩百次，業(yè)務領域全覆蓋。審計前，審計人員拿著王健林的審計指令，將這張紙放在總經(jīng)理桌上，上面寫著 " 審計指令 " 四字，哪個公司委派什么人到你公司進行例行審計，請接待配合，落款為王健林。

王健林曾公開肯定這支審計團隊。他在 2017 年工作總結會表示：萬達反腐卓有成效，" 審計中心去年查處 263 起違規(guī)事件，解除勞動關系 129 人，司法立案三起，為企業(yè)挽回損失 1.3 億元 "。

馮侖曾撰文分析房企腐敗問題。他認為，地產(chǎn)行業(yè)高管容易犯錯誤無非兩個原因：一是履職期間替公司完成某種目標，但出現(xiàn)了某種誤判、誤差，甚至犯了錯誤被調(diào)查；二是與公司目標沒有關系，個人利用公司的快速發(fā)展和市場地位，個人在中間圖利，違規(guī)違紀、犯法犯罪，最后被公司舉報，然后把他處理。