行業(yè)仍在迷霧中，龍頭騰訊電競(jìng)何解結(jié)構(gòu)性變現(xiàn)難題

文 | 奇偶派，作者 | 范文，編輯 | 釗

8 月 5 日，《英雄聯(lián)盟》LPL 夏季賽迎來終極之戰(zhàn)，JDG3:2LNG 豪取三連冠，然而這次的總決賽雖然打滿，但缺乏人氣選手加上比賽觀賞性較差，西安主場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的空座位，整體熱度卻沒有達(dá)到預(yù)期。

(相關(guān)資料圖)

一天后，" 大瓦特瓦 " 在各大社交媒體上橫行，《無畏契約》全球冠軍賽開打，作為近年全球熱度最高的電競(jìng)項(xiàng)目，國(guó)服的上線助推了游戲的進(jìn)一步出圈，但是從 Wegame 熱度和直播平臺(tái)數(shù)據(jù)來看，與騰訊老牌 FPS 端游《CF》仍有一定差距。

8 月 9 日，和平精英 PEL 夏季總決賽開啟售票，于浦發(fā)銀行東方體育中心盛大開幕，代言人華晨宇和王嘉爾被曝亮相總決賽舞臺(tái)，相關(guān)話題再一次沖上熱搜。

四天之內(nèi)，騰訊三大重點(diǎn)賽事熱搜不斷，適逢杭州亞運(yùn)會(huì)開幕在即，電競(jìng)項(xiàng)目因首次列入亞運(yùn)會(huì)而受到的關(guān)注再度升溫，當(dāng)行業(yè)造血能力大幅躍升，騰訊電競(jìng)真的要帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下一個(gè)階段了嗎？

01 電競(jìng)產(chǎn)業(yè)頭重腳輕，商業(yè)價(jià)值亟待釋放

根據(jù)中國(guó)音數(shù)協(xié)電競(jìng)工委發(fā)布的《2022 年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，2022 年中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)收入 1445.03 億元，同比下降 14.01%，為 5 年來首次下降。

需要注意的是，這 1445.03 億元收入中，有 81.52% 是游戲本身的收入，有 15.28% 是電競(jìng)內(nèi)容直播收入，至于跟電競(jìng)高度相關(guān)的電競(jìng)賽事收入為 19.07 億元，占比僅 1.32%，電競(jìng)俱樂部收入 18.06 億元，占比僅 1.25%。

這樣的電競(jìng)收入結(jié)構(gòu)說明整個(gè)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)程度低，尚未形成完整的、可循環(huán)的生態(tài)閉環(huán)，經(jīng)營(yíng)模式陷入瓶頸，商業(yè)價(jià)值的釋放十分有限。

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)重心都在直播上。隨著斗魚、虎牙合并被反壟斷拆散，熊貓直播、全民直播、企鵝電競(jìng)相繼關(guān)停后，游戲直播已成為 " 資本墳場(chǎng) "。

2022 年，斗魚營(yíng)收 71 億，同比下降 22%，凈虧損約 0.9 億，虎牙營(yíng)收下滑 18.77% 至 92.2 億元，近日還被爆出 CEO 董榮杰出走。覆巢之下無完卵，直播板塊已沒有新故事可講。

目前國(guó)內(nèi)市游戲電競(jìng)基本騰訊一家獨(dú)大，騰訊系直播平臺(tái)內(nèi)部之間也需要爭(zhēng)奪的資源。在月活上，企鵝電競(jìng)與斗魚虎牙相差達(dá)千萬級(jí)，本質(zhì)上來看，企鵝電競(jìng)的退出是騰訊面對(duì)中短期的行業(yè)困境所作出資源整合的調(diào)整。

近幾年，騰訊花了大量財(cái)力、物力舉辦的《王者榮耀》《英雄聯(lián)盟》《和平精英》等賽事，似乎并沒有給騰訊電競(jìng)帶來實(shí)質(zhì)性的商業(yè)變現(xiàn)增長(zhǎng)，電競(jìng)天花板的說法甚囂塵上。

