BLM 戰(zhàn)略模型:讓公司上下目標(biāo)統(tǒng)一,力出一孔_焦點(diǎn)熱聞

2023-06-13 07:04:42來源:ZAKER科技  


(資料圖片)

在現(xiàn)在這個(gè)新時(shí)代,只有戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新思維,才能使創(chuàng)業(yè)公司有出頭之日,才能使老企業(yè)鳳凰涅槃,浴火重生,持續(xù)成長(zhǎng)。

問題是什么樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維,才能幫助企業(yè)沖出紅海,找到屬于自己的藍(lán)海,并且避免犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤,把自己的公司搞死?

其實(shí)戰(zhàn)略從來都不是規(guī)劃出來的。戰(zhàn)略本身是一種 " 假設(shè) ",需要在邊干邊走的過程中修正。是在學(xué)習(xí)和嘗試中產(chǎn)生的,是企業(yè)的管理者通過綜合各個(gè)方面的信息而得到的。脫離實(shí)踐而空談戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)際上是一場(chǎng)賭博。

任正非曾這樣說明華為公司如何獲得正確戰(zhàn)略的基本邏輯:

方向要大致正確,組織必須充滿活力。首先,這里的方向是指產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向,我們不可能完全看的準(zhǔn),做到大致準(zhǔn)確就很了不起;其次,在方向大致準(zhǔn)確的情況,組織充滿活力非常重要,是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。

華為如何做到任正非所說的 " 方向大致正確,組織充滿活力 ",其背后核心思想就來自于BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架

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