從整個(gè)行業(yè)來看，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的源頭是游戲發(fā)行方、游戲運(yùn)營(yíng)方和賽事執(zhí)行方組成的鐵三角。以國(guó)內(nèi)關(guān)注度最高的三大聯(lián)賽 LPL、KPL、PEL 為例，游戲發(fā)行方和運(yùn)營(yíng)方都是騰訊，執(zhí)行方是英雄體育 VSPN。

英雄體育 VSPN 作為中國(guó)最大的第三方賽事執(zhí)行方，2020 年占中國(guó)電競(jìng)賽事行業(yè)市場(chǎng)份額超過 75%。但隨著賽事體系的逐漸完善，賽事版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，游戲廠商逐步收回了旗下游戲的賽事主辦權(quán)。

近幾年，不只是騰訊，網(wǎng)易和完美世界也成立了專門的賽事團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電競(jìng)平臺(tái)化運(yùn)作，比如覆蓋網(wǎng)易游戲和暴雪合作游戲的網(wǎng)易電競(jìng) NEXT，負(fù)責(zé) DOTA2 和 CS:GO 等賽事的完美世界電競(jìng)，電競(jìng)賽事執(zhí)行方的份額進(jìn)一步縮小。

受前三年影響，線下比賽的減少無疑會(huì)影響贊助商的投入熱情和觀眾的消費(fèi)意愿。但對(duì)于電競(jìng)行業(yè)來說，更為深層的挑戰(zhàn)仍然來源于行業(yè)本身。

游戲產(chǎn)品創(chuàng)新性不足，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容缺失是核心問題。盡管近年來隨著電競(jìng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化，雖然騰訊已有《王者榮耀》、《和平精英》等熱門作品。但基本就是熱門 MOBA 和 FPS 手游化及或微創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏精品游戲涌現(xiàn)，自然無法誕生優(yōu)質(zhì)的賽事 IP，行業(yè)發(fā)展必然受阻。

以傳統(tǒng)體育賽事為例，賽事活動(dòng)、版權(quán)售賣、俱樂部運(yùn)營(yíng)等為行業(yè)的主要收入來源。但事實(shí)上，我國(guó)的電競(jìng)收入主要依靠游戲本身，這也導(dǎo)致當(dāng)電競(jìng)游戲面臨版號(hào)停發(fā)、用戶流失等困難時(shí)，包括電競(jìng)賽事、俱樂部運(yùn)營(yíng)等整個(gè)電競(jìng)生態(tài)都遭遇毀滅性的打擊。

在賽事變現(xiàn)方式上，廣告贊助、門票收入、轉(zhuǎn)播授權(quán)是最常見的幾種方式。大部分傳統(tǒng)體育項(xiàng)目直轉(zhuǎn)播時(shí)，采用的是會(huì)員制 + 觀賽券，由于游戲的低門檻準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)直播平臺(tái)基本是免費(fèi)直播，靠觀眾禮物和打賞作為主要盈利點(diǎn)。

與此同時(shí)，用戶規(guī)模的下降也影響到了項(xiàng)目的招商。對(duì)于很難形成購(gòu)買閉環(huán)的電競(jìng)，廣告主的核心訴求就是品牌曝光，而經(jīng)濟(jì)下行也使得廣告主營(yíng)銷支出大打折扣，是否續(xù)投電競(jìng)營(yíng)銷，也成為每個(gè)品牌方糾結(jié)的難題。

以 KPL 為例，vivo、iqoo、六福珠寶、上汽大眾、清揚(yáng)等品牌都與其合作三年以上，雖然品牌費(fèi)用近年來一直保持增長(zhǎng)，但整體數(shù)量并沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)飛躍。

某快消品市場(chǎng)部經(jīng)理小天透露：" 如今流量紅利見頂，很難帶來新的用戶曝光，廣告主即使維持投放，廣告的投放效用也會(huì)降低，還在持續(xù)贊助電競(jìng)的品牌主要就是 3C 數(shù)碼、車企、珠寶這些需要做口碑營(yíng)銷的品牌。"

究其根本，還是因?yàn)槠放品诫m認(rèn)可電競(jìng)賽事背后年輕用戶的價(jià)值，但只視為和影視、綜藝一樣的娛樂載體，并未看到電競(jìng)背后人群的消費(fèi)潛力和偏好特征。

從合作品牌類目可以發(fā)現(xiàn)，盡管近年來不乏各類消費(fèi)品入局，尤其是女性美妝、時(shí)裝品類上實(shí)現(xiàn)了突破，但電競(jìng)強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品仍然占據(jù)大頭，而體育贊助領(lǐng)域的核心客戶，或是考慮到電競(jìng)粉絲年齡畫像和消費(fèi)能力，醫(yī)療保健、地產(chǎn)金融等支柱性產(chǎn)業(yè)仍未進(jìn)入公眾視野。

雖然，客觀環(huán)境是造成電競(jìng)行業(yè)規(guī)模下滑的首要原因，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，商業(yè)化能力羸弱才是行業(yè)增速放緩的主要危機(jī)。據(jù)騰訊《2022 年亞洲電競(jìng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022 年全球電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)收入中，贊助商貢獻(xiàn)占比超 60%。對(duì)于贊助商的過度依賴，只能說明目前電競(jìng)行業(yè)的變現(xiàn)方式過于單一，賽事版權(quán)價(jià)值、俱樂部商業(yè)價(jià)值仍待開發(fā)。

02 人才缺失，騰訊電競(jìng)工業(yè)化之路篳路藍(lán)縷

根據(jù) EsportsCharts 發(fā)布的 2022 年電競(jìng)項(xiàng)目的賽事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，英雄聯(lián)盟 S12 全球總決賽共累計(jì)了近 1.42 億小時(shí)的觀看時(shí)長(zhǎng)，相比起上一屆減少了 19%，但 T1 和 DRX 的總決賽吸引了超過 510 萬峰值觀眾，創(chuàng)造了英雄聯(lián)盟電競(jìng)新紀(jì)錄。

而沐瞳旗下《無盡對(duì)決》官方職業(yè)聯(lián)賽 MPL，則憑借第九和第十賽季的 8277 萬小時(shí)和 8092 萬小時(shí)總觀看時(shí)長(zhǎng)，排在收視率榜單第二和第三名，也刷新了此前的最高紀(jì)錄。

可以說電競(jìng)賽事的社會(huì)影響力開始超過一些傳統(tǒng)的文體賽事，但即便電競(jìng)公司估值在資本市場(chǎng)上已經(jīng)翻了數(shù)十倍，電競(jìng)行業(yè)的人才儲(chǔ)備和人才整體的水平提升速度，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

巨大的電競(jìng)?cè)瞬湃笨冢谝欢ǔ潭壬蠒?huì)限制行業(yè)的發(fā)展，而且除了明星選手，目前電競(jìng)行業(yè)一線工作者的入行時(shí)間較短，上手學(xué)習(xí)成本過高以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的欠缺，這些都是電競(jìng)行業(yè)的普遍痛點(diǎn)。

目前我國(guó)電競(jìng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)多為電競(jìng)游戲研發(fā)、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和賽事服務(wù)，占比分別為 23.32%，23.09% 和 22.23%。而從事硬件設(shè)備、電競(jìng)教育和俱樂部等業(yè)務(wù)的數(shù)量相對(duì)較少，因而電競(jìng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)需引起行業(yè)關(guān)注。

作為行業(yè)的巨頭之一，騰訊電競(jìng)現(xiàn)在也面臨著這些痛點(diǎn)，更離不開優(yōu)秀人才的強(qiáng)力支撐。根據(jù) 2019 年人社部發(fā)布的《新職業(yè)—電子競(jìng)技員就業(yè)景氣現(xiàn)狀分析報(bào)告》，電競(jìng)行業(yè)只有不到 15％的崗位處于人力飽和的狀態(tài)，像賽事策劃、電競(jìng)講師、衍生品開發(fā)設(shè)計(jì)、俱樂部運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)中上游專崗崗位缺口達(dá) 150 萬人。

而目前俱樂部作為賽事的主角，卻是整個(gè)環(huán)節(jié)最脆弱的一環(huán)，一方面高額成本難以覆蓋旱澇保收的盈利模式，另一方面自身商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、行政、賽訓(xùn)等流程不規(guī)范，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

電競(jìng)俱樂部的收入主要來自轉(zhuǎn)播權(quán)、聯(lián)盟分成、品牌贊助、電商售賣，此外頂級(jí)俱樂部還會(huì)有選手轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。騰訊《2022 年亞洲電競(jìng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022 年全球電競(jìng)總收入將增至 13.84 億美元，其中，贊助商貢獻(xiàn)占比為 60%，其重要性不言而喻。

據(jù)人社部 2019 年發(fā)布報(bào)告顯示，目前我國(guó)正在運(yùn)營(yíng)的電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì)（含俱樂部）多達(dá) 5000 余家，電子競(jìng)技職業(yè)選手約 10 萬人。超競(jìng)集團(tuán)副總裁、EDG 總經(jīng)理潘逸斌在采訪中曾提到，國(guó)內(nèi)能做到自負(fù)盈虧的俱樂部不超過 5 個(gè)。

一般電競(jìng)線下公開賽事每個(gè)項(xiàng)目的參賽隊(duì)一般不超過 20 支。一線俱樂部以選手為核心通過參加比賽奪得名次而制造商業(yè)價(jià)值，二三線俱樂部狀況卻不盡相同。

二三線俱樂部則以轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為生，相當(dāng)于青訓(xùn)隊(duì)，挑選好的苗子，取得成績(jī)后輸送給明星俱樂部。但因?yàn)楣俜角嘤?xùn)營(yíng)的存在，資源有限的低線俱樂部很難挖掘出真正的人才。

這種高度依賴贊助商輸血的單一營(yíng)收模式，讓俱樂部缺乏自身造血功能，難以給行業(yè)帶來正向價(jià)值。某游戲俱樂部經(jīng)理潘陽告訴奇偶派：" 不少俱樂部為了自救，開始探索電競(jìng)衍生的商業(yè)模式，比如簽約直播、做陪玩、代練等，有的在此過程中還吸引到賭博競(jìng)猜平臺(tái)，滋生灰色收入。"

因?yàn)殡姼?jìng)文化的普及度不高，國(guó)內(nèi)民眾對(duì)于電競(jìng)行業(yè)的認(rèn)知多少帶著點(diǎn)偏見，玩游戲沉迷上癮影響學(xué)習(xí)成績(jī)，沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，加上電競(jìng)?cè)ω?fù)面新聞層出不窮，這都是導(dǎo)致電競(jìng)?cè)瞬哦倘钡闹匾梢颉?/p>

為了突破這個(gè)困境，騰訊把目光放在更大的產(chǎn)業(yè)維度上，試圖通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人才培育、生態(tài)構(gòu)建和賽事運(yùn)維等幾個(gè)維度，系統(tǒng)性地推動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)化。

騰訊在人才梯隊(duì)建設(shè)方面選擇的更多是 " 校企合作 " 的模式。例如騰訊電競(jìng)和中傳合作，在電競(jìng)解說方面建立專項(xiàng)課程編寫及教學(xué)，并共同發(fā)起世界青年電競(jìng)解說大賽；聯(lián)合麻省理工聯(lián)合推出專題報(bào)告并擬成立 " 騰訊電競(jìng)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室 "；與廣州白云工商技師學(xué)院合作共建 " 騰訊電競(jìng)校企雙制班 "。

圍繞電競(jìng)賽事策劃、電競(jìng)賽事制播、電競(jìng)內(nèi)容編制、電競(jìng)解說與主持及俱樂部運(yùn)營(yíng)管理等專業(yè)方向，制定體系化授課內(nèi)容，頒發(fā)騰訊電競(jìng)學(xué)員認(rèn)證證書。

目前合作處于起步階段，暴露出不少問題，如電競(jìng)教育班的學(xué)習(xí)周期短、學(xué)費(fèi)卻動(dòng)輒上萬，且國(guó)內(nèi)開設(shè)電競(jìng)專業(yè)以中高職和大專為主，更加劇了低學(xué)歷人才從事電競(jìng)的刻板印象，不利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

早年，網(wǎng)競(jìng)文化一本名為《電子競(jìng)技賽事基礎(chǔ)》的專業(yè)教材書，將英雄聯(lián)盟著名選手 Faker 寫成在 TI6 奪冠的 DOTA2 選手，引發(fā)廣泛質(zhì)疑。知名電競(jìng)主播 JoKer874 在評(píng)論這個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)表示，電競(jìng)專業(yè)是否靠譜，不在于學(xué)校到底教什么，而是畢業(yè)之后到底能做什么，指明可行的就業(yè)方向。

而且騰訊電競(jìng)未來要想持續(xù)高速健康的發(fā)展，必須快速先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的教育落地，盡早實(shí)現(xiàn)電子競(jìng)技的認(rèn)知轉(zhuǎn)換，并搭配系統(tǒng)性的知識(shí)體系予以修正。

但是將組織賽事、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、打造明星、開發(fā)衍生品等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做到定向培養(yǎng)和實(shí)施落地，又是一個(gè)長(zhǎng)周期、重資本的苦差。如何聚焦行業(yè)生態(tài)，高效益、低成本地推進(jìn)線下業(yè)務(wù)，也是擺在騰訊電競(jìng)面前一道急需解決的難題。

03 下沉市場(chǎng)，會(huì)是電競(jìng)增長(zhǎng)密碼嗎？

《2023 全球電競(jìng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，根據(jù) Newzoo 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2023 年，全球電競(jìng)觀眾將增至 5.74 億，其中核心電競(jìng)愛好者將占據(jù) 2.83 億，其余 2.91 億為偶爾觀看的非核心觀眾；在中國(guó)，近兩年來電競(jìng)用戶同比增長(zhǎng)率穩(wěn)定在 6% 左右，與 2017 年至 2020 年增長(zhǎng)率相比有所下降，預(yù)計(jì) 2023 年中國(guó)電競(jìng)用戶將達(dá)到 4.78 億。

今年上半年，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)，在東南亞等地區(qū)舉辦的電競(jìng)賽事影響逐步擴(kuò)大，部分賽事在印尼、越南等國(guó)家已成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的電競(jìng)賽事之一，頭部賽事的單場(chǎng)觀賽人數(shù)峰值甚至超過 420 萬人次。

根據(jù)前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2022 年共有 21 項(xiàng)中國(guó)電競(jìng) IP 在海外落地，其中絕大多數(shù)都在亞洲。隨著電競(jìng)成為杭州亞運(yùn)會(huì)、東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)、東盟殘奧會(huì)正式比賽項(xiàng)目，加之奧林匹克電競(jìng)周在新加坡首次落地，亞洲正隱隱成為電競(jìng)發(fā)展版圖的中心。

隨著電競(jìng)?cè)雭啠瑏喼薷鲊?guó)對(duì)于發(fā)展電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的需求被進(jìn)一步挖掘，當(dāng)電競(jìng)在亞運(yùn)體系中常態(tài)化后，用戶對(duì)電競(jìng)內(nèi)容的需求已經(jīng)不再局限于觀看賽事等垂直層面，與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展成為電競(jìng)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，作為提供游戲資源最上游的中國(guó)廠商，能輸出的將不僅僅只有賽事和產(chǎn)品。

在《" 十四五 " 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出促進(jìn)電子競(jìng)技與游戲游藝行業(yè)融合發(fā)展后，各地區(qū)紛紛將電競(jìng)列入 " 五年規(guī)劃 "、" 文化發(fā)展 " 等更高層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，將電子競(jìng)技視作數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎。

通過融合電競(jìng)與文旅，打造特色旅游路線以及數(shù)字城市地標(biāo)，騰訊用賽事龐大的流量為電競(jìng)城市化的開辟出多種宣傳渠道。如《王者榮耀》聯(lián)動(dòng)敦煌壁畫開發(fā)特色皮膚；王者榮耀 KPL 聯(lián)賽以蘇州園林為背景，用實(shí)物和特效相結(jié)合的方式讓蘇州園林和賽事場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)；《QQ 飛車》上線貴州賽道并且舉辦特色化賽事，電競(jìng)正在成為城市傳播傳統(tǒng)文化的有力載體。

越來越多的城市通過推出現(xiàn)金補(bǔ)貼等實(shí)質(zhì)性扶持政策從而吸引電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈不同層級(jí)電競(jìng)企業(yè)落戶打造出本地的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)園和城市電競(jìng)名片。在政策引導(dǎo)下，電競(jìng)場(chǎng)館、電競(jìng)中心、電競(jìng)酒店等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快。

早些年的騰訊電競(jìng)積極組織賽事，牽頭制定行業(yè)規(guī)則、整合上下游資源，扮演著電競(jìng)產(chǎn)業(yè)化的推手角色。

具體而言，在賽事方面，從賽事制作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織管理、人才培養(yǎng)四個(gè)維度上出發(fā)，協(xié)助亞組委相關(guān)部門制定面向亞運(yùn)會(huì)的電競(jìng)競(jìng)賽場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成更多洲際大型賽事的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，聯(lián)合亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)探討亞洲裁判標(biāo)準(zhǔn)的建立。

在賽事的搭建上，騰訊借鑒英超與 NBA 的商業(yè)運(yùn)作邏輯，創(chuàng)辦了多種賽事聯(lián)盟，通過標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)技術(shù)，幫助賽事籌辦方降低人力成本、提高辦賽效率。

一般來說一個(gè)頭部賽事品牌的形成，至少要有賽事所有者、監(jiān)管部門、賽事執(zhí)行（運(yùn)營(yíng)商）、內(nèi)容制作、發(fā)行平臺(tái)五個(gè)角色，經(jīng)過策劃審核、一級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)、二級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容發(fā)行四個(gè)環(huán)節(jié)。不過除了 TGA，騰訊電競(jìng)的其他賽事話語權(quán)都在項(xiàng)目組手上，手里沒有緊俏資源，騰訊互娛電競(jìng)業(yè)務(wù)部中臺(tái)的定位，導(dǎo)致它在與外界合作中的號(hào)召力有限。

將賽事搭建的流程標(biāo)準(zhǔn)化，更實(shí)際的意義在于讓更多人和城市通過舉辦小規(guī)模的電競(jìng)比賽，提升大眾賽事氛圍與賽事體量。《2022 年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，四線及以下城市的電競(jìng)用戶數(shù)量占比達(dá) 35.90%，在一線城市高度開發(fā)之后，電競(jìng)賽事勢(shì)必要朝更下沉的方向?qū)ふ倚略隽俊?/p>近年來隨著電競(jìng)發(fā)展到新的階段，騰訊電競(jìng)在產(chǎn)業(yè)扮演的角色也有所轉(zhuǎn)變，積極 " 開源 " 做更長(zhǎng)線的生意。

騰訊除了利用自身在電競(jìng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、比賽公平維護(hù)、系統(tǒng)安全保障、遠(yuǎn)程內(nèi)容制作、流媒體分發(fā)以及賽事用戶觸達(dá)等模塊的優(yōu)勢(shì)，為電競(jìng)基礎(chǔ)設(shè)施提供技術(shù)支持。為了便捷鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多商家，騰訊也開發(fā)了電競(jìng)執(zhí)賽工具，提供系統(tǒng)化的整合解決方案，進(jìn)一步放開對(duì)第三方賽事的 IP 授權(quán)和權(quán)益發(fā)放，滿足更多電競(jìng)受眾的需求。

辦賽門檻的迅速降低，必然會(huì)催生更多的高校、政企、商業(yè)品牌、地方文旅等諸多角色成為辦賽方，底部賽事的繁榮最直觀的價(jià)值便是人才造血、用戶拉新與持續(xù)留存。

對(duì)于行業(yè)來說，覆蓋多元生活場(chǎng)景的賽事誕生，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的辦賽能力下沉，對(duì)塑造電競(jìng)行業(yè)形象、挖掘新的商業(yè)化模式都有更顯著的效果。但部分地區(qū)舉辦的賽事不專業(yè)、不規(guī)范，尚未展現(xiàn)出 " 電競(jìng) +" 的優(yōu)勢(shì)。

而過去三年，V-Station 體驗(yàn)館，Tims 咖啡 × 騰訊電競(jìng)聯(lián)名店，競(jìng)鵝電競(jìng)酒店等線下產(chǎn)業(yè)布局都沒能激起水花，說明產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不是騰訊一家可以包攬的。電競(jìng)的困局需要整個(gè)行業(yè)、資本與用戶的共同加持才能改善。

在電競(jìng)行業(yè)擴(kuò)圈路上，騰訊推出一系列頂層設(shè)計(jì)和電競(jìng)工具，從結(jié)果看，對(duì)此前行業(yè)從業(yè)者的幫助似乎大都治標(biāo)不治本。創(chuàng)業(yè)公司倒閉、生態(tài)收入結(jié)構(gòu)紊亂、俱樂部難自救、游戲用戶持續(xù)流失等問題普遍存在。不過隨著游戲產(chǎn)業(yè)不斷成熟，電競(jìng)的市場(chǎng)前景已不可忽視，騰訊電競(jìng)作為整個(gè)賽道的 " 話事人 "，肩上的擔(dān)子又重了幾分。

04 寫在最后

8 月 2 日，QuestMobile 發(fā)布的《2023 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半年大報(bào)告》顯示，2023 上半年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶為 12.13 億，月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到 7.2 小時(shí)，手游市場(chǎng)用戶活躍度明顯提升，騰訊在手游領(lǐng)域的日活躍用戶增長(zhǎng)了 10.8%，成為其增速最高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

亞運(yùn)會(huì)賽事降低了游戲觀賽門檻，讓小圈層間的熱點(diǎn)升級(jí)為為社會(huì)大事件，除了高關(guān)聯(lián)度品牌，各類目的品牌想要獲取多圈層曝光也會(huì)關(guān)注到電競(jìng)，這也會(huì)成為很多新品牌入局電競(jìng)的窗口。

亞運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)將放大電競(jìng)賽事的 " 體育競(jìng)技精神 "，向品牌直觀展示出電競(jìng)賽事的情緒價(jià)值和特色明星選手，對(duì)于持觀望態(tài)度的廣告主而言，又是一次認(rèn)知到賽事 IP 商業(yè)價(jià)值、加深合作的機(jī)會(huì)。

騰訊電競(jìng)既承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的使命，也面臨著行業(yè)周期性發(fā)展的機(jī)遇。不過，在電競(jìng)流量實(shí)現(xiàn)更高維度的轉(zhuǎn)化前，它還有很長(zhǎng)的路要走。

參考資料

《騰訊電競(jìng)難解商業(yè)變現(xiàn)之困，達(dá)摩克里斯之劍高懸》，潮起網(wǎng)； 《電競(jìng)重返白銀時(shí)代》，靠譜二次元； 《電競(jìng)?cè)雭喓螅v訊要做下一個(gè) "NBA 賽事捕手 "？》，全天候科技